这两天,你的微信群是不是被"瓜分元宝10亿红包"刷屏了?
看着这熟悉的场景,我的脑海里突然闪回到2015年春节那个夜晚——除夕夜,全国人民守着电视"摇一摇",微信用一场红包雨,在支付宝的地盘上捅了个窟窿。
那一夜,微信支付绑定了2亿张银行卡,完成了支付宝8年才走完的路。
马云气得把这次偷袭称为"珍珠港事件",但为时已晚。从那以后,中国移动支付的江山,就再也不是支付宝一家独大了。
十年过去了,同样的剧本又来了。只不过这次,战场从移动支付,换成了AI大模型。
作为一个在互联网行业深耕十几年的产品经理,我看到的不仅仅是红包雨,更是每一次春节营销背后的产业巨变,和藏在其中的职场黄金机会。
今天,我想带你回顾这十年春节大战的完整战史,拆解背后的产业趋势,更重要的是——告诉你2026-2028这三年,什么样的职业选择,能让你站在风口而不是被风刮走。
2015年春晚,当全国人民还在看小品的时候,微信干了一件事:让所有人拿起手机"摇一摇"抢红包。
那一夜的数据至今让人震撼:微信红包收发总量达10.1亿次,春晚直播期间峰值达每分钟8.1亿次,短短两天就绑定了2亿张银行卡。
要知道,支付宝从2004年成立到2014年,整整10年才积累了2.7亿实名用户。微信用一个春节,就追上了支付宝近8年的成果。
马云当时气得在内部会议上拍桌子,说这是"珍珠港偷袭"。但他也不得不承认,这一仗,微信赢得漂亮。
从那以后,中国移动支付的格局彻底改变。微信支付用社交关系链重构了支付入口,和支付宝形成了双寡头格局,这个格局一直稳定到今天。
这场战役告诉我们第一个真相:在互联网世界,入口即一切。谁控制了用户的第一反应,谁就控制了市场。
那一年,如果你是一个移动支付产品经理或者支付安全工程师,恭喜你,你的身价在那个春节后暴涨了至少30%。无数公司开始疯狂挖角,组建自己的支付团队。
2016年,支付宝砸下2.69亿元天价,从微信手里抢回了春晚合作权,推出了后来家喻户晓的"集五福"活动。
除夕当晚,春晚微信摇一摇、支付宝咻一咻的互动总次数达到惊人的677亿次。全国人民都在低头玩手机,春晚反而成了背景音。
"集五福"这个IP一直火到现在,2025年已经是第11年了。虽然每年都有人吐槽"永远集不齐敬业福",但每年还是忍不住去集。
这就是产品设计的魅力:不完美的设计,有时候反而能创造更持久的用户粘性。
支付宝用这两年告诉我们第二个真相:后发者要想反击,必须创造一个可持续的IP,而不是简单地砸钱。
那两年,营销活动策划、用户增长专家成了最抢手的人才。我认识的几个从BAT出来的增长黑客,拿着三四个offer随便挑,年薪动辄翻倍。
说完成功案例,我们必须讲一个失败的故事,因为失败往往比成功更有价值。
2018年,罗永浩把子弹短信升级为聊天宝,春节期间砸了几个亿发红包拉新。
当时声势浩大,各种媒体都在报道"微信杀手来了"。很多人真的下载了,冲着红包去的。
仅仅过了2个月,聊天宝团队就开始解散,裁员比例高达85%。到了5月,产品直接关停。几个亿的投入,打了水漂。
因为聊天宝除了发红包,没有任何真实的使用场景。用户领完红包就走,根本没有留存。产品体验也一般,没有微信的社交关系链,也没有什么创新功能。
这个案例血淋淋地告诉我们第三个真相:红包只是工具,产品力才是根本。没有场景支撑的补贴,就是烧钱买吆喝。
那一年,很多跟风进入社交赛道的产品经理,简历上多了一段"失败的创业经历"。但那些真正学到教训的人,后来都成了行业里最懂"用户留存"的专家。
如果说2015-2018是移动支付的战场,那2019-2021就是短视频平台的天下。
2019年春节,百度砸下19亿元,成为春晚独家互动合作伙伴。除夕夜,百度App的日活从1.6亿直接冲到3亿,增长几乎翻倍。
但好景不长,到了Q2财报,百度App日活又跌回了1.88亿。
为什么?因为用户是冲着红包来的,不是冲着产品来的。
2020年,快手成为春晚独家互动伙伴,发了10亿红包。2021年,抖音接棒,除夕夜互动次数达到703亿次,创下历史新高。
2021年整个春节期间,各大平台红包总额达到惊人的122亿:抖音20亿、快手21亿、百度22亿、拼多多28亿,还有支付宝、微视等等。
那是移动互联网最后的狂欢。短视频平台用红包疯狂争夺用户时长,因为他们知道,谁占据了用户的时间,谁就占据了广告收入。
那几年,短视频运营、算法推荐工程师的薪资水涨船高。我有个朋友从传统媒体转型做短视频运营,两年时间,年薪从20万涨到60万。
2023年春节,各大平台的红包总额只有37亿,相比2021年的122亿,直接腰斩。
移动互联网的用户红利到顶了。微信月活12亿,抖音日活7亿,快手日活3.7亿,该有的用户基本都有了,再砸钱也拉不来新用户。
更重要的是,互联网公司集体进入"降本增效"阶段。以前可以无限烧钱的时代,过去了。
那两年,是互联网人最焦虑的两年。大厂裁员潮一波接一波,很多人开始思考:下一个增长点在哪里?
腾讯元宝砸10亿,百度文心拿出5亿,字节豆包成为春晚独家AI合作伙伴。就连阿里也宣布千问要发30亿大红包。
更关键的是,马化腾公开表态:"希望重现11年前微信红包的盛况。"
这句话意味深长。11年前,微信用红包撬开了支付市场;11年后,腾讯要用元宝撬开AI市场。
腾讯元宝不只是发红包,还在内测"元宝派"群聊功能,想把AI能力嵌入到微信的社交场景里。目标很明确:让用户习惯"在微信里问AI",而不是打开单独的App。
百度文心更直接,要把搜索框变成对话框,从"百度一下"变成"问文心一下"。
字节豆包走了一条差异化路线:火山引擎拿下春晚AI云服务合作,不直接给C端撒现金,而是展示B端云服务能力,做长期生意。
这场战争,本质上是在抢一个东西:成为中国人使用AI的第一入口。
谁能赢?还不好说。但可以确定的是,这场战争才刚刚开始。
复盘完十年历史,我们能看到三个清晰的产业趋势,这些趋势,决定了未来三年你的职业方向。
2020年,抖音快手红包的目标是什么?抢占用户时长。
2026年,AI红包的目标是什么?成为用户的默认AI入口。
以前,互联网公司竞争的是用户数量;后来,竞争的是用户时长;现在,竞争的是用户习惯。
AI用户习惯的黄金窗口期正在收窄。现在大部分人还没养成"遇事问AI"的习惯,谁能在这个窗口期用饱和式投入砸开市场,谁就能定义下一代人机交互的范式。
移动互联网时代的"用户运营""用户增长"已经是红海了,大家都在存量市场里厮杀。
但AI时代的"用户习惯培养""AI产品设计"才刚刚开始,这是真正的蓝海。
如果你现在还在做传统的App运营,说实话,天花板已经很明显了。但如果你转型做AI产品运营,你面对的是一个全新的、至少未来十年都会高速增长的市场。
2015年,微信是挑战者,支付宝是守擂者。微信可以专注突破一点:绑卡支付。
过去10年,微信的社交优势是进攻武器,可以撬动支付、电商、小程序等无数业务。
但未来10年,如果腾讯的AI能力跟不上,社交优势可能反而成为防守负担。
因为当用户习惯了用豆包或千问解决问题,微信可能会退化为一个"通讯录"——你还会用它发消息,但遇到问题,你会切到其他AI应用去问。
这时候,社交关系链能拦住用户吗?拦不住。因为AI是工具,工具的选择标准只有一个:好用。
相反,字节豆包和阿里千问都是挑战者姿态,可以all in AI,可以试错,可以用一切手段抢市场。
大公司不再等于稳定,要看清这家公司在新战场上是挑战者还是守擂者。
挑战者的组织活力更强,晋升空间更大,学习机会更多。守擂者容易陷入组织僵化,创新被层层审批扼杀。
具体到求职建议:现阶段,字节(豆包)、阿里(千问)的AI岗位,可能比腾讯(元宝)、百度(文心)更值得去。
2019年,百度春节红包拉来3亿日活,Q2就跌回1.88亿。
2015年微信红包之后,微信支付有无限场景承接流量:转账、发红包、线下支付、理财、信用卡还款……用户留下来了。
2020年抖音快手红包之后,短视频、直播、电商、本地生活服务……整个生态接住了流量,实现了商业闭环。
2026年的AI大战,巨头们都学聪明了,不只是发红包。
以前,你只要会做用户增长,或者只要会写代码,就能找到好工作。
现在,你需要懂完整的商业闭环:怎么拉新、怎么激活、怎么留存、怎么变现、怎么裂变。
具体到学习建议:一定要多学习商业化产品设计、用户生命周期管理,不要只盯着单一技能。
说了这么多趋势,最关键的来了:作为一个职场人,你应该怎么办?
我给你三个方向,从激进到稳健,你可以根据自己的情况选择。
方向一:All in AI应用层(最激进,但回报最高)
如果你是30岁以下,有一定技术或产品背景,我建议你认真考虑这个方向。
为什么?因为AI应用层现在就是2015年的移动支付,2018年的短视频。窗口期只有2-3年,错过了就再也没有了。
AI产品经理 :不是传统的产品经理,而是懂AI能力边界、懂Prompt设计、懂人机交互的新型产品经理。目前这个岗位严重供不应求,好的AI产品经理年薪轻松50万起。
AI运营专家 :用户教育、习惯培养、数据驱动。现在大部分用户还不知道怎么用AI,需要有人教他们。这个岗位的价值被严重低估,但两年后会非常抢手。
Prompt工程师 :人机交互的新语言。会写Prompt和不会写,效果差10倍。未来每个公司都需要专业的Prompt工程师,就像现在每个公司都需要前端工程师一样。
如果你已经30-40岁,有丰富的行业经验,我建议你关注这个方向。
为什么?因为C端红包战争只是表象,B端AI云服务才是真正的利润池。
字节火山引擎成为春晚AI云合作伙伴,这个信号很明确:巨头们已经在布局B端了。
未来三年,会有大量企业开始AI化改造:客服AI化、营销AI化、生产AI化、管理AI化。每一个垂直行业,都需要定制化的AI解决方案。
这里面的机会比C端大得多,而且更稳定,不会像C端那样大起大落。
AI解决方案架构师 :帮企业设计AI改造方案,需要懂业务、懂技术、懂AI。这种复合型人才现在极度稀缺,年薪80-150万很正常。
企业服务产品经理 :做MaaS(模型即服务)平台的产品设计。这个岗位的门槛比C端产品经理高,但天花板也高得多。
垂直行业AI专家 :比如医疗AI、教育AI、金融AI。如果你在某个行业深耕多年,现在是转型AI的最佳时机。
如果你不想冒太大风险,也不想换工作,那就在现有岗位上做AI化转型。
这不是保守,而是明智。因为未来每个岗位都会被AI改造,早转型早受益。
市场营销 → AI营销自动化专家:学会用AI写文案、做投放、分析数据。同样是市场人员,会用AI的人效率是传统方式的5-10倍。
内容运营 → AIGC内容策略师:学会用AI生成图文视频,用AI做内容分发策略。我认识一个公众号运营,用AI辅助后,一个人干了以前一个团队的活。
客服 → 智能客服体验设计师:不是被AI取代,而是设计AI客服的交互流程、话术、异常处理逻辑。这个岗位的需求量未来会爆发式增长。
HR → AI招聘与人才画像专家:用AI筛选简历、做人才画像、预测员工流失。传统HR可能被淘汰,但懂AI的HR会成为公司的战略资产。
最后,我想分享三个可能被大多数人忽视,但我认为很有价值的机会:
不是每个人都要去大厂。如果你技术能力强,有创业精神,可以关注一些技术派的AI创业公司。
这些公司可能没有巨头的资源,但有更灵活的商业模式,更创新的技术路线。DeepSeek就是一个例子,用差异化的技术路线在巨头夹缝中杀出了一条血路。
未来三年,会有更多这样的公司出现。如果你能在早期加入,成长空间远大于大厂。
短视频运营、直播运营的下一站是什么?AI短剧、AI直播。
AI已经可以生成连续剧情的短剧,可以做虚拟主播24小时直播。这个赛道才刚刚开始,现在入局还不晚。
如果你有内容运营经验,转型做AI内容生态,会是一个很好的方向。
中国的老龄化程度在加深,老年人对陪伴、健康咨询、生活助手的需求巨大。而AI恰好可以提供24小时的陪伴和服务。
现在市场上几乎没有专门为老年人设计的AI产品。如果你能做出一款真正解决老年人痛点的AI应用,商业价值不可估量。
很多人还在观望,觉得AI离自己很远。错了,AI已经在改变每一个行业。
谁能成为用户提问的首选,谁才能定义下一代人机交互范式。这场战争已经打响,你不可能置身事外。
2026年春节只是开始,2027-2028才是AI应用的大爆发期。
但如果你现在不开始学习、不开始转型,等到2027年风口真的来了,你会发现自己根本跟不上。
今晚,你会不会打开豆包、元宝、文心、千问,真正体验一次AI产品?
不是为了抢红包,而是为了理解这个正在改变世界的技术,理解你未来三年的职业方向。
作者简介 | About Lisa姐姐
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· 国内头部职场人商学院大辰教育院创始人CEO
· 17年科技行业资深产品经理经验
· 服务超过10000位互联网中高层人才
· 全网80万+粉丝的职业规划博主
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