1. 探讨亚马逊内部结构如何激励无尽服务。

2. 工作文化、名誉和推广作为激励手段。 

3. AWS在过去15年中API和服务很少被复制。

4. 与Google推广服务相似，但存在死亡服务问题。 

待办事项：

1. 分析亚马逊内部结构对服务的激励作用。

 2. 研究工作文化、名誉和推广在激励中的具体应用。 

3. 深入了解AWS在API和服务方面的独特之处。 

4. 探讨Google死亡服务问题的成因及解决方案。

AWS 的成功归功于其激励员工推出新服务的文化，这导致了过去 15 年的持续扩张。与弃用许多服务的谷歌不同，AWS 专注于推出新服务并从无休止的服务扩张中获益。亚马逊的工作文化以晋升、名声和荣耀奖励那些推出新服务的人。

• 雨生讨论了产品发布对 AWS 成功的重要性。

• 亚马逊的工作文化通过奖励那些推出新服务的人晋升、名望和荣耀来激励他们推出新服务。

• 这种文化导致了 AWS 的持续扩张，因为 API 和服务很少被弃用，不像谷歌和其他云计算，它有一堆死掉的和垂死的服务。

• AWS 在过去 15 年中展示了其对发布服务的专注，并从这种永无止境的服务扩张中获益。

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