互联网时代下，绩效管理是不是对组织提升有效，绩效管理思维是否应该进行转换。
工业4.0时代下，绩效管理是否需要重新定义，去“去中心化”真的是去掉组织的绩效管理？随着90后新生主力军逐步成为公司企业的中层，有没有一种更好的绩效管理模式和激励策略，绩效管理的设计是否真正激发了员工的斗志。
从某种角度来看，管理的就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理。通过绩效管理的模式，来激发个体绩效，激活整个组织。
【培训收益】
1、理念：从100-0-100的绩效管理最新理念
2、战略：掌握如何通过战略解码顶层设计绩效
3、落地：掌握绩效落地的技巧
4、技术：从0-100技术突破，掌握和运用指标抓取/奖金分配等技巧
5、案例：通过各种绩效管理案例干货剖析，掌握绩效管理实施
6、模板：提供多种绩效管理模板和工具
7、方案：掌握项目制绩效管理推进方案和OKR项目实施方案、技巧
【培训方式】
现场讲授、案例分析、角色扮演、讨论点评
【CRS三层战略绩效原理图】
【CRS三层战略绩效课程体系】
【培训对象】
企业董事长，企业中高层管理，HR总监，HR经理，绩效专员/主管/经理，HR从业者
【培训课时】
3小时
【培训大纲】
很多HR在企业做绩效要么觉得绩效管理流于形式、要么就考核一堆的指标，但总是不是公司想要的，其中很大的原因是源头问题，C端没统一好。
1、老板为什么喜欢搞绩效--企业推行绩效管理的目的
2、为什么绩效流于形式--绩效\绩效考核\绩效管理\绩效体系区分
3、绩效工具不断更新，到底怎么用---BSC\KPI\OKR\PBC等考核工具的本质是什么
某集团公司 OKR项目推行解析
4、业务经理为啥什么指标都想考---考核还是评估
我们在企业推行绩效管理，推动的职责就是HR，HR方案制作非常完美，但是执行起来就阻力重重，最后不了了之，HR成为最大背锅侠，搞绩效死，不搞绩效死，早搞早死，但是搞还是不搞？
1、绩效总是推不动--管理的四轮驱动
2、绩效总是繁琐--绩效管理有效推进的四大支持平台
在企业推动绩效过程中，个人绩效很优秀，团队绩效也很优秀，但组织绩效很差；也有业务经理经常找HR抱怨，指标不能量化，指标不能衡量，特别是搞强制分布，年年轮流坐庄，到底怎么回事？
1、绩效总是不能帮助到企业---如何做战略解码
2、指标不能衔接—公司级BSC指标抓取
3、业务经理抱怨工作性质无法提炼指标—QQTC提炼部门级指标
4、指标设定的类型--指标的A,A-B,A/B类型
5、非量化指标到底怎么考核---态度能力指标分级技巧
6、业务经理总觉得评价标准不合理--经验法/区间法/直线法/难易曲线法等赋值技巧
7、业务部门觉得奖金太少，老板觉得成本太高—如何发绩效奖金
8、强制分布的烦恼—如何合理进行强制分布
四、绩效常见问题
没战略不能考核？目标无法设置？工作难度不一样不好考核？真的吗？
1、没有公司战略，是否可以开展绩效
2、职能部门工作难度不一样，如何平衡考核
3、岗位类似考核指标是否一样
4、市场目标制定是参考上年度目标还是按照市场空间来定
5、项目制绩效怎么推进
【讲师介绍】
文（vinnco）老师
人力资源领域实战专家、CRS三层战略绩效管理模型设计人
企飞咨询首席顾问、管理咨询师
武汉大学HRD班特聘讲师
HKTCC国际注册人力资源师
深圳多家机构人力资源实战班特邀讲师
曾担任深圳集团化、上市公司等知名企业人力资源中高层岗位
主办单位：湖南聚仕人力/乐航猎头
协办单位：湖南省电子商务协会/湖南省商务职业技术学院
时 间：2018年6月23日周六下午 PM 13：00—18：00
地 点：湖南·长沙·岳麓区雷锋大道335号湖南商务职业技术学院职工会议室
规 模：预计参会企业200家，共计参会人数200人左右
特别鸣谢：小红帽CLUB（赞助价值88元入场券,两人同行,一人免单）
6
月
5
日
周
二
会员单位展示（持续更新中）
湖南省电子商务协会是立足湖南，致力于协调省内外资源，发挥省内外力量，推动湖南省电子商务产业发展的协会，湖南省电子商务协会这个平台推进行业内电子商发展、提高行业业务水平，充分利用湖南省内、外电子商务行业的技术资源，开展丰富的咨询、培训、交流等活动，进一步服务行业、服务政府、服务社会。
咨询电话：
小番茄 13687357353
联系邮箱：
2740841409@qq.com
行业|企业|活动|政策|数据
请留下你指尖的温度
让太阳拥抱你
记得这是一个有高度的公众号
