Temu开始卖自己的品牌了。
最近，Temu部分海外站点悄悄上线了一个新品牌——BEMUVO。
目前，这家店已经在日本、加拿大等站点出现，店铺明确标注：品牌官方直接供货。
目前公开信息显示，BEMUVO与拼多多此前成立的“新拼姆”存在关联。
拼多多今年宣布未来三年投入1000亿元做自营品牌。没想到半年不到，第一个品牌就冒出来了。
一、1000亿元投入、拼多多开始做自己的品牌
今年3月，拼多多宣布启动“新拼姆”计划。未来三年投入1000亿元，面向全球市场做自营品牌，首批投入150亿元。
当时，1000亿元这个数字引起了不少关注。
但更值得注意的是，拼多多这次不只是帮商家卖货，而是开始自己做品牌、做供应链，再通过Temu卖到海外。
围绕这一计划，拼多多也在推进相关主体和供应链布局，例如拼多多已经在上海成立“新拼姆”专项公司，整合拼多多和Temu的供应链资源，布局不同市场、不同品类的自营品牌。
而最近出现的BEMUVO，就是目前比较早出来的一个品牌。从目前的商品来看，BEMUVO主要覆盖家居、生活用品等品类，部分商品还结合了海外消费者熟悉的品牌。
目前来看，价格也没有突然变贵。从加拿大站目前能看到的商品来看，有不到2加元的小商品，也有二十多加元的家居套装。
还是熟悉的Temu价格，只是这一次，商品开始有了自己的品牌。
二、为什么拼多多现在要做自营？
拼多多做自营，并不是突然起意。
过去几年，Temu靠着低价＋全托管＋中国供应链快速打开海外市场。
但现在，这套模式开始遇到一些新变化。
一方面，美国、欧盟、日本等市场的小额包裹免税政策陆续调整，低价直邮的成本压力越来越大。
另一方面，过去，Temu可以通过低价快速获取用户，但当平台规模越来越大，如何提高用户复购、沉淀品牌认知，也会成为新的问题。消费者可以因为低价下单，却未必会因为低价记住一个品牌。
对于Temu来说，低价可以带来流量，但品牌才能沉淀用户。所以，拼多多开始把目光从卖货往做品牌延伸。
“新拼姆”要做的，就是整合拼多多和Temu的供应链资源，自己参与产品、品牌和供应链，再通过Temu卖到全球市场。
这也是拼多多从平台卖货走向自营品牌的一次尝试。而BEMUVO的出现，正好让这个计划有了一个具体的落点。如果后续还有更多品牌上线，那么Temu的商品结构也可能慢慢发生变化：过去是帮商家卖货，现在开始自己做品牌、自己卖货。
说到底，拼多多想解决的还是一个问题：低价能把消费者吸引过来，但品牌可以让他们留下来。
三、对跨境卖家来说，机会和压力会同在
Temu做自营，对跨境卖家来说，既是机会，也是压力。
机会在于，平台依然需要大量中国供应链；压力则在于，未来卖家面对的竞争者，可能不只是其他卖家，还有平台自己。
过去，工厂更多是把产品交给平台卖。现在，平台开始自己做品牌，对产品开发、供应链和交付能力的要求反而可能更高。
平台手里有流量、有消费数据，还有成熟的供应链体系。一旦某个品类被验证成功，平台自己下场做品牌，竞争自然会更直接。
所以，对卖家来说，单纯依赖低价和平台流量，可能越来越难。真正有优势的，还是那些产品有差异、供应链稳定、交付能力强的企业。
尤其当一个产品从试着卖变成稳定出单，竞争就不只是产品和价格了，库存、物流和履约同样重要。而这也会让海外仓的重要性进一步凸显。
四、品牌跑起来之后，真正考验的是履约
BEMUVO真正值得关注的，是Temu开始自己做品牌了。
Temu本身已经拥有全球销售渠道，新品牌可以直接借助平台测试不同市场。卖得好就继续放量，表现一般就及时调整。
但产品一旦跑起来，库存和履约就成了新的问题。前期订单量不大，国内直发还能满足需求；到了规模销售阶段，尤其是中大件商品，继续从国内逐单发货，物流成本、配送时效和售后压力都会随之增加。
如果提前把货备到海外，订单产生后直接本地发货，既能缩短配送时间，也方便处理退换货。
目前，邮差小马在深圳、北京、杭州设有三大运营中心，并在美国布局5大自营仓储中心，覆盖美西、美东、美南、美东南等主要区域，仓网覆盖全美。
在尾程配送方面，整合USPS、UPS、FedEx等主流渠道，为卖家提供尾程打单服务。通过自研系统，支持在线打单、批量打单等操作，帮助卖家简化发货流程。
BEMUVO只是一个开头。如果拼多多真的把“新拼姆”这盘棋下起来，那么中国供应链出海，可能正在从“平台卖货”进入“平台+品牌+海外仓”的新阶段。
