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雨生在公众号文章
钱都让云计算厂商赚走了！Cloud FinOps：驾驭云计算的矛盾
今天讲解云上财务管理的攻略，通过 Cloud FinOps 最大化您的商业价值
Maximizing Your Business Value with Cloud FinOps; Unlocking the Trillion Dollar Bonus of Cloud Computing
Cloud FinOps 简介
公共云的采用继续以迅猛的速度加速。
在疫情大流行之前，IaaS 和 PaaS 公共云的使用量每年增长 43%， 而 COVID-19 的影响只会进一步加速数字化转型和虚拟劳动力的支持。
现在预测，到 2030 年，
1 仅财富 500 强就可能实现超过 1 万亿美元的与公有云支持相关的 EBITDA 价值驱动因素。
2 虽然采用公有云的深远影响越来越明显，但许多客户难以在短期内实现 当前部署下的价值目标。 调查估计，2020 年 30-35% 的云支出被浪费了，
3 而超过 80% 的 CIO 认为他们没有获得迁移到云的业务优势。 挑战范围从建立对组织内部民主化资源的有效控制，到动态确保新技术的优化，再到准确预测消费驱动的成本趋势。
为了实现云的转型优势，组织需要灌输透明文化并嵌入敏捷流程。我们从几个组织开始他们的云之旅和从 FinOps 基金会社区获得的宝贵见解中提炼了他们的经验教训。本技术论文旨在概述为云金融运营 (FinOps) 构建坚实基础的框架。
1 IDC 2019 年整体云预测
2 麦肯锡：云计算的万亿美元奖金悬而未决，2021 年 2 月
3 Flexera 2020 年云状态报告
4 麦肯锡研究：在混合云世界中解锁业务加速，2019 年 7 月
定义
一种运营框架和文化转变，将技术、财务和业务结合在一起，以推动财务问责并通过云转型加速实现业务价值。
通过使用 FinOps，组织可以更好地管理其云支出，最大限度地提高其云的效率并实现成本节约。这将允许组织更快地实现其云转型目标，并实现更快的业务效益。通过 FinOps，组织可以更好地理解其云支出，并更快地做出反应以最大限度地提高其云的效率。
通过 Cloud FinOps 最大化您的商业价值
Cloud FinOps 简介
定义一种运营框架和文化转变
推动财务问责并通过云转型加速实现业务价值
灌输透明文化并嵌入敏捷流程
从 FinOps 基金会社区获得的宝贵见解
最大化您的商业价值与 CloudFinOps
云 FinOps 之所以重要是因为公共云的采用继续以迅猛的速度加速。在疫情大流行之前，IaaS 和 PaaS 公共云的使用量每年增长 43%，而 COVID-19 的影响只会进一步加速数字化转型和虚拟劳动力的支持。
虽然采用公有云的深远影响越来越明显，但许多客户难以在短期内实现当前部署下的价值目标。调查估计，2020 年 30-35% 的云支出被浪费了，而超过 80% 的 CIO 认为他们没有获得迁移到云的业务优势。甚至他们会想既然云是IDC2.0 ，那干脆下云得了，又贵又难用
雨生在另外一篇文章 说过中国云计算很像IDC2.0
钱都让云计算厂商赚走了！Cloud FinOps：驾驭云计算的矛盾
朋友 非法加冯 说过
Cloud FinOps 简介
挑战范围从建立对组织内部民主化资源的有效控制，到动态确保新技术的优化，再到准确预测消费驱动的成本趋势。为了实现云的转型优势，组织需要灌输透明文化并嵌入敏捷流程。
我们从雨生云计算服务几个组织开始他们的云之旅，获得的宝贵见解中提炼了的经验教训。本技术论文旨在概述为云财务运营 (FinOps) /云财务管理CFM（Cloud Finnancial Management）构建坚实基础的框架。
定义一种运营框架和文化转变
将技术、财务和业务结合在一起，以推动财务问责并通过云转型加速实现业务价值。
为了实现云的转型优势，组织需要灌输透明文化并嵌入敏捷流程。
推动财务问责并通过云转型加速实现业务价值
挑战范围从建立对组织内部民主化资源的有效控制，到动态确保新技术的优化，再到准确预测消费驱动的成本趋势。
我们从几个组织开始他们的云之旅和从 FinOps 基金会社区获得的宝贵见解中提炼了他们的经验教训。本技术论文旨在概述为云金融运营 (FinOps) /云财务管理CFM（Cloud Finnancial Management）构建坚实基础的框架。
灌输透明文化并嵌入敏捷流程
挑战范围从建立对组织内部民主化资源的有效控制，到动态确保新技术的优化，再到准确预测消费驱动的成本趋势。
为了实现云的转型优势，组织需要灌输透明文化并嵌入敏捷流程。
Unlocking the Potential of Cloud Financial Management: Five Core Disciplines for Transformation
释放云财务管理的潜力：转型的五个核心学科
CFM云财务管理影响五个核心学科：为了实现转型潜力，公司需要改进流程、组织技能和管理云投资的工具。
预算周期：IT财务管理向云财务管理转变
拥有成本：从 IT 到业务团队的成本责任转移
See的重要性：因为看见，所以相信，支出控制和可预测性的重要性
财务治理云的采用
伙伴关系、有效沟通、OKR链接的价值
1、 预算周期：IT财务管理向CFM云财务管理转变
传统流程和成本控制，例如使用资本支出 (CapEx) 预算和采购订单流程来控制 IT 支出，通常不足以应对主要由运营支出 (OpEx) 驱动的云消费。为了实现转型潜力，公司需要改进流程、组织技能和管理云投资的工具。
预算周期
传统上，公司使用的资本支出预算CapEx和采购订单流程来控制他们的 IT 支出水平，并使用他们以前的资本支出采购的折旧时间表以及基于趋势的运营支出估计来推动他们的财务预测过程。这些流程限制了有效控制主要由运营支出驱动的云支出的能力，而使用基于趋势的方法进行预测可能会导致 25% 或更多的差异。
除了季度预测和财务规划外，财务规划和分析 (FP&A) 团队通常还领导年度业务规划和预算流程。目前为了满足业务的需求以及应对需求在云计算为和快速变化、灵活的环境，规划和预算团队正在采用更频繁的反馈循环，以便于企业运营、决策和财务规划能够保持一致。
为了满足不断变化的业务需求，包括新应用程序的快速增长以及工作负载从数据中心的加速迁移，组织必须采用敏捷的思维方式，使他们能够以更高的频率重新评估和潜在地重新平衡资源。
2.拥有成本：从 IT 到业务团队的成本责任转移
许多公司集中管理其 IT 预算，根据收入、员工人数和其他因素在业务部门之间分配成本。这些预算由负责削减成本和优化支出的 IT 团队管理。这种类型的方法可能会限制对云资源使用情况和成本超支来源的可见性
从 IT 到业务团队的成本责任转移
许多公司集中管理 IT 预算，根据收入、员工人数和其他因素在业务部门之间分配成本。这些预算由负责削减成本和优化支出的 IT 团队管理。
建立“showback”或“chargeback”流程提供了将成本责任从 IT 转移到业务团队的机会，业务团队可以平衡资源优化与业务需求驱动因素。
可见性
集中管理 IT 预算可能会限制对云资源使用情况和成本超支来源的可见性。
建立 showback 或 chargeback 流程可以提高可见性，使 IT 团队和业务团队能够更好地控制成本。
资源优化与业务需求驱动因素
建立“showback”或“chargeback”流程提供了将成本责任从 IT 转移到业务团队的机会，使业务团队可以平衡资源优化与业务需求驱动因素。
这种方法可以提高 IT 团队和业务团队的合作，使 IT 团队能够更好地管理成本，而业务团队可以更好地满足业务需求。
成本责任转移的好处
从 IT 到业务团队的成本责任转移有多种好处，AWS叫做责任共担模型。
它可以提高可见性，使 IT 团队和业务团队能够更好地控制成本，同时也可以提高 IT 团队和业务团队的合作，使 IT 团队能够更好地管理成本，而业务团队可以更好地满足业务需求。
改进成本管理
建立 showback 或 chargeback 流程可以改进成本管理，使 IT 团队和业务团队能够更好地控制成本。
这种方法不仅可以提高可见性，还可以提高 IT 团队和业务团队的合作，使 IT 团队能够更好地管理成本，而业务团队可以更好地满足业务需求。
从 IT 到业务团队的云成本责任转移可以改善成本管理，使 IT 团队和业务团队能够更好地控制成本。
它可以提高可见性，使 IT 团队和业务团队能够更好地控制成本，同时也可以提高 IT 团队和业务团队的合作，使 IT 团队能够更好地管理成本，而业务团队可以更好地满足业务需求。
3、See的重要性：因为看见，所以相信，支出控制和可预测性的重要性
雨生交付的云系统，每核cpu ，内存 的产出就像每GB流量一样清晰，与业务关联
人这种生物， 对于看不见的东西，从生理上只有10%的才会知晓， 1%不到的人才会相信
可观测性o11y（Observability） 需要 研发天文望远镜🔭
visibility ，可视化？可视性？还是太长
云上财务管理 第一课要做See ，字越少 cost 越低，
See只需要 叫醒一个装瞎的人 云计算浪费者。因为在 Cloud finops，还处于 世界天圆地方的时代，还处于 航海到热带地区会被煮熟的 时代
传统上，公司使用他们的资本支出预算和采购订单流程来控制他们的 IT 支出水平，并使
用他们以前的资本支出采购的折旧时间表以及基于趋势的运营支出估计来推动他们的财务预测过程。
这些流程限制了有效控制主要由运营支出驱动的云支出的能力，而使用基于趋势的方法进行预测可能会导致 25% 或更多的差异。成功采用云财务控制的公司可以利用自动化预算和支出控制工具，使工程团队能够动态配置云资源，同时创建支出阈值的实时通知。此外，基于驱动因素的预测模型的使用实现了高度的支出可预测性。
介绍CFM 云上财务管理 Introduction to CFM Cloud Financial Management
CFM 云上财务管理是一种新的技术，可以帮助公司更有效地控制支出，并实现高度可预测性。传统上，公司通过资本支出预算和采购订单流程来控制 IT 支出，并使用以前的资本支出采购的折旧时间表和基于趋势的运营支出估计来推动他们的财务预测过程。
这些流程受到限制，无法有效控制主要由运营支出驱动的云支出，而使用基于趋势的方法进行预测可能会导致 25% 或更多的差异。
CFM 云上财务管理的好处/Benefits of CFM Cloud Financial Management
成功采用云财务控制的公司可以利用自动化预算和支出控制工具，使工程团队能够动态配置云资源，同时创建支出阈值的实时通知。
此外，基于驱动因素的预测模型的使用实现了高度的支出可预测性。
实施CFM云财务管理Implementing CFM Cloud Financial Management
实施 CFM 云上财务管理可以帮助公司更有效地控制 IT 支出，并实现高度可预测性。
实施 CFM 云上财务管理可以帮助公司更好地控制 IT 支出，并实现更高的可预测性，从而更好地满足业务需求。
CFM 云上财务管理的流程 CFM Cloud Financial Management Processes
CFM 云上财务管理的流程可以帮助公司更好地控制 IT 支出，以及实现更高的可预测性。
CFM 云上财务管理的流程可以帮助公司更好地计划和管理 IT 支出，同时实现更高的可预测性，从而更好地满足业务需求。
CFM 云上财务管理流程自动化，CFM Cloud Financial Management Automation
CFM 云上财务管理的自动化可以帮助公司更有效地控制 IT 支出，并实现更高的可预测性。
CFM 云上财务管理的自动化可以帮助公司更有效地控制 IT 支出，并实现更高的可预测性，从而更好地满足业务需求。
CFM 云上财务管理可以帮助公司更有效地控制 IT 支出，并实现更高的可预测性。
通过采用 CFM 云上财务管理，公司可以更有效地控制 IT 支出，同时实现更高的可预测性，从而更好地满足业务需求。
4、财务治理云的采用
导致了从传统数据中心资本支出向新财务模式的转变，该模式可能涉及资本化方法和运营支出处理方式。许多客户正在积极调查新云结构和产品的会计处理方法，这可能会凸显过时的财务准则。缺乏明确的云会计准则可能会导致延迟采用云功能和利用这种转变带来的好处
许多公司集中管理其 IT 预算，根据收入、员工人数和其他因素在业务部门之间分配成本。这些预算由负责削减成本和优化支出的 IT 团队管理。这种类型的方法可能会限制对云资源使用情况和成本超支来源的可见性。
建立“showback”或“chargeback”流程提供了将成本责任从 IT 转移到业务团队的机会，业务团队可以平衡资源优化与业务需求驱动因素。
5、伙伴关系、有效沟通、OKR链接的价值
我们已经过了 IT 可以通过最少的跨职能合作伙伴关系和协作来运作的时代。它不仅仅是企业的必要成本——相反，它是组织获取价值的加速器。IT 和业务团队之间牢固的合作伙伴关系是实现云价值的重要组成部分。
4、保持领先于云计算进步
需要明确的指导方针和财务政策来识别和分配云计算支出领域
Unlocking the Value of Cloud: A FinOps Framework for Success
释放云的价值：Cloud FinOps 框架
FinOps 战略是任何企业的基本要素，如果您不再考虑Cloud FinOps 只能证明您的企业是粗放运行的， 没有精益
对 PaaS 或 IaaS 功能进行重大投资。
将具有价值指标的云迁移业务案例链接到具有自动费用控制的详细成本可见性仪表板的能力对于贵公司下一个 IT“登月计划”的任务控制至关重要。以下是实现云转型之旅的五个核心方面的框架，以实现云的商业价值。
指导原则
无论组织规模及其在云方面的经验如何，我们都看到这些指导原则深深植根于成功执行云 FinOps 的过程中：
成本透明度——访问组织所有层级的实时计费/成本数据。
协作——与 IT 财务、应用程序开发和基础架构团队合作进行云财务管理。
云的多变性——拥抱云的即用即付特性，并通过服务客户获益。
See成本可见性
成本可见性是成功的云 FinOps 战略的基础。必须衡量和跟踪与云服务相关的成本，以确保实现云迁移业务案例。
成本可见性可以通过使用云成本管理工具来实现，例如 Apptio和Cloudability，它提供详细海外云的成本分析和对云支出的洞察。
成本优化
成本优化是在保持所需服务水平的同时降低云成本的过程。这可以通过自动化来实现，例如使用云成本优化工具来识别成本节约机会，例如未使用的资源或低效的配置。
组织还可以利用云服务折扣，例如预留实例，这可以节省大量成本。
成本分配
成本分配是将成本分配给不同部门或项目的过程。这对于准确的预算和预测以及了解不同服务和应用程序的成本至关重要。
成本分配可以通过使用标签来实现，它允许组织将成本分配给特定的项目或部门。这些信息随后可用于创建详细的报告和仪表板，以跟踪和分析云成本。
费用控制
费用控制对于确保云成本保持在预算范围内至关重要。这可以通过使用自动警报和通知来实现，可以将其设置为在成本超过特定阈值时通知用户。
组织还可以设置成本上限，以限制可以在特定服务或应用程序上花费的金额。这可确保云成本保持在预算范围内。
价值指标
价值指标对于了解云服务的商业价值至关重要。价值指标提供了对如何使用云服务的理解，以及正在实现的成本节约和效率。
组织可以跟踪价值指标，例如利用率、性能和成本节约，以确保云服务提供预期的价值。
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FinOps（一）-对企业的IT效能在做指标metrics，BMIFI和BMICO 是什么？
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