我观察到好多产品经理非常勤奋，但是很难有高效的学习成果，今天给大家分享一个学习知识的底层逻辑。
其实，学习可以分为三个阶段：
第一个阶段：学方法。
比如一元二次方程怎么解？Axure怎么用？excel怎么用？这是学方法，直接解决具体问题，所有人都能学会。
第二个阶段：学思维。
思维是用来产生方法的，方法和问题之间一一对应。遇到一个新的问题，有方法就能解，没方法解不了。所以你必须要针对新问题再去学一个新方法，不断地去找方法。
例如：移动互联网刚兴起那会儿，市面上根本没有所谓的产品方法论。所以，我只能从以前我在华为做手机产品时的方法里整理思维。
做手机我们调研用户从用户痛点那里找产品机会，这个在软件产品中同样适用；
做手机我们每天监控产品进销存数据，原材料成本，终端零售门店的销售情况，所以工具型软件产品的关键数据指标我们就看用户的留存；
做手机，我们会十几款产品打配合各自承担自己的使命。所以软件产品同样需要各个功能之间做组合，核心功能，大众功能，必要功能等等。
梳理的软件产品功能地图
在这个过程中我整理了：产品画布，满意度模型，功能地图等思维模型。
我把这些思维模型全部应用到我的产品：班级优化大师中，就这样用户规模从0做到了3000万，累积营收过亿。
因为有了思维模型，遇到问题就可以自己创造方法，达到融会贯通，举一反三。
在第一个学方法的阶段里，我们看谁都是仰视的，老师们好牛逼，因为自己是个小学生。
但是在第二个建思维模型的阶段里，我们就开始平视那些教方法的老师，你只仰视教思维的，你变成了一个普通的高手。
所以我组建的黑带产品经理社群，就是一个用思维模型解构产品，然后又需要互相讨论生成自己的方法的学习组织。
第三个阶段：创造自己的思维
这个时候你不再仰视任何人，对于以前学到的那些好像金科玉律般的思维你开始有了自己的见解。
你会发现很多深刻的问题，市面上现有的思维和方法都不能给到你答案，所以你只能自己去探索了。
那怎么学习最快呢？学习本身是不会加强学习效果的，最有用的方法就是多分享，把你学会的教给别人，然后多创造，创造自己的方法论思维，最后多迭代，用实践来检验和迭代你的方法和思维。
我最新开发的《B端产品经理1年陪跑课》就是这个逻辑。在工业互联网领域B端产品才刚起步，很多行业开始需要产品经理来提升效率拓宽业务边界。例如：政府项目，供应链，智能制造行业等等。
现如今的书籍，课程，根本无法告诉产品经理们直接的正确答案。所以我就一边自己做B端产品一边总结思维模型。一边邀请各个行业里的顶尖高手，一起来讨论各自行业的具体问题，让从业者一起来分享，这样才能成为黑带高手。
只有这三种学习行为习惯融会贯通，迫使你思考，你才会精进最快。
扫码加入黑带产品经理学习社群，一起精进吧。
点个赞，爱你，谢谢👏