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标题：Figma云端账单惊人内幕：豪掷AWS背后，藏着怎样的IPO野心与37signals的警示？
副标题：设计巨头Figma IPO在即，巨额云成本引人深思！看37signals如何逆流而上，拥抱“反云”策略
Figma的云端豪赌：日烧30万美元的AWS账单**
设计协作平台Figma的IPO招股书揭示了一个令人咋舌的数字：
每天在亚马逊云服务（AWS）上的支出高达30万美元！这笔巨额开销主要用于计算、存储、带宽等服务，Figma与AWS签订了为期五年的续约协议，承诺未来五年内至少投入5.45亿美元（半个Billion）
Figma对AWS的依赖性也带来了潜在风险。招股书中提到，Figma的平台完全依赖于AWS的性能，一旦AWS出现中断，Figma的服务也将受到影响。此外，AWS有权单方面更改服务条款，这可能对Figma的运营造成不利影响。
更糟糕的是，Figma的云服务基础设施是专门为AWS设计的，如果AWS取消合同，Figma将面临巨大挑战。
雨生点评：Figma对AWS的重度依赖，反映了许多SaaS企业的共同困境。虽然云服务提供了便捷性和可扩展性，但高昂的成本和潜在的 vendor lock-in 风险也不容忽视。对于出海企业而言，在享受云服务便利的同时，更要密切关注成本控制和服务稳定性。
1300万月活，2/3不是设计师，去年营收7.49亿美元，连续两季度盈利 设计协作平台Figma冲刺2025年最大科技IPO，拟融资15亿美元，规模或超越CoreWeave
AWS 成本占比计算：
- Figma 2024 年 AWS 总支出约为：$300,000/天 * 365天 = $109,500,000 （1.095亿美元）
- Figma 2024 年总营收：$7.49 亿美元
- AWS 成本占营收比：($1.095 亿美元 / $7.49 亿美元) * 100% = 14.62%
2. 行业 ROI 分析：类似规模和业务模式的 SaaS 公司的云成本占比： 大家可以判断Figma 14.62% 这个数字在行业内是偏高、正常还是偏低。
- 雨生点评
- 雨生之前负责的SaaS 业务， 也基本上占比20%左右的GMV，当时做到了国内的行业Top， 也是在AWS上。
- 14.62% 的云成本占比，对于一个重度依赖云基础设施的 SaaS 公司来说，处于一个合理的范围。 但具体是否高效，还得看其FinOps 渗透率。
- Figma 的产品特性（实时协作、高互动性）可能需要大量的云资源。 因此，其云成本可能高于一些轻量级的 SaaS 应用。
- Figma 连续两个季度盈利，说明其整体业务模式是健康的。 但如果能进一步优化云成本，将有助于提高盈利能力。
Figma正式向美国证券交易委员会（SEC）提交了首次公开募股（IPO）申请，股票代码为“FIG”。这家总部位于旧金山的设计软件公司曾计划以200亿美元的价格被Adobe收购，但由于监管机构的反对，最终未能成行。
Figma成立于2012年，由CEO Dylan Field和前CTO Evan Wallace创立。该公司的设计软件允许实时协作，拥有1300万月活跃用户，其中95%来自财富500强企业。Figma在2024年的收入为7.49亿美元，高于2023年的5.049亿美元。尽管2023年因Adobe的10亿美元分手费实现了7.378亿美元的利润，但2024年却因股权激励等因素导致净亏损7.321亿美元。
雨生点评： Figma的IPO之路并非一帆风顺，与Adobe的收购失败无疑给公司带来了一定的压力。不过，Figma选择在这个时间点上市，也估计和其财务压力有关系， 其实Figma 被Adobe M&A 才是业界常态。对于出海企业而言，Figma的IPO也提供了一个重要的参考案例：如何在竞争激烈的市场中保持创新，并在监管压力下寻求发展， 今年港股表现不错， 从年初的18000点到目前的24069.94
企业去港股 募集资金 也是不错的路子，
雨生点评FinOps：
37signals的“反云”之路：年省数百万美元的成本优化**
在高昂的云成本面前，一些公司开始尝试将部分工作负载或数据迁回自建的数据中心。其中，37signals（原Basecamp）就是一个典型的例子。自2022年以来，37signals一直在积极推行“反云”策略，并取得了显著的成本节约效果。
37signals的CTO David Heinemeier Hansson透露，该公司每年的云账单超过320万美元。通过将部分工作负载迁出自建数据中心，37signals在2024年节省了约200万美元。目前，37signals正在将AWS S3存储服务迁出，预计每年可节省约130万美元。
雨生点评：37signals的“反云”策略为出海企业提供了一个新的思路：在云服务成本不断上涨的背景下，企业可以考虑将部分对成本敏感的工作负载迁回自建数据中心，从而实现成本优化。当然，“反云”并非适用于所有企业，企业需要根据自身的业务特点和技术能力进行综合评估。
总结：云端并非唯一选择，出海企业需谨慎权衡
Figma的巨额云账单和37signals的“反云”实践，都提醒我们：云服务并非万能的，企业需要根据自身的实际情况，谨慎权衡云服务的利弊。对于出海企业而言，更要密切关注云服务成本，并积极探索成本优化的方案。
雨生寄语： 在数字化转型的浪潮下，云服务已经成为企业不可或缺的基础设施。但是，企业不能盲目迷信云服务，而应该根据自身的业务特点和发展战略，制定合理的云战略。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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