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可能是因为年底的缘故，最近收到不少同学的询问：
Lisa 阿姨，我打算年后换一个工作，现在大厂裁员这么厉害还应该去吗？是不是创业公司更好呢？
虽然大厂的给的offer收入高，但是小厂的工作内容和环境我更喜欢，应该选哪个好？
我需要做些什么准备才能进大厂啊？
作为一个在大厂（huawei、CVTE等）工作了12年，又自己创业了1年多的过来人，我想在这个话题上还是很有发言权的。
先不着急马上下决策，我邀请了我的一位好朋友：百亿，他在大厂工作了6年，后又在创业公司担任了3年产品总监，一起在“黑带产品经理”直播间与大家畅聊这个话题，助大家更好的择业，预约一下以免错过了。
我们先来看看大厂为什么吸引你：
大厂吸引力之一：镀金
如果你是抱着想去大厂镀金，以大厂为跳板换到更好的工作这样的想法，Lisa阿姨可能要劝退你。
首先，不可否认大厂的工作经历、项目内容、职位title对你后续的择业是有一些作用的，但也仅限于在简历筛选这个门槛里通过率高那么一点点。
但是到了面试环节，对方考察的更多的还是你的综合能力。大厂的分工非常细，在很长一段时间里，你也可能也仅限于做某一项非常具体的工作，很容易缺乏全局视角。
我之前面试过一个电商平台的产品经理，在大厂的整整两年时间里，就仅仅做“我”这个模块的优化设计。至于功能的留存、业务的商业模式更是一点都没涉及。这种情况下，脱离了之前的完备生态环境，生存能力几乎为0.
如果，你运气非常好，去的是大厂的核心项目，也刚刚好在这一段时间里经历了项目的从0到1，那么请尽快把经验总结为自己的方法论，并在其他项目中快速验证，否则也很容易把自己养废。
大厂吸引力之二：膜拜高手
好多同学渴望进大厂，还有一个朴素的原因就是期望和优秀的人一起工作。
其实大厂的人一般分为以下四类：核心骨干、刷存在党、摸鱼党和苦哈哈群众。
核心骨干：这部分人群在大厂里大概占10%不到，这些人是真的优秀，高素养，带动业务往前冲。但也真心傲娇，除非你自己本身也优秀，否则也是很难获得对方的倾囊相授的。而且往往因为KPI导向，这部分人更不会无缘无故和你成为朋友。
刷存在党：这部分人群大概占10%左右，你永远不知道他们具体在做啥，但在工作群、工作邮件、哪都有他们能插的进去的话题，一些不经意的mp特别能讨得老板欢心。所以，你得想清楚到底是去和这些人学做人还是学做事？
摸鱼党：大厂最容易滋生摸鱼党，至少占30%，看起来人畜无害，实际人云亦云、缺少自己的主见，这类人不可深交做朋友。
苦哈哈：绝大部分人群属于这类，整天只能埋头苦干，一般是应届生或者部门新人，他们更期待你能带带他。
所以，自己没得一身武功，还是别指望获得他人提携了。
只有当你从心底里不再依赖任何人的时候，才意味着你已经成为了强者。
大厂的成长路径，前3年主要学习基础技能，成长速度比较快。3-6年这个阶段很多人就开始进入瓶颈，因为这时候需要提升的是产品的认知能力，比如用户需求的挖掘、行业理解、数据挖掘等。如果没有系统的学习，是较难迈过这个槛的。
大厂吸引力之三：稳定性
进大厂就稳了吗？NO！这一刻还在做需求，下一刻HR就过来和你沟通人员优化的事情在大厂并不少见。
我统计了一下最近一个月的互联网裁员消息：
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12月的第一天，爱奇艺被爆出正在大幅裁员，裁员比例高达20%-40%。 -
12月7日，网传快手在大幅裁员30%，被裁的大多还是年薪在百万以上的中层人士。 -
12月9日，字节跳动发布内部邮件，决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。 -
12月22日，百度游戏部门300多人几乎全部被裁，直播业务被裁员90%。 -
1月19日，字节继HR大裁员以后，投资部门也开启了一轮裁员和转岗潮。战略和投资部门几乎面临解散的境遇。 -
1月22日，闹得沸沸扬扬的有赞裁员，可能会超过1500人，甚至把裁员作为部门的OKR。
大厂吸引力之四：工作内容
给可能是东半球最棒的产品经理成长组织点个在看你最好看
