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科技界正在热烈讨论“创始人模式”，这一概念最近由AirbnbCEOBrian Chesky在Y Combinator演讲中强调，并在前YC领导人Paul Graham的博客文章中进一步探讨。这场辩论的中心是初创企业创始人在公司成长过程中最有效的领导方法。格雷厄姆挑战了传统智慧，即创始人应该在公司扩张时从“创始人模式”转变为“经理模式”。他认为，创始人通过深度参与公司运营可能更有效，而不是退后一步并委派给新的经理。西雅图地区的两家科技巨头亚马逊和微软就是这场辩论的例证。杰夫·贝佐斯于1994年创立亚马逊，体现了“创始人模式”的方法。他一直CEO到2021年，随着亚马逊成长为电子商务和云计算强国，他保持了亲力亲为的领导风格。亚马逊和Facebook前高管丹·罗斯指出，“贝佐斯和扎克都是微观管理者，深入产品和业务的细节。他们从不设定自治的期望，他们解雇了任何抵制他们监督的人。” 丛林童子军CTO斯蒂芬·库里亚尔补充道，创始人多年的实践经验通常会给他们“与顶级专家一样多，甚至更多的主题专业知识”，同时由于他们多方面的角色，他们也有更广阔的视野。另一方面，微软CEO萨提亚·纳德拉代表了“经理模式”的方法。资深企业家和初创企业投资者亨利克·托尔斯滕森将纳德拉的领导力描述为在“经理模式”下执行的“名人堂”例子。纳德拉在公司工作22年后于2014年成为微软的第三CEO，他倡导个人赋权的文化。在他的第一份全公司备忘录中，纳德拉写道：“我们每个人都需要尽最大努力，领导和帮助推动文化变革。我们有时低估了我们每个人为实现目标所能做的事情，高估了其他人推动我们前进所需做的事情。我们必须改变这一点。” 在纳德拉的领导下，微软的市值从3000亿美元左右增长到3万亿美元。苹果CEO蒂姆·库克也有类似的成功故事，他于2011年接替史蒂夫·乔布斯，此后带领公司市值超过3万亿美元。托斯滕森承认这个问题的复杂性，他说：“管理组织并不容易。但这并不像创始人总是伟大的那样简单（即使我认为很难夸大创始人对初创企业的价值），而经理总是糟糕的。” 这场持续的辩论突出了科技行业有效领导的多样化方法，成功的例子在光谱的两侧都有。随着对话的继续，很明显没有一种适用于所有人的解决方案来扩大初创企业并保持其创新优势。
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