去年年底，管理层达成一致，我们的管理能力离经营一家公司还有极大的距离。于是，大家便提议每周进行30分钟的管理相关讨论与学习。
今天管理讨论会，小A提到：及时反馈对管理工作十分重要，然后举例，只要有人开早会迟到，她就会私聊提醒，提醒次数多了，对方会觉得有愧疚感，于是后面就很少再发生这种情况。
小B突然发问：我们为什么要按时过来开早会？我晚上那么晚才走，还差这几分钟吗？
哈哈，我不由得一拍大腿，好问题啊！这不就是群众心里最真实的想法吗？！
对，大家觉得为什么要开早会？？我问。
小C说，早会需要同步信息，错过了后面还得单独沟通。
小D说，早会是一个不可或缺的仪式感，意味着闲散时间的结束，一天正式工作的开始。
小E说，我在早会上看到大家积极向上的精神面貌觉得很受鼓舞，能给我充满力量。
我说，早会3分内容，7分状态。尤其管理者，不从树立小规则开始，就越容易出现破窗效应，甚至打破大原则，没有纪律的队伍还打什么仗？
大家提到，知乎上黑我们的帖子这么说：这家公司说不需要打卡，却都让大家每天准点9点钟过来开早会，明面一套，背面一套，恶心。
哈哈，对此大家怎么看？
这次大家声音很整齐划一，就说明白我们就是规定9点上班开早会。
我问，大家有没有想过：本来这是个靠自觉自律，身边人的榜样建立的规则，如果需要像与小孩子讲上厕所要洗手一样，结果会如何？
小B说，我想不到什么坏处，但至少有一个好处，让他明白不洗手会拉肚子。哈哈哈哈～
非常有趣的一次管理层讨论会，我想没有什么培训比坦诚讨论来的更实际有效。
其实中小公司活不长、做不大的主要原因并非没有抓住风口和机会，而是以下三个：
1，老板胸无大志。
小富即安，人生价值迷惘，只是做生意挣钱而不是做事业，没有做大做强企业的追求与格局。老板都没追求，还做什么大企业？
2，老板无组织能力。
靠老板一个人包打天下，无团队、无组织理性、无组织能力，这公司根本不可能做大。我觉得团队的强大战斗力，一定是来自于核心成员价值观一致并且优势互补形成的合力。
组织保持理性，抓好领导团队，互相成为支持系统。
3，老板自我感觉良好。
老板自我感觉太好，危机意识淡漠，不愿直面成长中的问题与瓶颈，陷入成功路径依赖，走不出舒适区。
如果老板与团队不能自我批判，就难以自我超越，找不到新战略增长点。
所以，接下来的每周管理会议，我打算就围绕这三个部分展开：利他的大格局大愿景，团队集体成长，充分坦诚的自我批判。
后记：
自从第一篇创业故事发出去。有不少媒体和投资人来找我聊天，关于行业和项目。这是个很棒的开始，越多的曝光，越有利于团队的自我修正。
还是感恩这个时代。