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当新零售不再“新”
新零售尚处于萌芽阶段的现实并未打消人们对它寄予厚望，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头不断加持其中让它成为未来发展必然的可能性愈发明显。通过资本运作、亲身实践、多维赋能等方式，阿里、腾讯、京东们不断为我们描绘着新零售的美好蓝图。新零售成长为下一个发展风口的趋势愈加明显。
借助新零售的模式、技术和思维去重新审视和看待互联网时代的事物，从而找到破局的方式和手段，成为人们之所以加持新零售的根本原因所在。如果仅仅只是概念的加持，新零售必然会陷入虚假的风口。
新零售的商业逻辑
新技术的出现是对“场”的重要改造，使得人和货之间的信息传递发生了重要变化。传统零售是人找货，B2C电商则是货找人。支付技术、大数据、新媒体营销技术等应用导致“场”发生了重大变化，提升了商品流通和需求满足效率。
价值链从商品制造端转移到人这一端，导致商品更个性化和小众化。移动的场景塑造，使得商品和营销可以分离，特别适用于进行新品营销和数据测试。
快递公司做零售的“内忧外患”
快递行业做零售的背后，有其不得不考虑的“内忧外患”，“内忧”是行业服务同质化，增速下滑，竞争加剧；外患是国内快递公司高度依赖来自电商平台的业务，而与快递业的增速减缓保持同步，中国电商业务的增速也在放缓。
虽然快递做零售的逻辑成立，但快递公司的零售业务还处在摸索阶段，还没有找到合适的发展模式。但是快递公司还是有做零售的必要性：“快递公司需要控制末端资源（物流客户），为将来的发展占领机会。”
精准零售就是从单品经营到单客经营，提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心强烈的惊喜和共鸣。
阿里云冲击新零售
新零售的概念由马云提出，阿里巴巴是最早的布局者和践行者。在阿里体系内，有很多与新零售相关的业务，阿里云也成立了零售事业部，其定位和使命是重构新零售的基础设施。阿里云自诞生起，就扮演着技术推动者的角色，用技术手段重构阿里的底层能力，并且这种能力正在向外辐射。
事实上在这些变革下，无论是传统企业还是互联网企业，都站在了同一条起跑线上——数字化转型。若从商业模式上简单概括，就是连接用户，帮助用户打通内部数据，驱动数据智能，创造更大的用户价值。
背靠农批市场的生鲜电商怎么做？
无论农批市场体系如何互联网化，无论生鲜电商如何完善线下设施，都是通过对果蔬产品的几个因素进行权重重组，最终的形态就是通过产业电商平抑价格波动，通过品牌增强客户粘性。
当一个品种实现规模化生产后，可以有效控制产品品质，但仍然无法摆脱价格波动带来的风险，价格波动和破碎化种植互为因果。纵观世界，果蔬产品的强者无不是单品产业运作，最著名的案例莫属新西兰猕猴桃产业，而其在中国的业务仍主要通过农批市场分销，互联网化程度不高，更多新的模式会在中国诞生。可以预见的有两种模式：人格化品牌垂直电商和公共品牌平台电商。
