今天出差去温州，要带领客户开2026年年度BLM战略会议，在磐安服务区休息间隙，重看了Airbnb联创布莱恩·切斯基的访谈对话视频，感触颇深，分享视频中几个要点：
“创始人模式”的本质是：创始人和团队一起站到问题中心，而不是退到管理层的看台上当裁判。
1.“创始人模式”的本质是：创始人和团队一起站到问题中心，而不是退到管理层的看台上当裁判。
当然不是说老板要事必躬亲，而是要躬身入局亲自定方向 + 亲自选人，不能放弃人事决定权，关键岗位的选拔、培养与淘汰机制建设在2026年要进一步落地加强。
2.公司业务陷入泥潭的时候，能救命的一定不是流程，而是创始人亲自回到产品、回到一线、回到组织设计。
3.一旦创始人从细节里撤退，整个组织都会从细节里撤退——最后公司里充满“会开会的人”，而不是“懂产品的人”。
4.所谓“大量授权 + 高度自治”，很多时候是老板不想碰困难问题的体面说法。他甚至直接说过：“真的想完全自治，你应该自己去创业。”
5.没有边界的授权，就是灾难。事无巨细的干预，就是你帮下属承担本该属于他的责任。
6.领导力是“在场”，不是“缺席”。重建“关键岗位—老板”直连机制，减去管理层级，让信息和决策尽量贴近一线，形成“少层级 + 强角色”的结构，减少中层虚岗，把关键权力交给真正懂业务的人。
7.不要试图去控制每个人，要把组织改造成“以专家为核心的功能型组织”，尽量减少纯“管人”的中间层，让真正懂业务的人直接跟创始人一起工作。
8.AI时代的企业必须“变小”：更快、更强、更透明。响应客户的速度、人员能力结构、组织透明度将决定企业竞争力，不能靠过去的人海战术和层级结构，必须靠工具和能力升级。
对于独立咨询顾问来说，要花更多的时间与创始人保持沟通，而不是靠对接人传话。必要的时候，直接打电话和微信，减少信息递减，效率至上。