创业这一年，我到底做了哪些混蛋事？

丽莎阿姨有一个坚持了十四年的习惯：写工作周报。在我的观念里，周报不是向上管理，而是写给自己和团队看的，让大家明白我们的目标是什么，这周做对了哪些，做错了哪些，下一步怎么做，才能保持集体的客观理性，减负前行。

“很多人之所以能成功，就是选择了那条更难的路。”

是的，我选了。可我却躲在车里哭。

解散团队，我也不是没有想过，说起来容易，可我一想到团队里人，都是当初发过誓要一起干到最后一刻的，就心如刀绞。

创业以来，每天都有大量的事情要拿主意，这个决定要是做对了，大家觉得那是CEO本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我挡一刀？

团队里没人能替我，也不可能让别人替我。

以上就是2021年无数次发生在我身上的真实时刻。

回望2021年，公司的两个新项目都取得了不少小成绩，我想都和MVP（最小可行性产品）的思路带给我的新启发有着千丝万缕的联系，所以特别想把这个思考秘籍分享给你，点击下方直播预约，本周四晚上8:00，直播间我们一起聊聊。

01 

随时叫停的勇气

回想一年半前，我在C厂上班，作为老员工过得非常滋润，一日四餐、体检旅游培训什么的公司都有，每个月轻轻松松拿数十k，年底还有不少年终奖，每个周末都能带孩子出去旅游。

可我总觉得我已经到中年，不能和大多数人一样，普普通通地过这一辈子。我得干点什么，带着一群人，给这个社会创造点更大的价值。

我脑子里总是有很多想法，迫不及待的想把这些想法变成伟大的产品，进而创立一个伟大的公司，我迫不及待的想要实现它，我想创业应该是一条非常适合我的道路，

在2020年8月份，我获得了集团投资人的一千万资金支持，成立的独立公司。

在我的设想里，它是一个可以让1亿中小学生提升英语学习能力的产品，只要我们的内容好，服务好，就代表一切就都会有的。

开发的过程，既忙碌又刺激。我们反复的讨论、修改、推进，打翻、重来。团队一起熬了很多的夜，有期待又有担忧，紧张的过了三个月时间。

 

这段时间虽然辛苦，但觉得很充实。“每一天醒来，都是被梦想叫醒的”，这样的鸡汤放在那个阶段，丝丝入扣，没有一点矫情。

 

 

三个多月过去了，产品终于上线了，和团队庆祝，每个人都开心得像个孩子。

可我没想到，这竟然是噩梦的开始。用户和销售额数据并不会有想象中的那么好，但也不是想象中的那么差，更可怕的是，我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题具体出在哪。

我们用各种各样的办法来尝试提升销售额，但总感觉像大海里捞针，不知道哪一根才是对的。

那段时间我晚上经常焦虑得睡不着，是不是要放弃呢？这个方向是不是未来能支撑我们五到十年的发展呢？可转念又一想，我们做的事儿明明是对的啊，还有一百多万的用户在用我的产品啊。

原来，创业最难的不是开始，也不是结束。而是做到一大半的时候发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。 

转眼到了7月23日，永远也忘不了那天教育部发文的“双减政策”，当投资人把这份文件转给我的时候，我的心态竟然是如释重负。

我终于明白，从0到1做产品，最重要的是永远保持一颗随时叫停的强心脏。

02  

不是创造方法

而是找到方法

从2021年的三月份开始，我陆陆续续见了很多投资人，每个人都生动的给我上了很多课。

其中有两个人给我的印象最为深刻。

第一个：所以你的产品到底在这个初始阶段验证什么问题？中国孩子学好英语的需求不需要验证，家长掏钱的意愿也不需要验证，你核心的问题在哪里？你们找到了吗？

第二个：从0到1，你们团队学会了什么？你的学习速度是不是比竞争对手更快？

我顿时被戳中。

其中一位德高望重的投资人告诉我：“以前创业，都是摸着石头过河，没啥经验可以学的，但现在不一样了，不管是做产品还是做企业，有很多东西都是标准解法的。

就像学音乐和美术一样，最开始的基本功是有确定的方法论的，这些方法可以让我们迅速的做到60分。60分以上的部分，才谈得上拼天分、格局和决策力”

前辈提到：“我们这些人烧了很多很多钱，才得到这些东西，如果你能提前学到，就没必要自己去摸索啊。”

我这才意识到，我之前很多想法都是在个人英雄主义情节里，总想自己来创造解决思路，但更应该做的还是多学习别人的经验，才能少踩坑啊。

于是，我把之前从0到1做产品的方法论拿出来又学习了好几遍，中途请教了几十家创业中的、有一定规模的企业老板。

我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些宝贵的经验。

从来没有想过在我工作第一年就学习过的方法，以为自己已经熟读了一百遍的思考方式，在我最需要的时候去理解它，心态已经完全不同了。

在7月份这一个多月的时间里，我豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了我们应该在哪里用力了。

那段时间我根本没有时间发公众号，停更了非常久的时间。

我和团队每天都在跑资源渠道、跑市场、跑用户，按照从0到1的MVP思维模型一点点儿调整自己的业务。我仿佛回到了创业的最初期，每天朝气满满，感觉真的很美妙。

毕竟这个时候我心里装着地图，不再指望运气，我知道我在做什么，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里。我越来越笃定，越来越脚踏实地。

于是这个周末，我又一次来到了当初让我开悟的南华寺白塔。远远地看着绕着白塔诵经的人群，这次的感受已经和去年完完全全不同了。

白塔的故事看这个↓↓↓

《普通家庭出生，如今家庭幸福，为什么会选择创业？》

今年Q4，我们两个业务都有不少的进展，学校B端业务开始大规模的签约，而且有大几百万的净利润，职业教育业务也开始初具规模，有望2022年到一个全新的局面。

我想，公司所取得的这些小小成绩，都和MVP（最小可行性产品）的思路带给我的新启发有着千丝万缕的联系，所以我特别想把这个思考秘籍分享给你。

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