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我们上篇文章介绍了
独家：深入了解AWS新任CEO Matt Garman的思维，及其如何塑造云计算和AI的未来
今天讲讲 Matt 对亚马逊领导力 认知，让大家也了解下这位新CEO
总结：通过这次CUBE对话，我们可以看到Matt Garman和AWS的领导团队深深植根于亚马逊的领导力准则。这些准则不仅指导着他们的日常决策和行动，还塑造了AWS的企业文化和长期战略。
雨生点评：“华山剑法和紫霞神功需要兼备”，治理企业内功，外功，内力，真气需要兼备才能发挥组织的整体效能 1. 顾客至尚和创新简化这两项准则在Garman的讲话中尤为突出，反映了AWS始终将客户需求和技术创新放在首位。
雨生点评：顾客至上 解决了怎么开源，收入从哪里来，创新简化 在和熵增去解了投入在何处以及效能。2. 主人翁精神和远见卓识体现在AWS对长期技术趋势的把握和战略投资上，特别是在AI和云计算领域。
雨生点评：坚持担当执行力和长期主义，做好balance 是 企业经久不衰的治理话题 3. 选贤育能和好奇求知的准则反映在AWS对人才的重视和持续学习的文化中。
雨生点评：企业治理搞清楚 人、财、物的排列组合是数字化转型的难题，
一方面：人与人，人与物， 人与财的链的坐标系是：定性和定量的Hybrid。比如人事HR，财务、法务等职能部门
另一方面，物与物，物与财，财与财 的链接坐标系是定量的范畴，更容易数字化，比如企业的产品开发部门
再一方面，物与人， 财与人，更多出于新的迭代过程中，处于量变到质变的前夜，比如 AIGC，数字人
此处推荐视频你会发现，在虚拟世界中以及与真实世界相差无几，试想下如下场景，
1:点击下面视频
2:闭上你的眼睛，或者放给身边闭着眼睛的人
3: 问问他 图灵测试能否通过？
4. 达成业绩的准则体现在AWS在市场中的领先地位和持续增长上。
雨生点评：“GCR 团队 需要重新思考 定位理论的经典
总规模成本优先 战略是否在 大中华区 具有优势？
聚焦战略 到底聚焦什么？不能是简单的 AGI 就止步了，需要deep dive
差异化战略 到底 做什么差异化 ？
”
一句话总结，AGI时代， 所有公司都需要重新定位
5. 成功和规模带来更大的责任这一准则，虽然没有被直接提及，但从AWS对技术伦理和社会影响的考虑中可以看出。
以下为 具体每一个领导力的 分析
顾客至尚Garman多次强调了倾听客户需求和解决客户痛点的重要性。他提到AWS专注于为客户提供安全、可靠、高性能的AI平台，这直接体现了"从客户入手，再反向推动工作"的理念。
雨生点评 【00:36分 关注客户 而不是关注竞争对手】
主人翁精神Garman展示了对AWS长期成功的承诺，特别是在讨论长期技术投资和生态系统建设时。他的观点反映了"从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值"的态度。
创新简化AWS在AI和云计算领域的创新，以及为开发者简化工作流程的努力，完全符合这一准则。Garman提到的自定义芯片和AI工具开发都是"创新和发明"的例子。
决策正确Garman强调了基于客户需求和长期价值做出决策的重要性，显示了"卓越的业务判断能力和敏锐的直觉"。
好奇求知AWS持续学习新技术和市场趋势的态度体现了这一点。Garman提到的对AI和新兴技术的探索反映了"对各种可能性充满好奇并付诸行动加以探索"的精神。
选贤育能Garman强调了吸引和培养顶尖人才的重要性，特别是在讨论开发者和创新者社区时。这反映了"不断提升招聘和晋升员工的标准"的理念。
最高标准AWS在技术创新和客户服务方面追求卓越的态度反映了这一准则。Garman提到的持续优化性能和提升客户体验的努力就是明证。
远见卓识Garman对AI和云计算未来的展望显示了远见卓识。他"从不同角度考虑问题，并广泛寻找服务客户的方式"，特别是在讨论AI在各行业应用时。
崇尚行动Garman强调了快速行动和执行的重要性，这与"速度对业务影响至关重要"的理念一致。
勤俭节约虽然没有直接提到，但AWS对成本效益的关注，特别是在讨论为客户提供更高性价比的服务时，反映了这一准则。
雨生点评：“Matt在00:22分提到了Lower cost，雨生判断开源节流目前看起来 在AGI时代 ，前者远重于后者”
赢得信任Garman强调了与客户和合作伙伴建立长期信任关系的重要性，这直接对应了"赢得信任"的准则。
雨生点评：“这条其实是最难的领导力，不晓得大家有共鸣否，欢迎留言”
刨根问底AWS深入研究新技术和客户需求的态度体现了这一准则。Garman提到的对技术细节的关注和对市场动态的深入理解都是例证。敢于谏言，服从大局 虽然在对话中没有直接体现，但Garman强调的团队协作和整体战略一致性可能反映了这一准则。
达成业绩Garman强调了AWS持续创新和为客户创造价值的能力，这直接关系到"达成业绩"。他提到的AWS在市场中的领先地位和持续增长就是明证。
雨生点评：“Matt 汇报给Andy Jessy” 囧
致力于成为全球最佳雇主虽然没有直接讨论，但Garman提到的对人才的重视和创新文化的培养可能反映了这一准则。他强调了为开发者和创新者创造良好环境的重要性，这间接体现了AWS致力于成为一个优秀的工作场所。
成功和规模带来更大的责任Garman在讨论AWS的市场地位和影响力时，展现了对这一准则的认识。他提到AWS在AI伦理和负责任的技术应用方面的考虑，反映了"谨慎思考我们的行动带来的潜在影响"的态度。
雨生点评：“”这个领导力，其实有特劳特定位理论的 总成本规模优先 的设计思想“
以下为视频总结和摘要
总结：
这次CUBE对话中，AWS首席执行官Matt Garman深入讨论了AWS的发展战略、技术创新和未来愿景。以下是几个关键要点：
1. AI和云计算的融合：Garman强调了AWS在提供安全、可靠、高性能的AI平台方面的重要性，特别是在医疗保健等领域的应用潜力。
2. 开发者和创新生态系统：AWS致力于为开发者和初创公司提供工具和基础设施，使他们能够更快地创新，减少在非核心任务上的时间消耗。
3. 客户中心：Garman强调了倾听客户需求、理解他们的挑战，并据此推动创新的重要性。
4. 基础设施和硬件创新：AWS在自定义芯片、网络技术和系统架构方面的投资，旨在为AI和机器学习应用提供更好的性能和成本效益。
5. 合作伙伴生态系统：Garman认为合作伙伴在AWS的成功中扮演着关键角色，特别是在帮助客户充分利用AI技术方面。
6. 文化和领导力：AWS强调产品导向、客户中心和紧迫感的文化，同时保持对核心技术领域的关注。
7. 云迁移：Garman建议企业认识到向云迁移的好处，以便充分利用新技术和创新。
8. 未来展望：尽管面临竞争加剧，Garman对AWS在AI和云计算领域的未来机遇保持乐观。
这次对话展示了AWS在快速变化的技术环境中的战略定位，以及它如何利用AI、云计算和硬件创新来保持市场领先地位。
EXCLUSIVE: AWS首席执行官Matt Garman | CUBE对话摘要
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在与John Furry的CUBE对话中，【 SiliconANGLE theCUBE】
AWS首席执行官Matt Garman讨论了AWS的增长及其在技术趋势，特别是AI方面的作用。Matt 提到了 Bedrcok 基金会的价值。
Garman展望了AWS的未来，将其定位为一个安全、可靠且具有成本效益的平台，让客户能够利用AI技术。他强调了数据在创造价值方面的重要性，以及生成式AI在医疗保健等行业中的潜在机会。Garman还提到了在这个独特的技术时代可能出现新品牌和新能力的潜力。
对话随后转向了使用AI模型发现新药物和创造新蛋白质和分子的进展，这可能导致各种类型癌症的潜在治疗方法和健康解决方案。
Garman强调了这些进步推动的创业活动，以及AWS在使开发者和初创公司更快创新方面的作用。Garman还强调了倾听客户意见并从他们的痛点中学习以推动AWS创新和增长的重要性。他讨论了基础设施组件、工具和合作伙伴关系在使AWS成为构建下一代产品的有吸引力选择方面的重要性。
对话涉及了超级计算领域的创新和增长，特别是在芯片、系统架构和软件栈方面。Garman强调了AWS专注于优化用于构建微调模型的芯片性能，特别是在医学研究等领域。
他讨论了合作伙伴关系的重要性以及AI领域强大的生态系统，并表达了他的信念，即合作伙伴对AWS的广泛采用至关重要，并将在AI领域继续如此。
Garman还讨论了AWS的文化和他在促进创新方面的角色，强调了采用以产品为先的方法、专注于使才华横溢的团队为客户构建服务，以及保持以客户为中心的重要性。他对希望实现现代化并迁移到云端的客户的建议是，认识到这样做的好处，以便利用新技术和创新。
[以下是对每个5分钟段落的详细翻译]
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在CUBE对话的这一部分中，AWS首席执行官Matt Garman讨论了AWS的增长及其在各种技术趋势中的作用，包括AI的出现。Garman表达了他对未来10年AWS的愿景，专注于通过提供安全、可靠和具有成本效益的平台来帮助客户利用AI技术。他强调了数据在为客户创造差异化价值方面的重要性，以及生成式AI在医疗保健等行业中整合带来的新机遇和创新潜力。Garman还提到了在这个独特的技术时期可能出现新品牌和新能力的潜力。
00:05:00 在CUBE对话的这一部分中，他们讨论了使用AI模型发现新药物和创造新蛋白质和分子的进展。这些模型允许测试比以前多几个数量级的组合，可能导致各种类型癌症的潜在治疗方法和健康解决方案。Garman还提到了这些进步推动的创业活动，特别是在开发者和初创公司中，他们通过AWS的基础设施和工具能够更快地创新。Garman表示有信心AWS能够继续支持开发者和初创公司，因为他们是AWS的命脉，也是引入新能力和品牌的关键。他强调了解除这些企业家的障碍的重要性，让他们更多地专注于编码和设计软件，而不是文档、测试、部署和修复bug等平凡任务。AWS正在开发工具来帮助完成这些任务，使开发者能够专注于他们喜欢的工作，并更有效地创新。
00:10:00 在CUBE对话的这一部分中，Garman讨论了倾听客户意见并从他们的痛点中学习以推动AWS创新和增长的重要性。他强调了与客户坐下来，问正确的问题，并理解他们独特的挑战，以创造帮助他们更快前进的解决方案的价值。Garman还谈到了开发者方程式和云时代初创公司的价值主张。他解释说，虽然过去的痛点（如构建和托管服务器）仍然存在，但AWS现在提供了额外的功能，如高性能数据湖、简单的AI模型构建以及无缝部署和扩展，使其成为许多企业的明确选择。
00:15:00 在CUBE对话的这一部分中，Garman讨论了AWS在基础设施组件、工具和合作伙伴关系方面的创新和增长，使其成为构建下一代产品的有吸引力选择。他比较了从Web开发到SAS应用和云计算的进展，强调了高性能计算的民主化以及初创公司和个人构建可扩展应用的能力。然后，对话转向了AI和机器学习中推理的重要性，Garman认为推理将成为应用程序中不可或缺的构建块，类似于存储、计算和数据库。他还讨论了在选择适当的推理模型时考虑复杂性和延迟要求的重要性。
00:20:00 在CUBE对话的这一部分中，他们讨论了不同类型应用程序的各种计算基础设施和硬件的重要性。Garman用软件开发人员规划应用程序与开发新的癌症治疗方法的例子来强调前者需要深思熟虑的模型和详细规划，而后者需要快速响应的重要性。然后，他强调了硬件，特别是基础设施和芯片，在支持AI和ML应用方面的作用。AWS提供各种计算产品，包括GPU和他们自己的定制芯片，如Tranium和Inferentia。强调了与Nvidia在GPU方面的合作关系，因其卓越的运营和性能优势。对话随后转向了AWS自定义硅路径的发展和成功，从Graviton及其通用处理器开始，到即将发布的用于训练的Trainum 2。目标是为客户提供更好的价格和性能，使AI和ML更容易获得和更具成本效益。
00:25:00 在CUBE对话的这一部分中，讨论围绕AWS在超级计算领域的开创性工作，特别是在芯片、系统架构和软件栈方面。Garman回顾了AWS早期Anapurna芯片（如Graviton）的情况，以及围绕它们的系统和软件组件的重要性。他还提到了云上AI应用向硬件靠拢的趋势，ISV和初创公司为了优化性能而尽可能接近内核编码。Garman承认AWS早期在定制硅（如Nitro控制器）方面的投资，这使得线速网络、更好的性能和虚拟化成为可能，为AWS提供了独特的差异化优势。他还讨论了在大型AI系统中优化性能的重要性，特别是在网络带宽和延迟方面，以及AWS在独特以太网功能方面的投资如何带来比传统Infiniband网络更好的性能。关于ISV向硬件靠拢的趋势，Garman认为这是一个重要的发展，特别是在模型构建者中，但在构建SAS应用或进行推理的人中并不那么明显。
00:30:00 在CUBE对话的这一部分中，他们讨论了AWS专注于优化用于构建微调模型的芯片性能，特别是在医学研究等领域。Garman提到AWS正在考虑给予大型模型构建者更好的内核级基础设施访问权限，类似于十年前他们允许客户将自定义内核上传到EC2的方式。他还强调了合作伙伴关系和AI领域强大生态系统的重要性，像Accenture、DEO、SAP和Salesforce等合作伙伴帮助客户进行数据组织、标记、安全和从AI中获得企业价值。Garman表达了他的信念，即合作伙伴对AWS的广泛采用至关重要，并将在AI领域继续如此，特别是对于可能没有技术团队或专业知识来充分利用AI功能的客户。他还承认了不断增长的竞争和行业的转折点，但对未来的机遇保持乐观。
00:35:00 在CUBE对话的这一部分中，Garman讨论了AWS的文化和他在促进创新方面的角色。他强调了采用以产品为先的方法、专注于使才华横溢的团队为客户构建服务，以及保持以客户为中心的重要性。Garman还强调了紧迫感和行动偏好的需要，以及不被新技术分心并保持对关键构建块（如计算、存储、数据库、分析和安全）的强烈关注的重要性。他对希望实现现代化并迁移到云端的客户的建议是，认识到这样做的好处，以便利用新技术和创新。
00:40:00 在CUBE对话的最后一部分中，Garman强调了将应用程序和数据现代化并迁移到云端以充分利用AI等先进技术的重要性。他认为，传统数据中心无法提供云所能提供的敏捷性、规模、安全性和运营性能。根据Garman的说法，由于其强大的安全记录、卓越的运营和对最新技术的访问，AWS是最佳选择。他还强调了随着技术不断发展，AWS与其客户之间建立强大合作关系的重要性。
（新闻稿完）
参考链接：
https://youtu.be/fQdTdWfpu8Q?si=qRte21Wf7EoNHETF
https://www.amazon.jobs/content/zh/our-workplace/leadership-principles
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