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在BAT进入之前，市场传颂的是某某银行卡1元看电影等传统“场景，而在BAT进入之后，这个传统的市场已经被彻底颠覆。
BAT正不断收集着互联网+拼图，在线票务平台正是其中重要一块，其中的逻辑就是通过在线票务，创造一个全新的“场景”颠覆传统渠道，同时在“场景”中嵌入其杀手锏产品“支付”。
目前，BAT背景的微票儿、淘票票、百度糯米等平台已经从传统的电影场景进入演出、赛事等票务销售，未来的“场景”之战将更加激烈。而当光线和猫眼选择了抱团，这一市场横纵联合的背后，已绕不开BAT关于流量、营销和支付的场景之争。
去年11月，阿里将淘宝电影票和娱乐宝资产注入阿里影业；紧接着的12月，格瓦拉宣布并入背靠腾讯的微影时代。今年5月，阿里影业涉足线下投资大地影院，随后旗下淘票票完成A轮17亿元融资；微影时代、腾讯联合向韩国娱乐公司YG娱乐注资8500万美元。百度糯米和部分影院联合推出会员卡并投资了星美。
眼下，这些平台或者说BAT，正在通过步步深入电影产业链，从影响数亿用户如何买电影票，进阶到帮用户挑选影片阵容。以及要看哪些影片。这点从票务平台、传统的电影发行制作公司以及院线的交错竞合关系不难看出。
值得注意的是，随着近期光线传媒入股猫眼，在线票务平台实际上变成BAT+光线的垄断格局，且其他几大在线购票平台微票儿、淘票票和糯米虽然能见到BAT的身影，但除糯米外都已独立融资。
在线票务平台的发展，说到底还是绕不开BAT，流量、营销和支付场景都是BAT在争夺的对象。一个再明显不过的例子是，微票儿嵌入微信、淘票票嵌入支付宝钱包，在移动互联时代从入口“锁住”用户。
百度糯米大数据研究中心发现，在全国范围内，平均每4个看电影的用户，在前后两小时之内进行餐饮消费的就有至少一个，关联消费率为25%。这一比例在百度糯米排名TOP10的城市高达62%，而在排名TOP10的影院更高达71%。
微票儿、淘票票等平台已经在做演出、赛事等票务销售。今后除了纵深发展娱乐产业链，扩大票务销售类型也将是票务平台的趋势。究其原因，跟中国文体娱乐市场还有着巨大的成长空间有关。
卖一张电影票亏十几元?BAT可不傻。“价格战”的实质是整合资源，借助在线电影票这一入口，渗透到内容制作的上游。比如，腾讯参股的微影时代完成三轮融资后布局泛娱乐时代，阿里影业去年底收购淘宝电影打造娱乐全产业链，百度糯米则从卖票渗透到了IP孵化、内容制作、影片宣发等诸多环节。
另一方面是拓展下游市场，不仅能投资院线，还可以利用社交平台等功能，在衍生品的开发上大做文章。比如，《大圣归来》的衍生品运营方，和天猫联合进行了《大圣归来》“梦工厂”周边衍生品的众筹行动。当天，其各类衍生品销售额就超过了1180万元，创下了中国电影衍生品历史上最高的单日销售纪录。
虽然只是试水，但互联网电影渠道的确给衍生品等非票房收入的版权收益带来希望，卖电影票的收入，远不如卖爆米花和卖电影衍生品的收入高。如果按美国电影市场3：7的比例计算，互联网电影渠道所撬动的非票房收入至少在千亿元以上。
补贴狂欢过后，在线票务平台必然进入深耕生态化的阶段。生态化的实现，BAT的竞争仍将继续。
来源：互联网整合
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