名词解释：
Day2：来自亚马逊的亚马逊 Day 1 和 Day2 ，具体参考Day 1 & Day 2
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上篇文章我们谈了
为什么阿里巴巴和亚马逊对客户的定义不一样?
公众号：雨生云计算复盘Day2的亚马逊和阿里【一】AI都明白客户和用户的区别，为什么大聪明们不明白？
今天我们来聊聊中国云计算市场的两大巨头:亚马逊AWS和阿里云。
近十年来,云计算在中国的应用和普及可谓突飞猛进。作为全球云计算的引领者,亚马逊AWS和阿里云在中国市场的角逐备受关注。
亚马逊AWS凭借技术领先和生态完善在全球市场独占鳌头,但在中国市场面临着本土化和政策合规等挑战。
相比之下,阿里云在中国市场深耕多年,本土优势明显,在政企市场拥有广泛用户基础。
在"数字化战略和企业转型"的大潮下,云计算正成为各行各业的关键赋能者。亚马逊AWS和阿里云作为行业领军者,都在推动企业上云和产业数字化进程中扮演着重要角色。
甚至这些几年前，圈内有新叫法：数智化战略和企业转型的，别的不说，但录入这几个字就被腾讯标记为错别字[捂脸]
雨生当时一看到数字化变成了数智化，让雨生感觉 在讲数智化的面前，我们这之前这波学讲数字化转型的是直立人
尼安德特人
而讲数智化是智人， 数字化要被淘汰了，再不上你就Out了。
所以雨生文章里的把大厂奉为圭臬大聪明们是这么来的。
复盘Day2的亚马逊和阿里【一】AI都明白客户和用户的区别，为什么大聪明们不明白？
随着2022年开始GenAI这的火爆，只讲数字化，数智化，而忽视了弱化战略和企业转型的比比皆是，而这才是根本。
雨生在今年一次对外分享的提到
董金表示：“之前我们总说‘AI+’，在技术探索层面上有一定的合理性，但是在商业层面上却很难落地，脱离业务场景无法满足和解决实际问题。但‘+AI’则是在原有服务系统上加入了AI这一重要的驱动要素，无论是在业务效率上，还是在客户体验上，都产生了质变结果。”
“对于“AI Native”的最新服务思考，董金说：“站在出海营销场景里，我们可以从研发技术端 DI（数据智能），到云服务CI（Cloud 智能），再到 BI（商业智能）， 最终为客户提供一揽子原生AI出海解决方案，这是一个闭环的AIGC服务应用逻辑。”
思考下，数智化即便有落地。也是金字塔尖的企业应用，这需要一层一层迭代
没有业务协同战略的技术转型是“技术自high”模式。而当年那些大厂出来念经的和尚们早已不知去向，甚至他们拿来背书的大厂自己也出了 IT战略和企业转型的问题。
雨生不客气说：在生成式AI之前就讲 数智化 可能是噱头，是数着手指头的弱智化，谁信谁被收割智商税。雨生读过基本后如同嚼蜡，问起身边的朋友 观点类似，反正没什么收获。
在2022年之前兜售 数智化，雨生就想起了印度三哥兜售印度神油 。
最近,雨生看到贝索斯分享了一个观点:“贝索斯说-大公司的寿命"往往是30多年",而不是100年”。这引发了雨生对企业生命周期和长寿企业的一些思考。在过去,阿里巴巴创始人马云曾提出要打造一个持续发展102年的公司。这个愿景放在当下看来或许还有些遥远,但它体现了阿里巴巴和阿里云的远大抱负和战略眼光。102年,对应着中国传统文化中的"天地"之数,蕴含着"基业长青、持续发展"的美好愿景。
“亚马逊 贝索斯说-大公司的寿命"往往是30多年",而不是100年；阿里巴巴集团 马云 说要做102年企业”
而雨生在这段马云和阿里巴巴早期创业的故事,这确实让雨生印象颇深，10年前雨生还是个而立青年，一晃十年过去
那么,阿里巴巴和阿里云能否实现这个伟大愿景呢?这需要我们对其所处的市场环境、竞争态势以及自身的发展战略进行深入分析。
恰好雨生在读港大数字化转型的时候做过类似的事情，我们就从亚马逊和阿里云在中国大陆云计算市场的角度,探讨其面临的机遇与挑战。
需要说明的是,本文仅聚焦中国大陆市场,暂不涉及AWS GCR在海外市场的部分,也不包括阿里云国际业务的分析。
首先,中国云计算市场目前仍处于高速发展阶段,市场规模保持较高增速,这为阿里云提供了广阔的成长空间。作为国内云计算市场的领军企业,阿里云在技术实力、客户基础、生态建设等方面已经建立了明显优势,这些都是其实现长期发展的重要基石。而亚马逊AWS在10年前入华也证明了如此战略布局。
其次,随着数字经济的加速发展,各行业企业对云计算的需求日益多样化和专业化。这对云计算厂商的技术创新能力、行业理解能力以及服务能力提出了更高要求。
近十来年也是中国互联网经济蓬勃发展的时代
电商类：阿里双11，京东6.18，亚马逊黑五。和最近的Temu，Shein and Tiktok；
我们从PC互联网卷到了移动互联网，我们从2G，3G，4G，5G一路跑到现在，
Retail 行业也突飞猛进，如Vivo，Oppo，xiaomi 华为等等。
雨生当时发现“阿里云需要在巩固现有优势的同时,加大技术研发和业务创新力度,不断拓展行业解决方案,以满足客户不断升级的需求。
再次,中国云计算市场的竞争也在不断加剧。除了传统的BAT等互联网巨头,一些行业云厂商以及专业云服务提供商也在崛起。这些企业在某些垂直领域已经形成了差异化竞争优势。对阿里云而言,需要找准自身的战略定位,聚焦核心优势领域,同时通过开放合作等方式,与产业伙伴共同做大市场蛋糕。
总的来说,基业长青30年也好，102年也罢是一个企业的理想状态,它意味着企业能够跨越时间的考验,在激烈的市场竞争中始终保持旺盛的生命力。
虽然现实中能够达到这种状态的企业并不多见,但这仍然是许多企业孜孜以求的目标。对于阿里巴巴、华为等有远大抱负的中国企业而言,"基业长青"既是一种美好愿景，但他不能是简单的102年这个数字就结束了。不管是30年，还是102年，这是一种价值追求,它激励着企业不断挑战自我,突破边界,以求达到持续发展、永续经营的境界。
参考链接：
智人https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%99%BA%E4%BA%BA
尼安德特人https://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E5%B0%BC%E5%AE%89%E5%BE%B7%E7%89%B9%E4%BA%BA
直立人https://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E7%9B%B4%E7%AB%8B%E4%BA%BA
亚马逊领导力：https://www.amazon.jobs/content/zh/our-workplace/leadership-principles