移动互联网巨大的颠覆性、爆发式
力量改变中国商业未来
当消费者迁移到移动互联网，当消费者赋权越来越大，当传播趋向于社会化媒体，当消费者参与到共同价值创造，你的市场格局被改变、竞争格局被改变、核心竞争力要素被改变，面对新的市场，除了思维重构、用新的规则应对市场，你还能做什么？
冲击已经产生
新战场重新布局
互联网思维对抗传统企业的战斗，如同核武器
对小米步枪的战斗
——360公司周炜鸿
当电视巨头们在传统市场竞争得死去活来的时候，自己的生意却被一家叫乐视的公司抢了；当手机巨头们还在忙着发布很多自己都记不住、消费者更搞不明白的型号的时候，却发现自己阵地被一家叫小米的公司占了……这个时候，在移动互联网的环境之下，野蛮人和传统企业的战斗，就如一场核武器对小米步枪的战斗，多维空间对三维空间的战斗。
移动互联网元年的到来，已经带来了一系列的产业结构性变化、管理进化的要求。以火热的O2O市场为例，就是一个非常明显的市场：如果您所经营的产品，不能塞到一个“盒子”里面，通过申通、中通、圆通等等各种“通”送到消费者面前，那么恭喜您，野蛮人在收拾完传统的零售市场，清理战绩的时候，凶神恶煞般携带移动互联网撬开又一个市场，杀到你的家门口。
O2O即Online To Offline，Offline To Online，就是利用移动互联网的特有的基于位置的LBS服务，SoLoMo模式即社交（Social）、本地化（Local）、移动（Mobile）功能，移动智能终端的定位技术，将线下商务机会与互联网结合在一起，其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，让用户在线上购买商品和服务后，到线下去实现服务。即在移动的线上下单，线下消费。理发、吃饭、K歌、拍照、洗车、看电影、健身、游泳……。这不同于传统的电商业务——传统的电商很难把理发师、厨师和服务员、卡拉OK音响设备、洗车房、摄影师、服装还有布景、游泳池、健身教练塞到一个“盒子”搬到消费者家里。
野蛮人通过智能移动终端特有的SoLoMo模式，虽然不能完全把你的健身教练引到别人家里，但是完全可以随心所欲地把客户从移动互联网上，源源不断地引到别人的健身房，除非你咬牙把微薄的利润剥一层皮贡献给这些野蛮人，否则只能用新的规则去对抗这帮野蛮人。
就这么一个O2O市场，冲击都已经发生，新的战场格局正在改变。何况其他的战场、其他的地盘，环视一下，你的地盘门口是否有野蛮人在晃悠，是否有地盘被悄悄地侵蚀，是否有新兴企业在虎视眈眈。
趋势更不可逆转，移动浪潮已经来到您的身边，移动技术的接入成本越来越低，移动技术的普及率越来越高，移动社交网络也正在大幅度提高移动设备的使用效率。商业环境就开始发生从量变到质变。
中国手机网民规模已经达到4.5亿人;中国智能手机用户数达到3.8亿人;中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较上一年增长82.8%，2013年增长率为47.4%，市场产值将超过1000亿元。中国城市智能手机的普及率大大提高，近一半的中国城市居民已经拥有智能手机。
69%的用户每天都会使用智能手机访问互联网，比率远高于美国的智能手机用户。智能手机随时随地的特点，使得人们无论在家中、在路上或是在乘坐交通工具时，智能手机都成为不可或缺的一部分。智能手机对消费者如此重要，以至于60%的用户宁可放弃电视，也不愿放弃他们的智能手机。
超过五分之一的流量来自移动互联网，移动媒体是唯一增加的媒介时间，社交和音乐主要来自移动领域，移动占据了25%电子商务市场，这些改变，从而带来娱乐、通讯、媒体和商务的新方式。
过去，大家待在PC端互联网上的人均时间是每天2.8个小时，现在的我们是无时不刻离不开手机，睡觉之前还扫一圈朋友圈；以前，互联网还是号称为新经济、虚拟经济，曾经颠覆音乐产业、游戏产业和媒体产业，今天的移动互联网，对整个产业的冲击不用想象，就知道会更加强烈。
凯文.凯利所预测的“失控”已经全面蔓延——社会化网络会让你的企业透明、大规模协作能让个体的智慧聚合起来，品牌的口碑在微信的朋友圈中流动，众筹网络可以为尚在创意阶段的产品融到几千万美金资金和若干订单……你会不寒而栗的感受到，你曾经引以自豪的各种商业规则已经被移动浪潮改变。
正如雷军所说，在风口的猪,都能上天。那么，你和一起在市场天天掐架掐得血淋淋的小伙伴们又趁着什么样的风、准备发动一场怎样冲击呢？
新的战场、新的竞技场已经重新布置好了。关键在于你是否了解新的游戏规则！
改良肯定不行了，一定要有颠覆
——阿里巴巴马云
巨人倒下，体温尤热——“温水煮青蛙”的改良击倒了多少巨人。一年半前，谁也想到诺基亚会倒得这么快，2千亿欧元市值的公司最后低价卖掉手机业务。这就是发生在我们身边血淋淋的案例。互联网时代，太多的不确定性，如果稍微没有跟上形势，企业分分钟可能会倒下。
当诺基亚CEO约玛·奥利拉公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。
诺基亚是一家值得敬佩、尊敬的公司，它的精彩案例至今还热乎乎的躺在在很多MBA的教材里面，但是巨人已经倒下了。它并没有做错什么，只是世界变化太快！
史蒂芬·埃洛普在一封致员工内部备忘录中承认了失败、承诺改变，并讲述了一个站在燃烧的石油开采平台上工人的故事，面临烈火和冰冷的海水，他要么站在平台上被烈火无情地吞没，要么从30米高的石油平台跳入冰冷的海水。这个人站立在“燃烧的平台”，他需要作出选择。
他决定跳下去。这有点出乎意料。在通常情况下，他绝不会考虑跳入冰冷的海水中。但他面对的不是通常情况，他所站立的平台已经着火。他成功跳入海中并存活下来。在被救出来后，他说，“燃烧的平台”使得他采取了极端的行为。
今天的我们也站在一个“燃烧的平台”之上，我们必须决定如何改变自己的行为——现在起步，尚未太晚。
起步之前，需要我们重新思考，这个世界的规则变成怎样。就像诺基亚的CEO讲的：我们做错了什么，他并没有做错，只是他的思维转变速度并没有跟上商业规则变化的步伐而已。
要去改变一个人脑子里面与生俱来的想法一样，是一个很难、很难的事情；特别是传统企业的领导已经取得那么多曾经的、历史上的辉煌成就，就更难改变。这是对传统企业互联网化转型最要命、最严峻的一个挑战。
传统企业自上而下，能否把观念转变过来，能否改变思想、改变想法，进行思维重构、掌握生存的新规则。这是所有企业互联网化转型、应对互联网挑战的头等大事。
决战已经打响
新规则开始生效
要么去主动参与塑造未来，要么被强加一个未来
——《决胜移动浪潮》作者 查克.马丁
如果你是传统企业的管理者、营销者、咨询公司或者大小的老板们，在做传统企业类似的生意，或者想做这样的生意，或者始终在盈亏平衡点徘徊——移动互联网或者对你造成更大冲击的同时，更多的一次全新的机遇。
如果您对移动互联网似懂非懂、根本谈不上基本功，也更不知道如何炼成，首先要做的是，放下过去的成功，废弃过去的武功，放弃熟知并认为天经地义的观念，在头脑中重构思维、建立新的规则。
正如同你的第一次创业一样，是一个非常辛苦与煎熬的过程。但是万幸的是，如果走在正确的道路上，总比走在错误的道路上要轻松十万倍；懂得了互联网化转型的思维理念、理解了新的生存规则，启动你的移动互联网之旅，总比自己艰难的探索和试错要相对容易一些。
但是不可否认，互联网化的转型也是全身都痛的事情。“不痛”又怎么办呢？著名创新学家、哈佛教授克里斯坦森说过：突破性创新往往来自于大企业外部的小企业，大企业往往被小企业所颠覆。这个在移动互联网时代颠覆性的创新体系，谁先启动，谁先受益——移动互联网化在今天是竞争优势，明天就是竞争的基本条件。
不是迎接移动浪潮，就是被移动浪潮碾碎；不是融入和拥抱互联网，就是被互联网抛弃。一切都在于你的选择。
决战已打响，新规则已经开始生效；不管你参不参战，它始终在这里。
——爱丽aimaly
