想做公益却赔到破产一家天猫店老板看到这个新闻后，马上着手在聚划算上帮农民卖菠萝，结果1天卖了60万斤（6万单，10斤/单）。本这来应该是一个happy ending：果农卖了菠萝、老板受到赞扬，顾客吃得开心。 但是现实往往充满魔幻主义，结果让人大跌眼镜。——15日布店铺公告，说因为农民坐地起价，成本高涨，代办掺杂三分之一熟果，导致发货和品控出现严重问题，损失至少50万，店铺关闭，公司面临破产。简而言之就是，80后老板好心办了坏事。
就这件事，网上有骂菠萝种植户没良心，明明人家来帮你，你却背后捅人一刀，直言对徐闻失去了信心，不想再吃徐闻菠萝。有人怪老板没有把事情想周全，因为在“笨生鲜”之前也有商家帮忙销售滞销菠萝，没有出现太大问题。
不要用商业逻辑来做公益 我想表达的观点也很简单，在商言商，农民没有错，错在老板用商业逻辑来做公益。 从生鲜电商的角度而言，菠萝是一种很难做好品控的水果，因为它含水量大，重量大，成熟度不好控制，容易过熟，或者不熟，在物流过程中很容易磕坏。
顾客的评价，坏果太多
天猫笨生鲜的老板贸然地在网上卖出60万斤菠萝，结果因为时间点把握不好（5月中旬已经是菠萝淡季，而且经过4月媒体的宣传，徐闻的菠萝价格已经不是0.12元/斤，价格已经涨了好几倍）、对菠萝这个产品不够了解（不知道菠萝的品控难度）。造成菠萝收不上来、品控失控。最后只能端着“好心办坏事”的名声悲情地关掉店铺。
并且，老板忽略了一个问题，那就是好菠萝不愁卖不出去，销不出去的菠萝一般都是二级果，就是品相质量差的果，本身品控就是个问题，加上五月成熟期，很多菠萝已经开始坏了。60万斤菠萝不是一个小数目，笨生鲜不可能控制，价格低收不到果，最后只能眼睁睁看着代办往好果里掺熟果而无能为力。
总之，不要用商业逻辑去做公益，商业的逻辑就是商业链条上的每一个参与者都能获益，公益的逻辑是施与者付出金钱和汗水，收获心理上的满足，让需要帮助的人获益。
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