点击蓝字关注我们
对雨生的文章感兴趣吗？
可以入群了解
1. 微笑曲线的启示
微笑曲线理论指出,在产业价值链中,品牌、研发设计(曲线左端)和销售、售后服务(曲线右端)能创造更高的附加值,而处于中间的制造环节附加值较低。结合这一理论,我们可以更深入地理解美国打击中国廉价商品的行为及其对中国供应链的影响。
2. 中国在微笑曲线中的定位
目前,中国在全球价值链中主要处于微笑曲线的底部——制造环节。Temu和Shein等平台的成功,某种程度上是中国试图向微笑曲线两端延伸的尝试,特别是在销售和服务方面左移和右移。然而,美国的限制措施表明,这种转型面临着来自发达国家的阻力。
3. 品牌建设的挑战
新闻中提到的中国卖家如Yin,主要依赖于Temu和Shein、亚马逊，虾皮等平台销售商品,缺乏自主品牌。这反映了中国企业在品牌建设方面的不足,也是中国供应链出海面临的主要挑战之一。建立国际认可的品牌需要长期投入和积累,这与港大中国商学院院长刘教授强调的"确保源头创新"不谋而合。
推荐阅读
一球两制 公众号：港大ICB
刘教授专栏 |“一球两制”：中国的三大应对策略
4. 制造优势的维持与升级
中国的制造优势是其在全球供应链中的重要地位的基础。然而,随着印度等国家的崛起(如刘教授提到的经济重心西移),以及发达国家推动制造业回流,中国需要不断提升制造能力,向智能制造、绿色制造转型,以维持竞争优势。
5. 服务创新的重要性
Temu和Shein的成功部分源于其在物流和客户服务方面的创新。雨生点评（微笑曲线的右移-服务 创新）
这表明中国企业在服务环节已经开始显现优势。然而,美国的限制措施可能会影响这些平台的服务模式,中国企业需要进一步创新,提供更高质量、更本地化的服务。
6. 中国供应链出海的证明
中国供应链出海面临的挑战可以从以下几个方面得到证明:
a) 政策壁垒:美国收紧"最低限额"豁免政策就是一个典型例子,显示中国企业在国际市场面临的政策风险。
b) 品牌认知:新闻中提到的中国卖家主要依赖第三方平台,缺乏自主品牌影响力,这限制了其在价值链中的地位。
雨生点评： 需要在新媒体 智能营销 整合营销场景下做创新。
比如雨生的出海解决方案AI BI CI
c) 技术创新压力:美国对中国高科技领域的限制(如刘教授提到的"小院高墙"战略)迫使中国企业必须加大研发投入,提升自主创新能力。
d) 全球经济格局变化:印度等新兴市场的崛起加剧了竞争,中国供应链需要应对新的挑战。
e) 服务本地化:跨境电商平台面临的监管压力表明,中国企业在提供本地化服务方面还需要进一步改进。
7. 应对策略与"一球两制"的融合
面对这些挑战,中国供应链的出海战略需要与"一球两制"的理念相结合:
a) 不对抗原则:在品牌建设和市场拓展中,中国企业应该寻求与国际品牌/平台如tiktok，整合营销出海企业的合作,而非直接对抗。例如,可以通过联合品牌(co-branding)或战略合作的方式,逐步提升自身品牌的国际认知度。
Co-X Y Z的时代成为趋势
Co-selling
Co-Marketing
Co-Production
Co-operation
Co-integrated
Co-supply Chain
b) 不脱钩原则:尽管面临政策限制,中国企业仍应保持与全球市场的紧密联系。可以考虑在海外设立研发中心、物流中心等,深度融入当地市场。雨生点评 Glocal时代 人才为关键
c) 确保开放:各国政府应继续推动市场开放,为外国品牌和零售商提供公平的竞争环境,这样才能促进中国企业在全球竞争中成长。
d) 多极化战略:中国供应链应该积极拓展多元化市场,不仅关注美国,也要重视欧洲、东南亚、非洲等新兴市场,实现全球布局。
e) 创新驱动:加大研发投入,特别是在人工智能、大数据等领域,提升中国在微笑曲线两端的竞争力。
8. 雨生的观察和未来展望
在"一球两制"的框架下,中国供应链的出海之路虽然充满挑战,但也蕴含巨大机遇:
- 营销品牌端:通过持续创新和文化输出,培育具有全球影响力的中国品牌。比如文旅出海，文创出海，娱乐出海
- 制造端:推动智能制造和绿色制造,保持并提升中国制造的全球竞争力。
- 服务端:利用技术优势,开发更加智能化、个性化的跨境电商和物流服务。
结论:
美国打击中国廉价商品的举措,从微笑曲线的角度看,实际上是发达国家试图维持其在全球价值链高端的优势地位。
但君士坦丁堡 的城墙再坚固 也无法阻挡 奥斯曼土耳其帝国1453年的臼炮
对中国而言,这既是挑战,也是推动产业升级的机遇。在"一球两制"的大框架下,中国供应链需要在保持开放合作的同时,不断提升自身在研发、品牌、服务等高附加值环节的能力。
通过创新驱动和多元化战略,中国企业有望在全球价值链中占据更有利的位置,实现从"中国制造"到"中国创造"的转变。
这不仅有利于中国经济的高质量发展,也将为全球经济的繁荣做出积极贡献。
