在党组织领导下，“企业+”大讲堂由深光协精心打造特色品牌活动，旨在培养会员企业综合竞争力，围绕“项目管理、销售技巧、知识产权、人力资源”等方向展开分享，每期大讲坛以“知识指导+经验分享”相结合模式，邀请各个领域的专家、大咖进行干货分享，促进企业综合运营管理水平提高，推动会员企业可持续发展。
价值驱动下的
需求管理
大讲堂以为“价值”切入点，对“价值”进行定位与分解，建立“价值”共识。理解什么是价值；价值交付系统；以及如何通过项目创造“价值”。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以创造：
• 一个独特的产品（如硬件、软件、汽车、建筑等）
• 一种独特的服务或提供服务的能力（如GPS定位服务、快递服务、云计算服务、移动支付服务等）
• 一项独特的成果（如研究成果、科研论文等）
• 一个或多个产品、服务或成果的独特组合（如新业务开发、管理模式改进、业务流程优化等）
现代项目存在多重制约，每一个项目都是独特的，需求的挖掘决定了产品的基因。如何区分需要与需求，进行需求管理的目的是在客户和项目之间建立统一的认识。这种与客户一致的认识是规划和管理项目的基础。
分析报告指出：“多达71％的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要的原因，比落后的技术，进度失控或者混乱的变更管理还要关键”。通过标杆对照、竞争分析、波特五力模型、SWOT分析、原型法等工具为帮助学员深度理解和分析需求从哪里来？以及需求背景？
深度理解需求后，建立价值驱动模型，区分客户选择和价值主张、盈利模式、战略控制、业务范围、组织能力，并通过需求分类过滤器拆解“需求”，定位范围、功能、优先级和预测性需求。
需求管理RM（Requirement Management）流程由需求收集、分析、分配、实现、验证五个阶段构成， 涉及到公司级产品管理团队PMT （Product Management Team）、 产品线PMT、产品开发团队（PDT）、 技术开发团队（TDT）、营销、制造、 服务等多个团队和部门。
经过充实的学习，学员们建立了初步的项目需求管理思维，并掌握了项目需求管理工具使用方法。未来为不断激励会员企业不断进步，深光协将继续与清晖项目管理合作，为深圳光电企业搭建更广阔的企业内训与员工学习平台，进一步推动行业人才队伍建设，促进深圳市光学光电子行业高质量发展。
清晖项目管理：
上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、重庆、西安、天津、沈阳、大连、济南、青岛、郑州、太原、合肥、南昌、长沙、贵阳、佛山、东莞、珠海、厦门、南宁、石家庄、无锡、常州、南通、徐州、宁波、嘉兴、湖州、绍兴、温州、台州、扬州、芜湖、长春、哈尔滨等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。
与光同行 · 致敬匠心
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即日起，符合提名、申报条件的企业可自愿向深圳市光学光电子行业协会秘书处联系提名、申报事宜。申报截止日期：2023年10月31日
饶小姐 0755-88242481
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