4月10日，京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。
“每个村都有！”刘强东在该条推送中表示。而部分资料显示，中国共有行政村约70万个。
厉害了！word哥！这是把新零售和最后一公里都做了，开启农村包围城市模式吗？
从策略看，京东应该是选择加盟的方式。当前，已经有一大批资本涌向了便利店行业，京东的入局无疑会对行业引发不小的震荡。据悉，京东设立了乡镇主管在负责这个事情，合作点将在物流、网购方面与京东进行合作，届时消费者在京东购买的的快件将会派送至合作点，再进行配送取件。而对于合作客户，京东有补贴发放。
京东自2015年年开始渠道下沉，大力发展农村电商，根据京东官方网站介绍，截至2016年8月31日，京东已开设1600多家“京东帮服务店”，服务覆盖43万行政村；京东建立了1500多家“县级服务中心”，拥有近30万名乡村推广员，服务23万个行政村；地方特产馆特产店已达到1000多家，京东农资电商的合作涉农企业已达到200多家；已授权的京东农资服务中心达到100多家，乡村白条覆盖全国近30多万行政村。
首先讨论一下京东便利店的模式，京东为什么要开这么多便利店？
首先京东拥有全中国最快的物流体系，京东最快这是毋庸置疑，但保持快速的代价就是高成本，京东除了需要大量的快递人员，还需要一流的仓储平台，这些花费是多年来京东持续亏损的原因，虽然从去年开始京东商城已经扭亏为盈了，但是和淘宝相比京东依然不赚钱，高额的运营成本直接附加到商品上，导致京东商城的商品价格一直是高于淘宝的。高成本运营在人口密集的城市还能靠人头来摊薄，但是在人口密度稀疏农村地区，这套模式就行不通了，搭建仓库物流体系会导致运营成本高，然而却没有那么多用户，农村电商这块蛋糕对京东来说就如同鸡肋一般——食之无肉弃之有味。
所以对于农村、二三线城市这块市场，走线下的模式或许更加合适，这点可以参考oppo、vivo的运营模式，蓝绿大厂的运营模式曾经一度被很多同行嗤之以鼻，在电商渠道逐渐主流化的今天，这两家大厂依然执着于线下渠道的布局，但事实证明红蓝大厂赢了，通过农村包围城市的战略，蓝绿大厂用销量证明了：“在中国线下渠道依然是不可确实的重要环节，依然有巨大的商机”。不仅是城市里，特别是在农村，线下的门店对消费者有很强的吸引力，传统的“明星代言+广告战术依然”非常有效， oppo、vivo超过了小米，连曾经专注于线上电商渠道的小米也服软了，雷军也准备开很多家小米之家来填补自己在线下渠道的空白。即便中国电商发展到如今的规模，线下渠道依然拥有非常强的影响力，小米的前车之鉴就在见面，刘强东不可能再犯这样的错误，线下的这块肥肉是一定要吃的，电商的终极模式还是线上线下相结合，因此京东便利店应运而生。
解决了京东商城在农村、二三线城市的市场空白问题
目前，京东对全国主要城市的电商布局已经非常完善了，但是在二三线城市、农村地区还存在巨大的空白，如何抓住这块市场，京东想到的就是通过成立京东便利店的形式来吸引个人店主加盟，从而获取大量免费的线下销售渠道，京东快递到不了的地方，就用京东便利店来占领。
空手套白狼，凭空多了100万家店给自己打工，风险全部转嫁给个人店主。
刘强东此举真的非常高明，虽然看上去是线下的思路，其实还是走的电商的套路，淘宝、京东的电商模式是自己提供平台，商家提供商品，然后收取平台服务费的形式来盈利。换到线下，自己提供供货渠道，个人店主提供店面服务，你以为你是老板？实际上你只是代运营，京东成为了京东便利店的供货方，干的仍然是稳赚不赔的买卖，店铺的租金、运营费用都由店家个人承担，风险全部转嫁给了个人店主，即便那家店倒了，京东也没有任何损失。
品牌价值的一次巨大飞跃，干到沃尔玛的水平也不是不可能
除此之外，如果京东便利店真的如刘强东所说开到了100万家店，那刘强东的野心就不止如此了，100万家店编制而成的销售网络影响力是巨大的，它将给京东这个品牌带来巨大的飞跃，如果真干成了未来京东或许会成长为沃尔玛这样的零售巨头。
前期投入会有多大？
虽然京东承诺的是：零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。但门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
如果店开在二三线城市或者是农村，那店租可能没那么多，进货所需要花费可能才是大头，可能有人会担心进货赵成产品积压，导致资金困难，但京东给出“支持部分摆样和代下单付佣模式”，也就是说对部分商品来说，譬如说iPhone这样的高价手机，店主不用花钱从京东那进货自己卖，可以从京东那边借一部iPhone过来摆样，如果顾客想要下单，店家可以代为下单，自己赚佣金，这种模式就有点类似于做淘宝代理店的，虽然规避了风险，但也因此降低了利润，所以是直接从京东进货自己卖，还是做代下单的付佣模式，还要看店主自己的想法，如果选择前者前期投入会比较大。
利润空间
京东便利店可以分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。
100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。100%从京东进货适合那些没有进货渠道，对便利店运作还比较生疏的人，这类店家直接通过京东100%进货省去了很多麻烦，但京东方面会给出怎样的进货价，店家又如何定价，如果京东给出的进货价太高，京东便利店店主的利润就会被挤压的很低，京东承诺的市场活动方面的支持到底是什么，目前官方还没给出明确的信息。
前者虽然看似方便，进货、开店都有人帮忙解决，好像是甩手掌柜，但因为货源被京东掐着，处处受制于人。比较起来，笔者更加看好后者，部分进货，虽然损失了部分的市场活动支持，但获得了更大的自由度，店主可以通过京东的渠道来维持店铺的稳定，自己同时可以开辟新的渠道，这样对店铺拥有更强的掌控力，前者某种程度上只是在给京东打工，后者才是在做自己的店。
工业品进农村战略，瞄准农民“买东西难”的问题。农村金融战略，瞄准农民“借钱难”的问题。生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”的问题。京东便利店搞定最后一公里。
自此，一个真正的良性循环的农村电商就要到来。
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