关键词
公有云、财务管理、云成本优化、上云与下云、FinOps价值与最佳实践、FinOps核心思想和成功案例，多云和混合IT、多云实践和产品、下云趋势
本期SRE社区分享，刘老师邀请了两位业内知名FinOps专家董金老师和Larry老师来谈谈云计算的财务管理和成本优化。
两位老师从不同的角度分析了上云和下云的利弊，以及如何解决公有云时代的企业治理和费用管控问题。两位老师强调了 FinOps 的价值和方法，以及如何让不同角色的人员协作和沟通。也分享了一些最佳实践和案例，以及云厂商和咨询公司的管理方案。
两位老师认为上云不是为了省钱，而是为了省事儿，要看清楚场景和需求，用合适的工具和指标来实现云上的价值。两位老师建议要把成本和成果关联起来，而不是粗暴降本，这样才能有持续的动力和激励。刘老师总结了 FinOps 的核心思想和体系，并指出了国内云厂商的商业悖论，希望国内能够更多地关注 FinOps 的理念和实践。
Larry老师分享了他的 FinOps 从业经历，介绍了 FinOps 的起源、目标、发展和未来，以及 FinOps 组织的情况。他还介绍了几个国际上的 FinOps 优秀案例，说明了它们如何通过 FinOps 节省成本并投入到创新中。他还介绍了国际云厂商如何支持 FinOps 的发展，说他们也拥抱了这个理念，并推出新的技术和服务来提高性价比和收入。
董老师补充说明了一些国内的市场需求和客户情况，强调了董事会对云费用管理的关注，说很多企业出现了云支出的重大问题。刘老师表示认同国际的实践给国内提供了方向和指引，说最终大家都是向价值创造走。他说国内需要解决一些历史技术债和意识差距。
刘老师分享了从 SRE 角度看 FinOps 的观点，认为生产环境的智慧和能力应该左移到开发环境，提高资源的使用效率和价值创造。他强调了财务管理和成本管理的重要性，以及平台能力的支撑。他认为这是一个正确的方向，不是一阵风，而是需要长期持续的做法。
在专题讨论环节，刘老师、董老师和Larry老师就云成本优化和国内 FinOps 的创新空间进行了深入的交流。他们从企业治理、商业数据、多云和混合 IT、云自动化优化、AIGC 领域、下云趋势等方面分享了自己的见解和经验。几位老师认为，企业在做 IT 决策的时候要考虑 fit 度，选择性价比最优的方案，同时要利用人、管理框架和工具来实现降本增效。他们还介绍了自己的多云实践和产品，展示了国内 FinOps 的创新潜力。
分享嘉宾简介
董金（雨生）
FinOps布道师
雨生“我们一起重新定义Cloud Computing”；雨生服务出海云计算领域，自媒体。雨生云计算。FinOps-CFM；为企业出海咨询，规划，降本增效；从业20年，CFM/FinOps SaaS创业失败者；现某上市公司IT总监，整合营销计算广告15年；
孙亮 Larry
Simba Innovation (CLOUDFIT.AI)
辛诺创新创始人
国际云计算专家，云财务管理专家。北京辛诺创新科技有限公司是一家全球的云计算服务和解决方案服务商，核心产品云智能平台CLOUDFIT 是世界技术领先的云财务管理FinOps 平台。CLOUDFIT 是FinOps Foundation 授予认证的中国第一家也是目前唯一一家平台产品，辛诺创新也是FinOps Foundation认证的FinOps服务提供商。
刘峰
SRE布道师
互联网 IT 管理领域资深实战专家，具备超过 15 年 IT 服务管理以及开发运维一体化咨询领域工作和讲师经历。作为大中华区 SRE 讲师第一人，也是国内SRE第一批实践者。
刘峰老师于2018 年牵头一批国内的 SRE 专家和爱好者，创办了中国第一个互联网读书会“中国 SRE 书友会”，吸引了大批学者和专业人士参加，形成了一批学习和研究成果。刘峰老师致力于在全国范围内推广SRE的理念、技术与实践。
Q1
云成本优化是什么？
A1：云成本优化是指通过合理的配置、采购、管理和优化云服务，降低云开销，提高云效率的过程。
Q2
国内 FinOps 的创新空间有哪些？
A2：国内 FinOps 的创新空间有以下几个方面：
· 多元化供应商，采取供应链的思路，增加竞争力和议价权。
· 利用商业数据和 IT 数据做出商业决策，适应多云和混合 IT 的场景。
· 拥有自己原生增长的工具，能够聚合多云的账单数据分析。
· 考虑 fit 度，选择性价比最优的方案。
· 实现云自动化优化，包括费用优化和碳排放优化。
· 关注数据云、SaaS、AIGC 等领域的云服务趋势，做合理的配置和降本。
Q3
下云是 FinOps 的终点吗？
A3：下云不是 FinOps 的终点，而是一个现象。上云还是下云要根据业务需求来决定，而且这是一个循环的过程，不断调整。云的优势是可以“漂浮”在各个平台，离客户近。下云的趋势在国内很明显，因为国内的云服务价格高，而且谈判成本高。国外的二线云厂商的价格比国内低很多。不同厂商有不同的定价策略和成本结构，所以要横向对比。
Q4
节省成本的三个要素是什么？
A4：节省成本的三个要素是人、管理框架和工具。人指的是有 FinOps 意识和能力的团队；管理框架指的是有 FinOps 的流程和规范；工具指的是能够支持 FinOps 的技术手段。
Q5
国内 FinOps 创业有没有成功的例子？
A5：国内 FinOps 创业有一些相对成功的例子，比如辛诺创新科技有限公司，提供的产品可以帮用户节省 65% 的云开销，其中 35% 来自采购策略，30% 来自技术手段，还可以支持多云和混合 IT 的场景，实现云之间的无缝迁移。
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