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餐饮企业“带店加盟”四大财税风险!(七)

餐饮企业“带店加盟”四大财税风险!(七) 中税至诚
2024-04-15
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导读:去年五月,瑞幸咖啡官方公众号发布了一篇引人瞩目的公告,标题为“瑞幸咖啡「带店加盟」模式正式开启!”。这一宣布标志着瑞幸咖啡正式按下“万店模式”的启动键,短短不到三个月的时间里,已经成功审核通过了高达2
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“带店加盟”

的四种财税风险




去年五月,瑞幸咖啡官方公众号发布了一篇引人瞩目的公告,标题为“瑞幸咖啡「带店加盟」模式正式开启!”。这一宣布标志着瑞幸咖啡正式按下“万店模式”的启动键,短短不到三个月的时间里,已经成功审核通过了高达288家门店的选址工作,“带店加盟”这一商业模式在餐饮连锁行业早内已不是新鲜事物,它实质上是品牌方与加盟商之间通过签订合同或联营协议,允许加盟商在指定区域内经营该品牌的产品或服务,旨在实现共同发展的商业策略,那么从财税角度看“带店模式”有没有什么风险呢

固定成本增加

带店加盟相较于传统加盟模式,往往伴随着更高的固定成本投入。因为,选择带店加盟的加盟商中,很大一部分是那些经营不善或盈利效果不理想的店铺,以及寻求新投资机会的店铺投资人。这些加盟商在加盟过程中不仅需要承担相当的投资金额,还可能涉及较大的店铺改造费用,这些固定成本的支出都不容小觑。因此,带店加盟主要面向的是具备一定抗风险能力的职业投资人,他们通常拥有较为健全的财务职能架构,能够应对可能出现的各种风险。对于初涉餐饮行业的“小白”来说,由于缺乏必要的经验和资金实力,往往难以承担带店加盟所带来的高固定成本风险

财税合规难度大,易出现违约风险

如果加盟商曾与房东(法人企业)签订租房合同及物业合同,并且在合同尚未到期的情况下擅自更改加盟品牌,这将导致财税合规的难度显著增加。这是因为大部分租赁合同在租赁有效期内不允许轻易更改合同名称,一旦加盟商更换品牌,就意味着房租及物业发票无法重新开具,进而只能采取白条入账的方式,这无疑会增加税负

联营或合营的控制权争夺影响

结合瑞幸咖啡的成功案例,其加盟政策中明确提及“不收取任何形式的加盟费”,转而采用合作伙伴模式,从财税层面分析,这实际上更接近联营或合营的模式。在这种情境下,加盟门店多数以有限公司的组织形式存在。然而,要想在这种模式下实现双方真正的共赢,股权架构的清晰至关重要
当品牌方为合作伙伴提供丰富的品牌资源和营销支持,并牢牢掌握企业供应链端和销售前端时,即便在股权分配中品牌方的持股比例并非占据主导,它也能有效地控制门店的利润指标。然而,对于加盟商而言,如果其在门店中的持股比例过大,长此以往,可能会滋生摆脱品牌方束缚、独立发展的念头。一旦这种情况发生,品牌方将失去对加盟商的管控,这无疑是对其品牌知名度、信誉度以及市场影响力的巨大打击,后果可能是致命的

利润分成难以合法合规

在实际业务操作中,品牌方与加盟商之间有时会约定一方以非显名股东的身份参与经营。然而,这种安排潜藏着不小的风险。一旦双方出现纠纷,比如经营亏损或财务控制方进行利润抽调等情况,非显名股东的一方往往难以保障自身的合法权益。因此,强烈建议在此类情况下双方应签署代持协议,以明确各自的权利和义务,并确保在纠纷发生时能够受到法律的保护。另外,如果企业品牌方选择以股份代持的形式与加盟商进行合作,那么必须高度重视合规风险,特别是利润分回通道的合法合规性。目前,许多餐饮连锁企业采用EBITDA(息税折旧摊销前利润)作为利润分红的依据,但这种做法实际上并不符合税法的相关规定。从投资的角度来看,如果企业的投资成本并未按照股东各方的实际投资进行分配,那么仅仅依据EBITDA进行分红,很可能会损害那些持股比例较小但投资成本较高的股东的利益


带店加盟模式确实为双方提供了快速占领市场并实现盈利的契机,这种模式同时也对双方的财务管理能力提出了巨大的挑战。加盟商在享受这一模式带来的优势时,也不得不面对财税合规的严格要求,特别是在当前“金税四期”的数字化财税监管体系下,业务各方只有坚持财税合规,才能确保持续稳健的发展


-END-

 

挂牌是一种责任,更是一种承诺,是我们全体成员共同努力的目标及奋斗的方向。中税至诚的财务工作者,秉承“诚恳之至”的职业素养,将继续以更优质的服务和不断升级的产品助力企业预知潜在风险,为企业实现渐进式合规保驾护航。


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