月满则亏，留点遗憾给2026年。
产品教练Lisa
凌晨一点,直播间关掉的那一刻,合伙人晓芳发来消息:
"今晚同时在播的几个职场博主,粉丝是我们的5倍,流量几十万,但GMV不到我们三分之一。"
每天盯着后台数据,研究算法,琢磨怎么蹭热点、做爆款。像所有创业者一样,以为只要流量够大,转化就会来。
但今年,我们彻底想明白了一件事: 真正拉开差距的,从来不是流量,而是产品与交付。
我们团队做了十几年产品经理,骨子里流淌的是产品思维——
产品逻辑关心的是："这些人为什么要买,买了之后能不能真正解决问题"。
所以我们不做大家都在做的求职培训、互联网产品经理培训,而是选择了新质生产力领域。
十四五收官、十五五开局,这个赛道越来越清晰,我们也越来越笃定。
那些缺流量的公司,本质上缺的不是算法,是产品能力。
但长期下来我发现, 一家公司能走多远,本质是价值观的胜利。
当你筛选出一群积极、向上、愿意学习的人,这个环境本身就会形成稳定的安全感和能量场。学员之间互相影响、互相成就,这种氛围是花钱买不来的。
今年,我们依然保持着"3天一个喜报offer"的节奏。
这些年合作过不少老师,靠谱的有,不靠谱的也见过一堆。
最离谱的一次,线下几百人的课程,老师在开场前半小时玩失踪。电话打不通,微信不回,我和团队在现场急得团团转。
那一刻我意识到: 长期主义,最终一定落在"完美交付"上。
从那以后,每一门新课、每一次合作,我们都极其严格地筛选导师。
只有真正有能力、尊重知识、愿意把经验完整交付出来的人,才能成为大辰商学院的长期伙伴。
因为我知道,学员信任的不是我,是整个团队能不能帮他们解决真问题。
今年的钱赚够了,我从不想把公司做成无限扩张的怪物。
我更愿意控制节奏,择优、再择优,看着真正有缘分的人成长。
不是做不到,而是主动不做; 不是赚不到,而是选择停下来。
遗憾一:超级副业圈子没做起来。 年中想做的AI创富圈,现在看来,想赚钱的人根本不需要学习。而且大多数副业项目只能应急,并不能真正帮人支付。
遗憾二:没培养出大主播。 不管如何努力,台前的主播就是成长不起来。看来知识主播真的是稀缺品。
遗憾三:团队说要做到百万粉丝,结果还是没出圈。 我们还是没有特别牛的流量撬动能力,哈哈。
因为 创业就是一场长跑,重要的不是跑得有多快,而是跑得有多稳。
那些遗憾,那些未完成的目标,就留到2026年一起解决。
做生意的本质,不是赚更多的钱,而是成为一个更好的人,然后带着一群人,一起变得更好。
