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今年双11不爆仓,科沃斯、美的还省下了好多钱!

今年双11不爆仓,科沃斯、美的还省下了好多钱! 新消费商业评论
2016-11-17
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导读:今年双11,在全行业top20榜单中,美的、科沃斯均榜上有名。

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来源:天下网商(ID:txws_txws)

作者:何承轩 陶旺波



今年双11快递送达的首单就是美的订单


今年双11, 科沃斯全网销售突破4.11亿,美的官方旗舰店突破3.5亿,均成为全行业TOP20商家。
科沃斯往年双11备货量一般会高出销售结果10%,造成一定的浪费。
菜鸟“一盘货”上线之后,以美的为例,只需备1.2亿-1.5亿就可以支撑2个亿的销售,库存备货降低40%,成本也降40%。


物流爆仓曾一度是往年双11的痛点和难题,刚出世时曾让人“看不懂”的菜鸟网络这次得到了大展拳脚的机会。


这次双11,菜鸟网络通过大数据分仓网络,一方面把线上线下仓库打通,另一方面让合作商家的货物提前进入菜鸟仓,并预测不同分仓应备货量,通过多种方式帮助商家降低库存。


具体来说,1.5亿的库存可以支撑2亿以上的销售量,线上前端一边卖货,线下工厂一边生产补货,这种新物流供应链模式正在成为商家提效利器,也成为它们新零售转型的基础。

节流!低成本+一盘货

作为国内最大的白色家电品牌之一,美的便是一个菜鸟网络成功应用的案例。2015年,美的生活家电事业部在天猫小家电类目取得第一,销量2.3亿元。


美的是天猫平台上的大商家、老品牌,过去,美的生活家电事业部采用代理商模式,仅生活电器事业部的线上经销商就有130家,每年双11都要考虑为散落在全国的代理商供货,供应链压力很大,仓储成本不小。


美的生活家电事业部的供应链一直有两大痛点,一是仓储,二是数据。过去代理商都需要负担仓储成本,美的也需要自建仓储,大量数据无法统一,仓储也就无法协调。


以往双11前备货,美的生活家电事业部只能根据经销商靠“拍脑袋”,上报数据制订生产计划。通常卖2亿元的货,需要至少备到2.5亿元库存,多余的库存浪费了仓储资源,推高了仓储成本。


另外一个合作商家科沃斯也同样面临库存浪费的问题。这家总部位于江苏苏州的公司是中国家庭智能机器人行业的巨头,在国内扫地机器人市场占比长期超过50%。


往年双11,科沃斯主要通过具备全国辐射能力的第三方物流公司进行配送。当时,物流环节是科沃斯的最大瓶颈,往往只能粗略估摸销量。科沃斯菜鸟业务负责人刘忠告诉记者,往年双11备货量一般会高出销售结果10%主要根据预售情况来生产出等量的产品,加上原有的备货来满足订单,但还是会造成一定的浪费。


科沃斯今年入驻菜鸟仓,通过菜鸟5个全国分仓和3个前置仓进行物流周转。和往年物流环节需要临时租用仓库、征集人力不同的是,今年科沃斯只要做好入仓规划,按计划入仓,订单发货全部都由菜鸟处理。“菜鸟前提会通过数据分析给我们不同分仓应备货量。”刘忠说。货物会提前进入菜鸟分仓,不会再根据预售情况再进行调整。


菜鸟仓配系统根据大数据,同样也合理安排了美的生活家电事业部的库存布仓、物流公司发货,节省卖家的物流成本,物流时效提高,帮助美的商家更高效地在双11中攻城略地。美的生活家电事业部通过菜鸟联盟上线了“一盘货”模式,原本分散在代理商那里的库存全部整合起来了。




如今,依托于“菜鸟联盟”的菜鸟仓,实现了货物全国统一部署,线上130家经销商共用一盘货的库存。所有商家的货物统一从“菜鸟联盟”进行调度,每卖出一台小家电都是从菜鸟仓发出,可以随卖随补,商家无需囤货,只需要安心卖货即可。


美的生活家电事业部相关负责人对《天下网商》表示,菜鸟“一盘货”上线之后,美的只需备1.2亿-1.5亿就可以支撑2个亿的销售,库存备货降低40%,成本也降40%。而以往需要六个专员对接经销商整合需求数据,现在一个人通过菜鸟网络就可以完成。

提效!15天库存支撑30天销售

全国一盘货模式,提高了美的整体的库存效率。2016年,美的借助菜鸟的全国仓储网络,把线上库存全部整合成一盘货,加快了库存的周转速度,库存效率提高了37%。由于库存统一,数据统一,每个产品型号的销量出货实时统一更新,生产部门可以根据线上销售随卖随补,避免经销商手里部分型号积压,最后甩货清库存的情况。


据美的生活电器事业部的相关负责人介绍,往年“双11”需要从8月开始行动,从130个经销商手中收集销售计划。9月确定销售计划之后,10月工厂排产。去年“双11”,生活家电事业部的销售额为2.3亿元,但是实际备货需在3.5亿以上


但在今年8月,美的就已经拿到“菜鸟联盟”根据大数据测算的准确的订单计划,9月份工厂便开始排产,工厂生产节奏整整个提前了一个月。


美的生活家电事业部的负责人给记者算了一笔账,美的生产周期大概是6天,补货周期是7天,仓储周期完全可以控制在半个月以内,支撑30天的销售完全没有问题。



新物流方案让美的可以随卖随补


现在2亿的销量,常备库存只需1.5亿,整个常备库存只要够卖15天就行,循环备货,效率提高很多。备货金额从2.5亿到1.5亿,足足可以节省1亿现金流。


而在科沃斯方面,刘忠表示通过菜鸟网络也能大大地降低仓储成本,因为菜鸟分仓给予科沃斯一定时期的免费仓储时间。这也促使科沃斯更加有动力加快商品的销售周转,尽全力把周转期控制在免费时间内。

翻倍!双11销售超预期

从第三方仓储来说,菜鸟仓储价格低于业内平均水平。以每月两百万件货物计算,菜鸟可以帮助美的每天节省下百万元级的仓储费用。


根据“菜鸟联盟”2016年9月的数据统计,美的生活家电事业部的次日达比例已经达到了80%。”加上“菜鸟联盟”提供的慢就赔等物流保障,用户体验也有了很大提升。


科沃斯方面则提供了2016年6·18大促的数据,使用菜鸟仓的货物当日达、次日达占比达到了54%,对比非入仓数据,当日达是0%,次日达也只有不到12%。

物流体验上的优势直接反映在销售成果上。这次6·18大促中,科沃斯在天猫旗舰店的销售额上完全超过京东科沃斯旗舰店。京东自营商品一直以极速物流见长,而天猫通过菜鸟提升物流速度之后,赢得了更多用户的选择。


而对于这次双11,科沃斯从6月底就开始了活动规划。7月初,菜鸟给出正式定单预测,科沃斯根据订单预测预备生产物料,并根据菜鸟方面给到的市场数据分析去修正运营生产计划。10月底,科沃斯双11大促的所有货物都已经提前进入了菜鸟仓,只等大促开始。


刘忠希望这次双11是和菜鸟合作成熟的开端。科沃斯从今年起收到菜鸟的分仓入驻邀请,第一次大规模的合作便是6·18大促,经过一段时间的磨合后,在这次双11达到明显收效,这将决定二者更久远的合作。


”菜鸟的小二经常会过来和我们商讨,“刘忠说,”平时在菜鸟仓的库存量也根据菜鸟数据系统得出的预测来定。“科沃斯副总裁金鑫在11月10日下午的千牛直播中表示,2015年双11科沃斯天猫旗舰店产生的近40万份订单中有十分之一由菜鸟承运,今年比例将大幅提升。截至目前为止,科沃斯2016年80%的快递工作都是通过菜鸟系统来完成的。


2015年双11,科沃斯天猫旗舰店销售额是5680万元。据称,这一数字在2016年双11预计将达到2.5亿元。对于美的,2015年双11该公司生活家电事业部销售额为2.3亿元(排除一个划走的品类是1.8亿元),本次双11目标翻番,预期销售3.6亿元。


从结果来看,今年双11,科沃斯全网销售突破4.11亿,而美的官方旗舰店单日成交额突破3.5亿。在全行业top20榜单中,美的、科沃斯均榜上有名。




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