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来源：电商行业观察（ID：dshygc）
众所周知，电商行业已经形成了以阿里、京东为核心的阵营，不过其他互联网巨头可没忽视对电商的渗透，腾讯和百度也是如此。而且，为了从激烈的市场竞争中分得一杯羹，这些巨头甚至选择联合策略来做电商，那么他们的这种策略能凑效吗？
最典型的案例是万达联合百度、腾讯打造所谓的全球最大O2O电商公司，不过，经历一段时间后，不仅实际业务没什么起色，似乎百万腾这个“联盟”也陷入了“分崩离析”的境地。从这个案例来看，巨头联合做电商似乎很难达到一加一大于二的效果，这是为何？
首先，阿里和京东发展多年，在电商领域已经形成固有的优势，除基本的平台资源和用户资源外，阿里的支付体系，京东的物流体系都堪称杀手锏。而其他任何一家企业要想和阿里京东直接竞争，均不可能在短时间达到匹敌两大巨头的层次。记得王健林曾对外称：万达从来没说过要做电商，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。说明万达也不想和京东阿里硬碰硬。
其次，三大巨头的主业务各不相同，万达主要是线下商业体系，而百度主要是搜索业务，腾讯主要是社交和娱乐，这几个业务的关联度并不是很大，很难形成协同效应。换言之，三大巨头很难在战略上达成一致性，必然会因为利益纠葛而产生一定的矛盾，这是导致合作难以继续的重要原因。
其实类似的情况在其他领域也出现过，对任何一个互联网巨头而言，要涉足一个和主业不相关的领域，必然意味着成本的增加，当然利润也可能受一定影响。如果是合作，就极有可能出现各自打算盘的情况，毕竟谁都想少花钱少承担风险，甚至坐享其成。
第三，既然是O2O电商，就必须通过线上线下结合来做。但目前的情况是，万达的业务对线上的依赖度并不是很高，而腾讯和阿里对线下的依赖度也不是很高，所以O2O电商业务的开展就变得非常困难。从市场的角度来看，除了像手机打车、移动外卖等相对成熟的模式之外，其他的O2O模式几乎都很难做大做强，更别说像万达这种相对重的线下资产而言，要想搬到网上，谈何容易。
通过上面的分析我们不难看出，巨头联合做电商很难达到一加一大于二的效果，这也是令万达非常头疼的问题。不过，现在也有消息反映万达在通过侧面的角度去切入互联网，今年3月时万达网络科技集团与IBM达成战略合作，据悉，万达将利用IBM的相关技术为企业提供云服务，以图“打造全球唯一的 ‘实体+互联网’全生态智慧开放平台，运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐以及网络金融服务等资源，为实体产业实现数字化升级，为消费者提供全生态智慧生活体验。”在笔者看来，这或许是一个比较靠谱的模式，因为万达线下的商业，确实需要创新的技术来实现体验的完善与升级，这是非常关键的一点。
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