没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！
近日，家乐福正式宣布：法国总部裁员2000人，并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款，此后，家乐福将会把中心转向电子商务。
这份声明虽然委婉，但其实已经说明，家乐福最终卖身腾讯，退出中国市场。
成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。
自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。
2004年，家乐福被评为全球500强第22位。
1995年，家乐福引入中国，毫无意外，在短短几年间就开了上百家店，每到一地都火爆到不行。
然而，到2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到现在，家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。
卖身，退出中国市场，这是迟早的事。
事实上，家乐福很早之前就一直在寻求买家，只是这几年零售的日子都不好过，此时腾讯肯接手，对家乐福来说已经是万幸了。
唏嘘，又一零售巨头败走中国！
有人把原因归结于2008北京奥运会圣火在巴黎被袭击，家乐福因此遭到了中国人民的抵制，导致业绩从2009年开始下滑。
但真的是因为这个吗？
当然不是。
事实上，在事件发生后，政府就呼吁人们要理智，此事与法国无关，很快事件就平息了。
所以，家乐福败退的原因绝对不是这个，该事件只是一个导火索而已。
那么，真正的原因是什么呢？
让我们回到1995年，家乐福刚引进中国时，彼时的中国改革开放不久，万物待兴。
广阔的市场，不堪一击的对手，家乐福在中国基本是躺赢的状态。
“月满则亏，水满则溢”，舒适的环境使得家乐福渐渐丧失了创新能力。
与此同时，中国的同行们却在努力学习家乐福模式，挖角家乐福人才，不断创新，并乐此不疲。
因此，在遭到新兴业态冲击时，家乐福才会如此不堪一击。
家乐福也曾试图反击，但是家乐福没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统。
这样的家乐福怎么可能和电商竞争呢。
这还不止，随着便利店兴起，又瓜分了一大部分市场。
家乐福的败退，早已注定。
被时代抛弃的又何止是家乐福。
这几年，提到传统零售的新闻几乎都是“负面”的，大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……
这还只是电商的第一波冲击，随着线上流量红利的消失，阿里和腾讯这两大巨头们都开始迫切地争夺线下流量。
盒马鲜生开出首店时，曾引来一票商业领域的人去参观。虽然他们嘴上不以为然，但零售的天要变了，大家都心知肚明。
传统零售是跟还是不跟？他们选择了前者。
不到两年，我们耳熟能详的传统超市，就变了模样。
阿里收购了联华、百联、大润发、银泰和三江购物；而腾讯拿下了永辉和沃尔玛，如今又把家乐福收入麾下。
阿里和腾讯几乎把持了中国零售的半壁江山。
新零售战争一触即发。
这就是新零售的进取，对比家乐福5年才开30多家便利店的龟速，快到不可思议！
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大润发被阿里收购时，一票的从业者们都感慨，发出“被时代抛弃”的悲鸣，但或许，我们不是被时代抛弃，而是被自己抛弃了呢。
就像马云说的，很多时候不是实体不行了，而是你的实体不行了。不是电商不行了，而是你的电商不行了。
传统零售在温暖的被窝了太久了，早已忘记天外有天、人外有人。
他们不是被时代抛弃的，他们是被自己的傲慢打败了。
这个时代唯一不变的就是变化。
没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！
想躺赢，最后只能被抛弃。
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