随着微信的火热程度不断提高，与之相关的微信三级分销也渐渐的热门了起来。现在微信已经走向开放，开始拥抱第三方。而第三方对微信的开放态度也是非常欢迎的。微信三级分销模式越来越成为市场发展的一块肥肉，越来越受到大家的追捧。但是很多人往往不知道“三级分销”的真正意义。那么何为“三级分销”呢？
首先，我们要知道：
有一种说法，法律规定三级以内是合法的，三级以上是不合法的。所以就叫做三级以内。但我觉得这不是问题的关键：
如果一个产品成本10块，每个级加价1%。到第十级11块卖掉，并且用户使用了。你不能说这就一定是不合理的。
如果一个产品成本10块，采用3级结构，每级翻十倍。最后1万块钱砸在最末级手里。你也不能说这个体系是合理的。
小编认为，一个体系是不是合理的关键在于有没有为用户创造价值，而有没有大量的真实用户付费使用，是有无用户价值的评判标准。
一种是以发展下线为目标的三级营销；另一种是以用户使用为目标的三级营销。这两种三级营销本质不同。
以发展下线为主要目标的三级营销，体系内节点主要吃的是最后一级的利益，产品有没有人用根本不重要！这种三级营销本质上就是传销的线上变体。而以用户使用为目标的三级营销体系，如果没有用户使用，体系内节点就不能得到价值。所以产品必须是过硬的，价格也不能离谱。这是线下经销体系的线上化。
天道忌巧
先用鼓励发展下线的系统去做大用户规模，以后再变成鼓励用户消费的模式去完成转化。这个模式貌似巧妙，实则不可行。
这本质上相当于一个微信公众号换了个主题，可能会有一部分老粉丝转化成新主题的粉丝，但是由于比例过低，根本不可能实现盈亏平衡。
移动端的推广有个基本概念，做用户规模的时候，如果不考虑好转化，基本就是浪费钱。
三级营销对品牌的伤害几乎是必然的。一旦用户认识到自己购买的产品有上线分利，就会心里不舒服。
有两个办法可以减少这个负面影响：
给用户一个干净的购买界面。购买界面是给用户用的，经销商的入口应该隐藏。即使用户不介意别人分利，也希望能够便捷的完成购买或者客服。
品牌方要为流通库存负责。
十多年前做过品牌渠道，放在经销商仓库里的产品，哪怕经销商已经付了全额的货款，品牌方也有义务用补贴、赠品、回收的方式帮助经销商把货卖掉，没有大牌敢在这个问题上马虎。一旦在渠道里出现了长时间的滞销，渠道就死掉了。
品牌方为了抢占渠道方的资源，也会采用压货的策略。但紧跟着就是销货政策，帮助渠道快速销售。
首先，微信二维码技术提升了老用户推荐新用户的效率。
老用户推荐新用户是最重要的新用户来源。没有微信之前，我给朋友推荐个产品，一般会建议朋友去百度或者淘宝搜索下，朋友有可能忘记、也有可能被百度/淘宝带到别的地方。
例：现在我直接把产品二维码发给朋友，朋友一扫就下单购买了。推荐过程中信息丢失的问题就不存在了。
其次，微信二维码使销售管理变得简单。
十多年前做销售管理时，搞清楚哪个产品是哪个促销员卖出去的是一件非常困难的事情。现在有了微信的二维码追踪系统，就很简单了。
这两点在三级营销系统里得到了充分的应用。
如果某一级没有为用户创造价值，那么就没有存在的必要。
如果有一级是什么都不需要做，就能够获得丰厚利益的，那么这个丰厚的利益就会变成用户沉重的负担。一旦用户觉得不值当了，这个体系就失去意义了。
一个国外的超市拒绝上市，给出的理由是上市的各种成本最终会增加用户的负担！这样的公司才是真正的用户思维。
企业要想紧跟消费趋势、赢得市场，必须抛弃模仿，建立创新机制，从用户、需求、技术、产品等方面进行以互联网思维的突破性创新，而企业最担心的客源问题，微信三级分销可以很好的解决，你要知道，微信公众号的粉丝人数是没有上限的，但是前提的保证你的商品是优质的。
所以，在这个用户为王的时代，如今的企业不仅要跟上技术的发展变化，更要跟上消费者的变化，学会利用自动互联网、云计算和大数据，通过公司定位、产品定位、市场定位，拥有好的商品，才能使用微信三级分销面向海量消费者提供个性化的产品和服务，这样才能真正实现“以消费者为中心，以分销为跳板”的飞跃
