京东零售最新组织架构调整！

仅在 12 月，京东零售进行了 3 次组织架构调整。

”

京东零售再次迎来调整变动。

据 36 氪报道，近日，京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合，调整的重点在于集中整合 POP 平台业务。

这是 12 月以来，京东零售第三次较为密集的架构调整和人事任命。

1

新调整宣布多位高管新任命

36 氪最新报道指出，京东零售本次调整涉及新事业部以及多个新岗位的任命，具体调整内容包括：

• 新成立京东零售 V 事业群，整合运动户外、图书、宠物、全球购等业务，原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞任负责人，向京东零售 CEO 徐雷汇报。
• 将原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合，升级为京东零售-平台业务中心，由原生态业务中心负责人林琛任负责人，向徐雷汇报；
• 成立平台业务中心-平台产品部，由刘轶任负责人，向林琛汇报；
• 升级原京东零售-生态业务中心-平台生态部为京东零售-平台生态部，由洪波任负责人，向徐雷汇报；
• 升级原京东零售-生态业务中心-智能供应链 Y 事业部为京东零售-智能供应链 Y 事业部，由林琛兼任负责人，向徐雷汇报；
• 原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系，由原 Y 事业部负责人于永利任负责人，向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报；
• 打通市场营销部与商业提升事业部，成立京东零售-市场营销与商业化中心，由邵京平任负责人，向徐雷汇报。

不难看出，京东将其生态业务中心下设的多个事业部直接省纪委京东零售下的独立事业部，且多个事业部的汇报对象变为徐雷，可见其战略地位的提升。

截至目前，在连续多次大型架构调整后，京东零售集团下已包含 6 大事业群，具体包括：

• 3C 家电零售事业群
• 时尚家居平台事业群
• 生活服务事业群
• 大商超全渠道事业群
• 企业业务事业群
• V 事业群

前面提到，这是京东零售在 12 月内的第三次架构调整，距离上一次大型调整，仅仅过去了半个月。

2

京东零售组织架构调整

据 36 氪 2020 年 12 月 14 日 报道，京东零售集团完成了新一轮组织架构调整，主要调整内容包括：

• 原京东零售—生活服务事业群负责人姚彦中被任命为京东零售 3C 家电零售事业群负责人，缪钦则被任命为京东零售生活服务事业群负责人，二者均向京东零售 CEO 徐雷汇报。
• 升级京东零售企业业务事业部升级为京东零售企业业务事业群，继续由宋春正负责，向徐雷汇报。

另外，据内部人士透露，在此次组织架构调整之前，原京东零售 3C 家电零售事业群负责人闫小兵已于 2020 年 9 月期担任京东国际业务部负责人，全力聚焦国际业务的发展。

公开资料显示，闫小兵自 2012 年加入京东后，一直负责都是京东最强势的 3C 家电品类。在 2018 年初的架构调整中出任 3C 电子及消费品零售事业群总裁，兼任京东集团高级副总裁。

此次，长期被重用的闫小兵被调往负责国际业务，其实与京东今年在国际业务上的发力不无关系。

有消息称京东在 2020 年初合并了京东全球售和京东国际物流，成立欧美业务部。随后欧美业务部又与东南亚业务部合并，成立了京东业务部。

并且，有内部员工透露称，在国际业务调整后，京东的国际业务分成了跨境、商物流和本地站三个团队，三个团队均向闫小兵汇报。

回到此次组织调整本身，京东 3C 家电零售业务也是京东最关键的头部业务之一，从此次人事变动来看，京东似乎有意提拔新面孔，将老将安排于其他业务之上，以全面推进各方面业务的发展。

公开资料显示，此次京东零售 3C 家电零售事业群负责人的姚彦中先后负责过京东电脑数码业务和通讯业务。

另外，新上任的京东零售生活服务事业群负责人缪钦是完完全全的“新面孔”，今年 6 月才加入京东，2008 年至 2014 年在麦当劳担任中国区副总裁，2014 年开了一家茶饮店，同年获得刘强东的天使投资。

3

京喜升级为事业群，并入社区团购

在前文所提及的两次京东零售调整之外，与京东零售相关的另一次调整，被报道于 2020 年 12 月 7 日。

据 Tech 星球报道，原京东零售下设的京喜事业部直接升级为京喜事业群，并将原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部、社区团购业务部、1 号店业务，以及原京东商城市场部全部整合进新事业群中。

京喜业务负责人新任负责人名为李亚龙，汇报对象由徐雷转为直接向刘强东本人汇报。

京喜是京东对进入下沉市场的重要布局，于 2019 年 9 月由“拼购”App 改名后推出，一个月后接入微信一级入口。

今年以来，下沉战略则是京东今年以来强调要拿下的重点战略。2020 年 1 月 19 日，刘强东在发给员工的内部信中表示，新的一年将以赢得下沉市场作为目标之一。

成立一年多后，京喜从事业部升级为事业群，可见其战略地位的提升之快，以及京东对其的重视程度。

另一个值得重点关注的调整是社区团购业务部的并入。今年下半年以来，随着滴滴、美团、拼多多等互联网巨头的先后入场，社区团购成为一大新风口，京东此时入局，实为重要之举。

在此次组织调整之前，《晚点 LatePost》曾报道刘强东在 11 月 30 日的京东高管早会上提出会亲自下场带队，将带领京东打好社区团购一仗。

刘强东的亲自下场，足以想见拿下社区团购“势在必得”之心。

社区是京东整个生鲜战略的重要部分，京东正在内部做很多试验和路径，将此前布局的“友家铺子” 和“京东区区购”重新整合——京东区区购主打自营式平台，友家铺子转型为共建平台。

而京东将以服务商的方式，将自营已经摸索完成的方法论运营手段以及京东供应链，提供给合作的线下连锁便利店，帮助它们进行转型。

不过，社区团购目前还处于非常早期的阶段，需要解决的问题仍有很多，包括但不限于供应链网络不能复用，难以形成全国网络，产地仓对产品附加值的打造能力仍有限等。

对于社区团购发展存在的这些问题，京东也在逐步发力解决当中。

12 月 27 日，内地农产品批发市场营运商中国地利集团发布公告称，京东集团将以 7.98 亿港元认购中国地利 4.78 亿股股份，交易完成后，京东集团将获得约 5.37% 中国地利已发行股本。

中国地利集团表示，中国地利和京东集团将共同打造中国最强的生鲜供应链体系。

不难看出，在社区团购上，京东来势汹汹。

来源：网络