那个被全⽹嘲笑”狂⼈”的中国⽼板，悄悄做出了⼀家400亿的公司- 大数跨境

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那个被全⽹嘲笑”狂⼈”的中国⽼板，悄悄做出了⼀家400亿的公司

产品教练Lisa

2026-05-04

导读：未来十年，到底什么样的企业值钱？哪些行业是确定性的机会？

⼀、⼀个让全⽹炸锅的”狂⾔”

发朋友圈的⼈，叫俞浩。39岁，南通⼈，清华航空航天专业出身。

他在朋友圈写了⼀句话⸺

“追觅⽣态，将成为⼈类历史上第⼀个百万亿美⾦的公司⽣态。”

什么概念？

英伟达，今天全球市值最⾼的公司，4万亿美元。

100万亿美⾦，是英伟达的25倍。

这句话发出来不到48⼩时，#追觅CEO称打造⾸个百万亿美⾦⽣态#直接冲上微博热搜。

评论区⼀边倒⸺

“喝多了吧？”

“做扫地机的，开始飘了。”

“中国版⻢斯克，但没有⻢斯克的命。”

俞浩没有删微博，没有解释，反⽽继续放话：

三年内追觅营收做到1万亿

员⼯要从2万扩到20万

造⻋要对标布加迪威⻰

在德国柏林选址建⼚，⾯积是特斯拉柏林⼯⼚的1.2倍

进军商业航天，去太空采矿

公开喊话华为余承东：“在哪上班不是上？要不来追觅。”

每⼀句话，单拎出来，都像段⼦。

但当所有⼈还在围观这场”狂⾔秀”的时候⸺很少有⼈注意到⼀个数字：

这家公司，2025年营收，已经做到了400亿。

⽽且过去六年，它每⼀年都在以100%的速度翻倍。

这就有意思了。

⼆、9年从0做到400亿，这个增⻓曲线有多离谱？

我们先把追觅的营收曲线摊开看：

年份	营收
2019	约5亿
2020	约20亿
2021	约40亿
2022	约80亿
2023	约120亿
2024	约150-200亿
2025	约400亿

财联社从公司⽅⾯拿到的数据是：2025年营收较2024年实现100%增⻓，连续6年保持营收100%增⻓。

这是⼀个什么概念？

我们做个对⽐。

⽯头科技⸺A股扫地机器⼈⻰头，2025年前三季度营收约121亿，全年市场预测不超过200亿。

科沃斯⸺⾏业⽼⼤哥，2025年前三季度营收约130亿。

⼤疆⸺中国消费科技的天花板，成⽴20年，年营收800亿左右。

美的⸺中国家电之王，做到千亿⽤了⼏⼗年。

追觅，9年时间，从0冲到400亿。

⽽且最关键的是⸺它没有上市，没有靠融资烧钱。它最近⼀次公开融资，停留在2023年5⽉那笔⾦额未披露的C+轮。

也就是说：

这400亿，主要是产品卖出来的。

这种增⻓曲线，在中国消费电⼦史上，⼏乎是孤品。

它真正卖爆的，到底是什么产品？

很多⼈以为追觅就是个做扫地机的。

但如果你打开追觅的产品⽬录，会被它的”产品密度”吓⼀跳。

我把⽬前追觅卖得最爆、最有代表性的⼏款产品列出来⸺

1.扫地机器⼈X50 Ultra：一台”⻓腿”的机器⼈

这是追觅最出圈的产品，也是它2025年的销量王。

X50 Ultra最颠覆的设计，是它装了“两条腿”⸺⼀套叫做ProLeap的仿⽣机械⾜系统。

简单讲：当激光雷达识别到障碍物，机身内部的两个电动摇臂会伸出来，把整个机器撑起来，像⼈⼀样”迈过去”。

这是⾏业全球⾸创的越障技术。

最⾼越障⾼度4.2cm，配合爬坡垫可以达到6cm⸺基本能搞定家⾥所有⻔槛、滑动⻔轨道、下沉式装修的⾼度差。

参数也很硬：

吸⼒20000Pa（前代是12000Pa，直接翻倍）

基站标配80°C热⽔洗拖布+热⻛烘⼲

国内⾸发售价6299元起，海外定价1699.99美元

2025年2⽉14⽇北美开售当天，X50 Ultra在亚⻢逊扫地机品类登顶榜⾸。

仅”机械臂家族”这⼀类产品，截⾄2024年5⽉，全球累计销量已破100万台。

2.洗地机H30 / T50系列：把擦地机做成第⼆增⻓曲线

如果说扫地机是追觅的”⽼本⾏”，那洗地机就是它的”第⼆战场”。

代表产品：

H30 Pro Plus Mix：60℃热⽔洗、双滚双助⼒、扫拖吸⼀体

H40 Ultra：85℃热⽔洗，主打”100%去油污”

T50梦想家：搭载灵捕AI机械臂2.0，瑞⼠PPA割⽑⻮刃

T50⽬前在京东PLUS会员叠加国补、优惠券后，到⼿价低到1629.97元⸺把洗地机从⾼端品打成了⼤众品。

3.个护品类：⾼速吹⻛机Pocket

这是追觅”⾼速数字⻢达”技术的另⼀个落地场景。

追觅Pocket⾼速折叠吹⻛机⸺卖点是”全折叠”，通勤、出差能塞进⼝袋，售价区间1000-2000元，正⾯对标戴森、戴森的全球销售⽹络都能进。

4.割草机器⼈：海外蓝海

2025年全球割草机器⼈⾏业出货预计冲刺180万台。

追觅押注的是激光雷达技术路径。第三季度到11⽉，亚⻢逊渠道的销售数据显示：RTK融合视觉路径占主流（65-72%），追觅所在的激光雷达路径占12-17%。

虽然还不是主流，但增⻓极快。追觅⾃⼰宣称：激光雷达割草机器⼈⻓期保持全球销售额第⼀。

5.其他：覆盖30多个品类的”轰炸式”扩张

到2025年下半年，追觅已经进⼊超过30个品类⸺

空调、冰箱、洗⾐机、洗碗机、智能电视、净饮机、擦窗机器⼈、四⾜机器⼈Magic Dog、⼈形机器⼈⼩⻨……

甚⾄跨界孵化了茶饮品牌”⼭也觅茶”和⽕锅品牌”沸点计划”。

这种打法，⾏业⾥只有⼀个对应物：⼩⽶⽣态链的早期版本。

海外才是它真正的主战场

很多⼈不知道，追觅80%的营收来⾃海外。

这不是⼀句空话，下⾯这组数据可能会让你重新认识”中国制造”四个字：追觅扫地机器⼈在全球22个国家市占率第⼀：

⽐利时：超过60%

瑞⼠：超过50%

瑞典、丹⻨、芬兰、德国：⻓期维持40%以上

2023年法国”⿊五”，扫地机品类直接超越戴森，登顶第⼀

IDC最新数据：2025年上半年，追觅在全球扫地机器⼈市场份额12.3%，进⼊全球前三，是Top 5中增速最快的⼀家。

它的对⼿是谁？

戴森（英国）、iRobot（美国）、SharkNinja（美国）⸺这些是过去三⼗年清洁电器⾏业的统治者。

⽽追觅，把它们的市场份额⼀个⼀个啃下来。

它凭什么跑出来？三个不为⼈知的真相

中国做扫地机的公司⼀抓⼀⼤把：科沃斯、⽯头、云鲸、⼩⽶、美的……

为什么偏偏是这家”⾮主流”的追觅，跑出了这条曲线？

我研究了它过去9年的所有公开资料，发现三个真正的关键点。

真相⼀：它⼀开始就把最难的市场当成第⼀战场

中国品牌出海，常规路径是：

中国→东南亚/拉美→欧美

先打容易的，再打难的。

追觅反着来。

2019年，它刚开始做⾃主品牌，第⼀站直接打德国和法国⸺欧洲清洁电器最⾼端、最难啃的两个市场。

为什么？

俞浩的判断很简单：

“⾼端市场打下来，定价权和品牌价值就是你的。低端市场打下来，永远只能拼价格。”

事实证明他赌对了。

2023年法国⿊五，追觅在法国扫地机品类销量第⼀。2024年，追觅在德国、瑞⼠、⽐利时、北欧四国市占第⼀。2025年，全球22个国家市占第⼀。

反向输出，把欧洲变成主场。

真相⼆：它不卖”中国货”，它为每个市场重新设计产品

这⼀点最关键。

很多中国品牌出海的逻辑是⸺把国内卖得好的产品翻译⼀下卖到国外。

追觅做的完全是另⼀件事：

为每⼀个市场，重新定义产品。

举⼏个具体例⼦：

北美市场：美国家庭最⼤的特点是地毯多⸺⽽且不是薄毯，是厚⽑地毯。传统洗地机只能清理硬地⾯，碰到地毯就废了。

追觅专⻔给北美开发了地毯专⽤清洁模式，并且让洗地机同时具备深度吸尘能⼒。这⼀改，直接打开了北美市场。

东南亚市场：⾼温潮湿，家庭饮⽔需求和欧美完全不同。追觅推出台式净饮机，结果在东南亚销量同⽐增⻓超过500%。

欧洲市场：独栋⽼房⼦多，⻔槛、台阶、滑动⻔轨道⼀堆，传统扫地机根本爬不过去。

追觅就硬开发了ProLeap仿⽣机械⾜，专攻”⻔槛障碍清扫”这个被忽视的痛点。

真相三：它真正护城河，是底层技术平台化

追觅的所有产品，本质上都建⽴在4个底层技术之上：

⾼速数字⻢达
AI算法（SLAM导航+物体识别）
仿⽣机械臂
智能传感与芯⽚

其中最关键的，是⾼速数字⻢达。

俞浩2015年开始创业的时候，中国吸尘器⻢达普遍只能做到2万转/分钟。

⽽⾏业标杆戴森，做到了10万转。

整整5倍的差距。今天，追觅的⾼速数字⻢达，做到了20万转/分钟⸺⽐戴森还要再翻⼀倍。

这意味着什么？

吸⼒、效率、体积、噪⾳、续航⸺所有清洁电器的核⼼指标，全部被重新定义。

更重要的是，这4个底层技术可以”乘法复⽤”：

把⻢达放进吸尘器→ V系列吸尘器

把⻢达+ AI放进圆盘→扫地机器⼈

把⻢达+机械臂→ X50 Ultra

把⻢达+折叠结构→ Pocket吹⻛机

把⻢达+⼤功率→割草机器⼈

把⻢达+⼤型化→空调、冰箱

未来：放进汽⻋、放进⼈形机器⼈

俞浩管这套打法叫“N+1创新”⸺

⾏业有个通⽤技术N，你在上⾯做出⼀个关键突破”+1”，就能形成代差，吃掉⼀整个细分市场。

这套逻辑，和DJI、和Apple、和早期的索尼，完全⼀致。

不能忽视的争议：这家公司也有”看不懂的地⽅”

如果只讲好的⼀⾯，那是追觅的软⽂，而我没收这家公司一分钱，其实这个企业有⼏个让我质疑的点：

第⼀，2025年Q4净利润数字”算不过来”。

俞浩公开宣称2025年净利润全⾏业第⼀，市场推算其Q4单季度主营业务净利润约45亿元⸺是前三季度公司净利润总和的4.3倍。投⾏⼈⼠直⾔：“不太符合常规经营逻辑。”
第⼆，研发投⼊⽐例存疑。

俞浩对外⼝径是”每天研发投⼊4000万”，全年146亿。按300亿营收算，研发占⽐48.6%。同⾏⾥，⽯头科技2025年前三季度研发费⽤10.28亿，科沃斯7.12亿⸺差了⼀个数量级。就连华为，研发占⽐也才20%出头。
第三，营销投⼊太凶猛。

追觅是2026年央视春晚的智能科技⽣态战略合作伙伴，外界普遍估算赞助费⾄少数亿元，部分爆料甚⾄到6-7亿。

加上美国超级碗的⼴告投放⸺⼀年的营销开⽀，可能超过很多消费硬件公司全年利润。
第四，30多个品类同时铺开，战线过⻓。

从扫地机到造⻋、到航天、到⽕锅店⸺这种打法，历史上⼏乎没有公司成功过。