
人才招聘是中国投资企业赴德投资面临的普遍难题。德国北威州国际商务署南京代表处最新调研显示,“超过一半的投资者表示,寻找合适的人员有困难,能协同国内母公司和德国公司的管理人才较难寻找,直接影响了德国公司的运营”(查看原文)。这份调研还显示,在德国运营较好的企业,“要么聘用了本行业的德国人或在德国长居的华人来管理和运营德国公司,要么从国内派驻的员工有多年海外业务拓展经验,可以较快的适应和熟悉德国市场”。
中国投资企业如何行之有效地在德国获取合适的管理者,并组织起一支适应当地发展需求的团队?为此,作为德国服务超过1200家中国投资企业的官方机构-北威州国际商务署,特邀德国资深人力资源高级咨询师祁南晖先生做客北威论坛,接受南京代表处执行首席代表徐军女士的访问,向投资企业介绍在德国招聘人才的相关资讯和注意事项,同时为团队融合提出建议,并在最后的问答环节与大家互动交流。
第一部分:德国人才招聘的方式和程序、人力资源市场薪酬概况
• 是先设立德国公司,再开展人员招聘工作,还是应该先找到合适的人再开始德国公司的注册流程?
• 招聘程序是什么?招聘有哪些途径和渠道?
• 德国雇员总体薪资水平如何?
• 企业需要为雇员承担的税负和国内相比会高很多吗?
第二部分:招聘和团队构建的实际操作要点
• 如何来考量是优先招聘德国人作为总经理,还是从国内外派管理层?
• 德国籍员工会对有中资背景的德国公司有偏见吗?
• 招聘当地行业销售人员、管理人员以及研发技术人员等热门职位的难点和应对措施有哪些?
• 中资背景领导/企业如何更好地施展其魅力,并更好地吸引当地员工?
第三部分:关于团队融合的建议
• 对于中方而言,在和德国籍员工相处时有哪些问题是尤其需要注意的?(比如结合中德文化、法律法规等差别)
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文字编辑:李拓 / 南京代表处
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