农产品上行都是运营服务商的事吗？

       县域里有着最好的优质原产地产品，但农产品上行不是开上几家网店就能解决的。农产品是非标品，成为好商品，成为好网货，还需要一系列的生态体系建设，品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等等方面，都不是一天两天能够完成的。很多地方政府只想着县里有丰富的资源，却没有考虑到这些资源转化为市场价值还是需要很多基础配套的。一上来就去“卖货”，是不现实的。我们了解过，当地连具备食品流通许可证、品牌商标、QS认证、二次加工等等条件的企业都不多。打铁得要自身硬，基本条件不具备，有再大的能力，也是很难通过互联网进行大规模销售的。

      当前，电商环境正处于剧变过程中，移动互联网的崛起，社群经济也在刷新互联网，客流量竞争空前激烈，有谁能够保证光靠自己几家网店，就能把县域农产品上行问题系统解决？网店成长需要时间，运营水平需要逐步提高，而农产品都具有很强的季节性、区域性。从国内县域电商发展得比较好的地方来看，都是有着群体性优势，即在当地政府、龙头企业的引领下，更多人、更多机构参与销售，才能卖出规模、卖出影响力。比如：成县的“核桃县长”，五常的“大米市长”，江西赣南脐橙110联动各单位参与卖橙子。服务商能够起的作用，是引领与示范，绝不是“包销”，更不可能全面解决上行的问题。

     那是不是当地未形成群体性优势就不做农村电商了呢？

     既然目前无法实现群体效应，只能单打独斗，那么通过互联网手段卖产品，尤其是单品，势必无法回避激烈的价格竞争，无法回避对手各种手段的“伤害”。从去年开始，由于更多地方的红枣、苹果和核桃等品种陆续进入丰产期，可以预期这几个单品即将面临的惨烈价格战。县域电商刚刚起步，大部分做网商的都是“小白”，大家各自本身的运营水平就有限，怎么可能面对得了？

     所以，单纯的卖产品，一定是很艰难的。我们要鼓励更多的网商，要走向卖服务、卖生活，要从产品层面进行提升，卖食疗配方，卖情怀卖故事、卖功能组合等等，实现农产品的可持续“上行”，提升竞争力。