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复盘Day2的亚马逊和阿里【三】复盘十年前的数字化作业

雨神汇

2024-04-30

导读：不得不说电商背景的公司做云计算真的很厉害。

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名词解释：

Day2：来自亚马逊的亚马逊 Day 1 和 Day2 ，具体参考Day 1 & Day 2

大家好,我是雨生，云计算财经专家。想了解我的请关注，并查看对应服务选项卡。

上篇文章我们谈了

复盘Day2的亚马逊和阿里【二】数字化30年和102年的企业如何基业长青？

今天我们聊聊10年前雨生和雨生的小伙伴们当时是怎么分析 “亚马逊和阿里巴巴的”

最早得追索到2014年的港大ICB数字化转型作业，当时雨生正在港大中国商学院读“DTBS数字化转型与企业战略” ，当时课程还叫ISBT。

雨生的小组作业是讨论《亚马逊&阿里巴巴电商及云计算商业模式》

雨生还记忆中Toa Sir 讲 ：“阿里要做102年的企业”并 解释了为什么？

雨生点评：当时雨生就比较奇怪，在写作业的2014年，阿里刚刚15岁，而阿里云刚刚5岁；

从企业生命周期的角度看,15岁的阿里巴巴集团和5岁的阿里云,都还处于成长的早期阶段。按照企业生命周期理论,一家企业通常要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期等几个阶段。从这个角度看,提出"活102年"的愿景,对一家尚处于成长初期的企业而言,似乎为时尚早。

再从人的生命周期来类比,15岁正是少年时期,5岁则是幼童阶段。在这个年龄谈论"102岁"的人生规划,似乎也有些不切实际。通常,人们在中年以后,随着阅历的积累和对生命意义的思考,才会去规划自己的百岁人生。

“阿里巴巴创立于1999年。阿里云创立于2009年9月”

雨生点评：即便到10年后的2024年，阿里集团刚刚25岁，阿里云刚满15岁；

这事情对雨生的影响就是发现了一个衍生理论。

这个理论是疫情前再一次和朋友喝酒的时候的灵感。

雨生育儿定律-云计算版本

大学毕业工作组：

1. 亚马逊Web服务(AWS):21岁,相当于大学毕业。AWS作为云计算的先驱和领导者,经过20多年的发展,已经进入了成熟期。它就像一个刚刚大学毕业的青年,拥有丰富的知识和经验,正准备大展宏图。

这里需要解释下，亚马逊web服务2002年7月，但大家语境中的云计算是在【2006年3月】第一个服务是S3 ，次年推出EC2。

高中已毕业组

2. 亚马逊云计算:截止到2024年18岁,相当于高中毕业。作为AWS的重要组成部分,亚马逊云计算经过近20年的发展,也已经进入了成熟期。

高中努力上学组

3. 谷歌云(GCP):截止到2024年16岁,相当于高二。GCP虽然起步稍晚,但凭借谷歌在技术和创新方面的优势,发展迅速。就像一个正在高中学习的尖子生,正在快速吸收知识,为未来的发展奠定基础。

4. 阿里云:截止到2024年15岁,相当于高中一年级。作为中国云计算市场的领导者,阿里云在近15年的发展中,已经建立市场地位和技术实力。

初中逆袭学霸组

5. 微软Azure:14岁,相当于初中毕业。它就像一个初中毕业生,正在向更高阶段的学习和发展过渡。没想到Azure这是个逆袭学霸直接中途改命多了一条GenAI的道路。

小学组

6. UCloud:截止到2024年12岁,相当于小学毕业开始进入初中。

7. 腾讯云:截止到2024年10岁,相当于小学四年级”

你能试想下一个 15岁的少年和5岁的儿童和你说要活102年的脑图么？

当时我们就这么讨论：发现更多是现象和问题，而不是看到优势。

雨生点评：就如下这种脑洞大开的图

根据公开资料：在1999年大年初五，马云趁春节放假大家都回杭州的机会，把他的十几个朋友拉到他家开了一次创业动员会。阿里巴巴副总裁、“十八罗汉” 之一的金建杭后来回忆道：

“马云主讲，其中讲到三点。第一是将来要做持续发展80年的公司；第二是要成为全球十大网站之一；第三就是说只要是商人，一定要用阿里巴巴。这三点目标已经成为公司的远景目标。”

这三点成了阿里巴巴上下共同奋斗的目标，而后来马云又将80年改为102年，更显其雄心壮志

”创业维艰,能持续15年已属不易,何况展望百年。马云的这一愿景虽然看似不切实际,但或许正是这种"理想主义"激励着阿里人不断前行,推动着阿里巴巴的发展壮大。这也给所有创业者提供了有益启示:志存高远,脚踏实地,方能基业长青”

雨生点评：当时为了更好了解两家企业的区别，雨生还特地请了AWS 中国的朋友过来分享聊到两家电商公司和云计算业务的区别，我们还进行多次讨论。

印象深刻的当时提到了 AWS 其实并不叫云，其实是Amazon Web Services【亚马逊网站服务】

并解释了什么是 Most customer-centric Company；【顾客至尚】

当时的讨论现在看来一些问题都很有前瞻性：

比如：当时2024年判断就是云计算的需求就是替代传统IDC，客户的需求就是上云，

阿里云【上云就上阿里云】，

雨生点评：挺好的口号，骨子里透着一股自信【这是我们中国企业最匮乏的】

雨生点评：一晃十年后阿里云口号改为【由全面上云，到云上创新】，大家不觉得绕口吗？

哪有【上云就上阿里云】好听。

雨生点评：而【由全面上云到云上创新】前几年喊了喊：也没声音了至少机场看不到了

现在机场一般是阿里云的杭州运动会 vs 火山引擎和飞书

当时我们重心对比，在2014年其实就是上云的客户替代On-premised 的IDC客户需求，切的是诸如世纪互联，蓝汛，网宿的客户。

对比里阿里巴巴集团和亚马逊集团企业战略

以及其子BU 业务战略

阿里云和亚马逊AWS

雨生从从几个关键维度来分析一下。首先,在愿景和使命方面,阿里巴巴和亚马逊都超越了单纯的商业目标,体现了一种更高远的追求。阿里巴巴希望成为"幸福指数最高的企业",促进"新商业文明",这彰显了企业的社会责任感和理想主义情怀。亚马逊则始终坚持"以客户为中心",满足消费者的需求,这种执着的客户导向是其基业长青的根本所在。

其次,在价值观方面,两家公司都强调了诚信、敬业、创新等优秀的企业文化要素。特别是,阿里巴巴提出了"客户第一,团队合作,拥抱变化"的理念,亚马逊秉承了"客户至上,主人翁意识,贵在行动"的信条,这些都是基业长青企业的典型特征。但阿里在客户身份识别上明显不如亚马逊那么纯粹；

虽然阿里定义了客户第一，但这没有聚焦。事实上十年前，我们分析阿里的客户群体时候是有争议的，从事后的结论来看，阿里客户确实有多样性。当客户多个身份冲突的时候，其实很难balance 客户到底谁第一！

雨生点评：而这是造成了阿里最近些年出问题的根因之一。

想了解详情的请参考雨生这篇文章。

复盘Day2的亚马逊和阿里【一】AI都明白客户和用户的区别，为什么大聪明们不明白？

第三,在战略选择上,两家公司都有清晰而长远的战略定位。阿里巴巴希望成为持续经营102年的公司,成为全球最大的电商服务提供商,这体现了企业家的远见卓识和战略眼光。亚马逊则采取相关多元化、成本领先等经典战略,在深耕主业的同时积极开拓新领域,这种开放进取又稳健务实的策略值得借鉴。

想了解详情的请参考雨生这篇文章。

复盘Day2的亚马逊和阿里【二】数字化30年和102年的企业如何基业长青？

第四,在资源配置上,阿里巴巴充分依托生态体系优势,围绕电商、金融、物流、大数据等领域进行纵深布局,全面推进数字化转型。而亚马逊则借助自身的供应链、物流、技术优势,加快全球化扩张和业务创新。可以说,两家公司都在围绕战略目标,精准配置和整合内外部资源,构建差异化竞争优势。

这也解释了1+6+N 阿里当时这么调整的原因。虽然阿里战略失败很快就调整了，但不失为一次勇敢的尝试。阿里典型的是生态第一的打法，而亚马逊是客户为中心的商业模式。

此处挖坑，雨生会在后面的单独讲开。

复盘Day2的亚马逊和阿里【X】论阿里 1+6+N战略失败

第五,在协同方面,阿里巴巴和亚马逊都注重发挥内外部的协同效应。阿里巴巴在集团内部打通了电商、支付、物流等业务单元,在外部则与第三方物流形成紧密合作。亚马逊既利用集团内部的供应链、物流资源,又积极拓展外部合作伙伴。这种跨界协同、开放共赢的理念,是两家公司的重要成功法宝。最后,我们再来看看两家公司SBU层面的战略布局。

在协同方面不管是阿里巴巴还是亚马逊协同能力都普遍存在问题，此处不表