施国英大伯、堂哥richie与新加坡总理李显龙合影
我太爷爷太奶奶膝下共6儿子3女儿，当年讲究多子多福。他们安排大儿子（大伯公）、二儿子（二伯公）出海谋生去菲律宾、印尼和新加坡；三儿子、四儿子耕地养活家人；五儿子（爷爷）、六儿子当教书匠，爷爷前后做两小学校长，中学后勤主任，六叔公则在市重点中学执教。
福建人和东南亚有着很深的缘分，下南洋的人里面有不少泉州人，泉州晋江甚至有着“十户泉州九户侨”的说法。我们家族就是这千千万万户家庭的一个缩影。当年在新加坡二伯公、施国英伯父、施荣华伯父等引领下，家族里十多个叔伯开启东南亚之旅，老爸也在新加坡工作了十年之久。可以说，没有当时的下南洋和二伯公的引领，就没有家族的今天。小时候90年代，在大家普遍贫穷的时候，老爸在新加坡月薪过万，对我们这个小家庭也带来实实在在的影响。
大伯盖给大家族住的房子，我们童年时光在里面度过
这是我们家族开始的地方，也是施国英大伯当年给大家盖的南洋风格的房子。现如今，大伯赢得了新加坡"门窗大王"的美誉，创办的集团在上海、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等均有自有土地、自建工厂和公司。另外，姑姑、叔叔们也相继发展出自己的集团，新一代的堂兄弟也发展起来了。以下是施国英大伯的故事，从微不足道的小商贩，发展成新加坡“门窗大王”，这期间也离不开叔伯姑姑们、堂哥们的努力：
一条龙服务奠定门窗王者地位
由施国英于1968年创办的家族企业南方喨集团，近五年来承接的外层玻璃墙工程的建筑物,包括造型标新立异的Reflection@Keppel Bay、巴西班让的丰树商业城及高档私宅项目敦豪邸等。敦豪邸还获得新加坡房地产住宅(超高层类)组别特别奖。
施国英:在激烈的市场竞争中，我们向来是以实力胜出。我们选的也多是具代表性的工程,并且是以技术含量、卓越服务争取客户（程友班编)
号称“新加坡门窗王者”的施国英在进一步稳固本业之际，也积极进军相关行业，承建商业大厦，公共机构外层玻璃、墙之类的墙面工程数目越来越多、涉及金额也越来越大。
施国英于1968年创办家族企业南方喨集团（Lam Hong Le Gnnp）。目前由大儿子施俊贤负责LHL国际的运作。集团近五年来承接的外层玻璃墙工程的建筑物，不少还是新加坡人熟悉的地标，其中计有造型标新立异的 KeBoetluneKeppel lay 。Riflectioa的11座公寓的外墙门窗由南方喨承建，整个工程费用达5500万元新币，这个耗时两年的工程,也是集团至今承接的最大、难度极高的工程。
其他2000万元新币以上的工程有巴西班让的丰树商业城(MapletneEeinoe City)及高档私宅项目胞敦豪邸(4”Ladm)等，敦豪邸还获得新加坡房地广住宅(超高层类)组划特别奖。
与施国英并肩打拼多年的弟弟施添福，南方喨的一个强项是能以自己的优势,在请多竞争者脱颖而出成功标得许多公共工程,诸如南详理工大学、新加坡科技大学新加坡管理学院、宏茂桥工艺教育中区学院外层玻璃墙，以及一些隧道外墙工程等。
良好默契留住客户
南方喨集团提供一条龙服务，集团的团队从一开始就和客户，建筑师一起研究个别的设计并了解特别需求,根据客户指定的品牌由坡璃出产地厂家按订单要求切割，运到新加坡后加工重装，再运到工地装置.
1994年荣获企业发展中心卓越企业家的施国英说。“在激烈市场竞争中，我们向来是实力胜出，我们选的也多是其化表性的工程,并且是以技术含量、卓转服务争取客户。集团提供的是从设计、定制、加工、组装及最后装置的全套服务，和客户有良好默契、熟悉客户个别要求及应注意的特别事项。因此老客户不少，这些都是南方喨集团三四十年来一步一脚印建立起的品牌。
施国英可说是新加坡建国一代企业先驱。
1956年,年仅十一二岁的施国英从福建晋江 到新加坡，与在“枋廊”工作的父亲会合。上午做杂活，下午到光华小学念书，前后接受了三年正统教育，19岁时，施国英找到第一份较正式的工作,是在铁厂当学徒，每天工钱五元。在铁厂工作的三年让他与铁结缘,又改变了他一生。施国英在取得一定的经验和人脉价，在年约23岁时，决定自已创业。除了母亲约1500元。他另外凑足2000元作为周转资金，在菜市的一个鸡寮设立了南方喨工程。
三兄妹携手打造王国
走过最艰难的草创时期，施国英的生意越做越好，弟弟施添福及妹妹施宝治出先后加入公司。每逢假期，施添福就赶着送货,剩施宝治后则忙于处理公司账目和日常行政工作，
不过正当施国英准备寻求另一个突破时，却面对事业上重大挑战。1997年爆发的亚洲金融风暴，让许多公司兵败如山倒，负责南方喨集团行政和财务的施宝治更是处在收账,付账的第一线，
挺过最艰难一关，施国英三兄妹携手重振江山，南方喨再次起飞。一年的营收回升至一亿元新币左右。所谓物极必反，企业的兴衰往往也是这样，“反”的时候可能就是商机，准确巧妙掌握“反”的时机,往往就能抓住财富风口。此外，公司管理层也必须有长远战略思维,要能在高处看问题,准确掌握市场脉搏和趋势，决定发展大方向。
依斯干达特区设厂让集团业务更上一层楼
让南方喨集团业务展翅高飞的另一个翅膀是在马来西亚柔佛南部的依斯干达特区。目前，集团在当地有近400名员工(后续整个集团员工上千人)。
十多年前,集团以每平方英尺七令吉的低价,买下依斯干达一块近10英亩的地皮，成为第一批在该经济特区设厂的新加城厂商。后续，耗资2000万令吉的依斯干达工厂投产后,每天平约可制作近300幅铝窗和铝门，然后一批批运送到大上工厂。
负责监管依斯干达工厂的LHUL国际高级经理施俊贤表示，全务繁忙时，有多达二三十项大大小小的工程同时进行。因此配人手和运营产品必须计算准确,一般上，从设计、生产到安装需时九个月至一年半，建筑工程进行到分之一时，集团就得开始配合施工以及供货，以确保建筑物能如期完工。
铝材。铝门的制作从原料采购到加工、完工通常需要六七个月,为了避免赶不及交货,厂房需存放至少四个月的供应量，因此累积的资金往往高达上千万元。
目前估计50组屋的铝窗和门是由南方喨负责制作安装，施国英因此获得“门窗大王”的称号。据估计，一个四房式组屋单位安装的大小门窗约有30幅，以一万个单位计算、南方喨每年单是供应组屋的门窗约近10万幅。
燕窝产品攻入中美澳市场
除了施添福、施宝治，今年70岁的施国英的三个儿子已在集团工作多年，最小的儿子施政负责新科昱燕窝易(8KY.Bindnan Traing)的燕窝专卖店生意。
施政毕业于英国名校，主修建筑工程，虽是外行人，但他创立了“宇鄉燕”燕窝品牌，并在短到几年内让燕窝生意翻了几倍，2007年成立的燕窝贸易公司在改革创新后，转成一个以集生产、研发、包装及销售为一体的一站式综合性公间，几年前，公司已明确中国市场，目前大部分产品就是销往中国。并多方协助经销商打开市场。
除了网络销售，公司的市场策略是根据个别公司的能力和实力，把“宇鄉燕”燕窝的代理和经销商分为高端，中等和普通三大类。加一类是开段投资额较大的专卖店，第二类的重点是直销，第三类到经营专卖柜台售卖燕窝饮品，施政认为,有了这三大类补销，公司可建立长期客户端，有利于公司的长期发展。
此外，公司还研发了虫草燕窝，人参燕窝、玫瑰燕窝等百多种口味的燕窝饮品，让顾客有更多选择。此外，针对不同收入群体，公司推出了平价燕窝产品，如燕窝白咖啡等。“燕窝一般给人价格不菲的印象，而燕窝白咖啡价廉物美，让消费者多了种选择。
今年，新科昱的燕窝产品也先后打进美国和澳大利亚市场。6月间，新科昱超过100公斤的燕窝成批远销美国，并计划和当地药行合作销售燕窝。另外，新科昱燕窝经过多年努力，最近也获首澳洲当局批准进口。
施政说:“美澳两地的策略是以量取胜，和当地内家合作销售。此外，我们也会继续加强在中国市场的优势，准备一年内在中国一二线的二三十个城市开设更多连锁店，而台湾市场则会主打即食燕窝产品，公司主要针对市场需求和产品质量两方面进行创新，产品是提供给顾客的，顾客需要什么，想要什么，我们就要尽全力的提供给顾客。
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资料来源：联合早报