点击蓝字关注雨生
嘿，各位AI云计算圈的朋友们！雨生又来给大家带来干货啦！今天咱们来聊聊端午的AI云八卦，保证让你一看就懂！
对雨生的文章感兴趣吗？
可以入群哦~
标题：云计算退化回迁潮来袭？亚马逊、微软、谷歌或将失去部分市场份额
副标题：利率上升、数据主权云战略等因素推动企业重新评估云战略，中国出海企业如何应对？
亲爱的读者朋友们，
大家好！我是雨生，今天要和大家聊一个热门话题 —— 云计算回迁。最近，不少企业开始重新考虑将部分工作负载从公有云迁回自建数据中心。这个趋势会对我们中国的出海企业产生什么影响呢？让我们一起来看看吧！
五年前，云计算专家Corey Quinn还信誓旦旦地说"云计算回迁根本不存在"。但现在是2025年了，情况似乎有了变化。
为什么会出现这种变化呢？主要有以下几个原因：
1. 创新溢价 vs 免费资金时代的终结
Quinn指出，企业选择云计算主要是为了创新，而不是省钱。云计算让企业能够快速迭代，但代价是要付出溢价。在零利率时代，这种"云溢价"还好接受。但现在资金成本上升了，财务总监们开始仔细盯着每月的云账单，质疑是否所有计算资源都需要那么灵活（和昂贵）。
2. 数据主权问题日益突出
随着企业全球化，客户对数据存储在美国云服务商那里的担忧与日俱增。不管这种担忧是否有道理，企业都必须重视客户的感受。
3. 谁在谈论回迁，为什么？
有趣的是，那些长期没有实质性创新的工作负载和公司，最适合进行回迁。他们也最爱谈论这个话题，因为，嗯，反正也没什么别的可说的嘛。
老面孔又回来了。那些一直希望云计算只是昙花一现的传统厂商们正在重新包装他们的老调子。分析师们也开始给传统基础设施公司们说他们想听的话。Dropbox的故事被反复提及，但大家都很方便地忽略了一个事实：Dropbox有一个非常特殊、非常明确的工作负载，而你可能不是Dropbox。
4. 从众不是策略
"别人都这么做"很少是一个站得住脚的理由来做出重大的架构调整决策。但现在，因为大家都在谈论回迁，一些公司开始左顾右盼，想知道自己是不是也该跟风。
5. 回迁的真相
Quinn表示，他见过一些公司做了proper due diligence。比如，一家金融公司仔细计算了HPC工作负载的成本，得出结论认为应该放在自己的数据中心里。这家公司从一开始就没有迁移到云上，因为他们提前做了计算。这不是回迁，这只是不犯傻。
但我们现在看到的大多数情况并非如此。很多公司把一些工作负载迁移到了云上，然后发现其中一小部分不适合放在云上，现在他们试图把这些特定工作负载迁回来，并把这包装成有远见的成本
优化策略。让我们说清楚：这些公司一开始并没有关闭他们的数据中心，全面转向云计算。他们保留了自己的基础设施，有选择地将一些工作负载迁移到云端，现在他们又有选择地将一些工作负载迁回数据中心。
他们没有提到的隐藏成本不是关于从头重建，而是关于不断来回移动工作负载的运营开销，以及运行"优化戏码"而不是专注于经营业务所带来的复杂性税。
6. 下一站：混合云地狱
最后的重点是，一旦你回迁了一些工作负载，恭喜你 —— 你现在要管理两个环境了。因为混合复杂性正是每个基础设施团队生活中所缺少的。
Quinn打赌：五年后，聪明的公司仍会做出明智的选择，常见的云计算唱衰者仍会试图让"回迁"成为一件大事，而他会再写一篇关于这个话题的博文。
以下为原文翻译
好的,我来为您提供原文的中文翻译:
云计算回迁变得复杂了
作者:COREY QUINN
五年前,我相当自信地声称云计算回迁不是一回事,我基本上仍然坚持我所写的内容。话虽如此,现在是2025年,情况已经有所改变...
回顾一下,因为你可能没有点击那个链接:我一直在说,迁移到云并不会为你节省任何钱 - 这是一种创新的尝试。基于云让你能够非常快速地迭代,作为回报,它需要付出溢价来让你这么做。由于公司通常不会在高管职位上雇佣白痴,这些人并没有忘记算术这门黑魔法,他们明知故犯地做出了这个交易,而且正在大规模地这么做。
然而。
现在我们不再处于零利率环境,自然会开始思考那些昂贵的稳定状态云工作负载。毕竟,"如何在数据中心运行固定数量的服务器"并不是只有古人才知道的史前知识,就像如何建造巨石阵一样。我们知道如何自己做这件事,说除非你是超大规模云服务商否则没有经济可行的方法是错误的。
当资金实际上是免费的时候,"云溢价"更容易被证明是做生意的成本。现在资本实际上又有了成本,首席财务官们正在更仔细地审视那些每月的AWS账单,并对所有那些计算是否真的需要如此灵活 - 和昂贵 - 提出尖锐的问题。
数据主权问题是真实存在的
再加上如今公司往往是全球化的,他们的客户群中对于将数据保存在美国运营的云服务提供商那里存在重大担忧。这些担忧是否合理完全不是重点 - 对客户来说它们是真实的,因此必须得到他们的供应商的尊重。
谁在谈论这个,为什么
这就是有趣的地方。长期以来没有进行过有意义创新的工作负载和公司是这种回迁活动的绝佳候选者,他们会大谈特谈,声音洪亮,因为为什么不呢?反正他们也没有在做任何有意义的事情,而基于关注度的营销也不是什么新鲜事。
熟悉的角色又回来了。那些一直拼命希望云只是一个阶段的同一批供应商正在重新拿出他们的旧推销,分析师公司再次告诉传统基础设施公司他们想听的话。Dropbox的故事被反复提及,方便地忽略了他们有一个非常具体、非常明确的工作负载,而你可能不是Dropbox。
每个人的记忆变得多么有选择性,这很有趣。还记得Zynga吗?他们尝试了整个"让我们离开AWS并运行我们自己的数据中心"的做法,发现那是一个巨大的错误,然后非常彻底地爬回AWS,以至于他们的回归成为了AWS的案例研究。不知何故,这个故事没有出现在回迁销售宣传中。真有趣,事情就是这样运作的。
同行压力不是策略
我不知道你们在自己的环境中如何处理决策,但"其他人都在这么做"很少是做出重大架构方向转变的可辩护理由 - 唯一的例外是Kubernetes。然而我们现在就处于这种情况,公司们互相斜眼看,想知道也许他们是否也应该做这种回迁的事,因为每个人都在谈论它。
但是,问题在于:在明智的基础设施决策和伪装成策略的巨大失误之间存在着天壤之别。
"回迁"背后的真实故事
我见过公司做适当的尽职调查 - 比如我曾与之合作的一家金融公司,他们对HPC工作负载进行了数字计算,正确地得出结论认为这些工作负载应该放在他们自己的数据中心。他们一开始就没有迁移到云,因为他们提前做了计算。但这不是回迁;这只是不犯傻。
我们看到的大多数情况并非如此。这些公司将一些工作负载迁移到云,意识到其中一些不属于那里,现在正试图将这些特定工作负载移回来,并将其包装成有远见的成本优化。让我们说清楚:这些公司一开始并没有关闭他们的数据中心并全面转向云。他们保留了自己的基础设施,有选择地将一些工作负载迁移到云,现在他们又有选择地将一些迁回数据中心。
他们没有提到的隐藏成本不是关于从头重建 - 而是关于不断来回移动工作负载的运营开销,以及运行优化戏码而不是只是...经营业务所带来的复杂性税。
下一站:混合地狱
最后的重点是,一旦你回迁了一些工作负载,恭喜 - 你现在要管理两个环境了。因为混合复杂性正是每个基础设施团队生活中所缺少的。
记住我的话:五年后,聪明的公司仍会做出明智的选择,常见的云计算唱衰者仍会试图让"回迁"成为一件大事,而我会发布另一篇关于这个话题的博文。到时候见。
作者:Corey Quinn
Corey是The Duckbill Group的首席云经济学家,他专门帮助公司通过使其AWS账单变得更小和不那么可怕来改善它们。他还主持"Screaming in the Cloud"和"AWS Morning Brief"播客;并策划"Last Week in AWS",这是一份每周通讯,总结AWS最新新闻、博客和工具,以大致相等的比例撒上讽刺和深思熟虑的分析。
那么，这对我们中国的出海企业意味着什么呢？
1. 冷静评估，不要盲目跟风
虽然云计算回迁成为了热门话题，但这并不意味着所有企业都应该这么做。我们需要根据自身情况冷静评估，而不是盲目跟风。
2. 重视数据主权问题
随着全球数据保护法规日益严格，我们在选择云服务商时需要更加谨慎。考虑使用本地化的云服务或混合云方案，以满足不同地区的数据合规要求。
3. 优化云成本
利率上升确实增加了云计算的成本压力。我们可以通过优化资源使用、采用预留实例或Savings Plans等方式来降低云成本，而不是简单地选择回迁。
4. 保持创新focus
记住，选择云计算的初衷是为了创新。在考虑成本的同时，不要忽视云平台带来的创新机会和灵活性。
5. 考虑混合云策略
对于一些特定的工作负载，采用混合云策略可能是一个不错的选择。但要注意评估管理多个环境带来的复杂性和成本。
6. 持续关注技术发展
云计算领域的技术在不断发展，新的服务和定价模式不断涌现。我们需要保持敏锐，及时调整策略。
各位读者，你们怎么看待云计算回迁这个趋势？你们的企业是否也在考虑类似的策略调整？欢迎在评论区分享你的看法和经验。
记住，在云计算这个快速变化的领域，最重要的是保持灵活性和持续学习的态度。无论是选择全面拥抱云计算，还是采取混合策略，关键是要根据自身业务需求做出明智的选择。
我是雨生，我们下期再见！
以下为雨生调查问卷
AI云时代【调查问卷】【6.19】上海亚马逊云科技峰会
嘿，各位AI云计算圈的朋友们！雨生又来给大家带来干货啦！ 今天做个投票调查，问问大家需不需要雨生给翻译翻译
AWS 中国峰会
2025 年 6 月 19 日 - 20 日 上海 · 世博中心
想线下的A群
想线上的进B群【线下的请不要选择B群】
