大数跨境

进大厂难吗?试试用STAR模型介绍自己

进大厂难吗?试试用STAR模型介绍自己 产品教练Lisa
2021-12-22
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导读:已成功帮助数十位产品经理进入腾讯、阿里、字节等大厂的CHEN老师带你揭秘大厂面试的秘密。


产品经理需要做到:


勤于思考、善于总结、强于表达


——黑带产品经理主讲嘉宾CHEN


去大厂当产品经理到底需要哪些能力?你是怎么理解产品经理这个岗位的?


有的人觉得,产品经理就是对产品设计、上线、运营全盘负责的人;有的则认为,产品经理就是要让公司盈利的......

到底产品经理这个岗位是干嘛的,有什么要求?如果想要去大厂当产品经理,到底需要哪些能力?

我们这一期黑带产品经理沙龙请来了资深大厂面试官CHEN老师,深度揭秘圈外人不知道的大厂面试指南。

直播预告

经常收到小伙伴的私信说:“非常想来黑带产品经理沙龙和大家一起学习,但是我在外地/周六需要出差/路途遥远/临时加班...."。

为了让更多想要精进的产品人加入到我们黑带产品经理的大家庭中,现在要告诉大家一个好消息:

我们每周四都会线上直播啦!

不定期行业大咖空降、热点话题讨论、最真实的团队决策过程。你关注的产品问题,直播间都会有!

最最重要的是,每周带走一个思维模型,教你把经验转化成个人能力,帮你硬核加薪!

(本周四我们一起来唠唠产品画布这件事吧)



1

破冰环节


我是本期的主持人Lisa,在有趣的游戏引导下,各位小伙伴迅速了解彼此,为接下来的小组学习打下了基础。

为了让各位学员能够在后续的小组实战环节中高效讨论,这次他们需要成立三家“公司”。每个成员都是“公司合伙人”,在自我介绍和讨论后,三家公司也陆续诞生,他们分别是:
(大辰)
(易赚)
(思睿科技)

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主题分享


嘉宾CHEN老师提出,在去大厂面试之前,首先要了解你面试的岗位。

随后从产品经理职级体系、能力要求、和能力考察三个维度详细地带大家了解产品经理这个工作岗位。
接着,CHEN老师从面试官角度,为大家拆解了大厂考察产品经理的标准。

老师指出,在面试的过程中面试官通常会从聊天、追问、感受三个角度衡量候选人与岗位的匹配情况。

当被问到面试官都会问哪些类型的问题时,CHEN老师表示,那些逃不过的灵魂拷问都可以被归纳为三种:专业问题、通用问题以及人资问题。

  • 专业问题聚焦面试者的过往与未来;

  • 通用问题则反应面试者的性格与潜力;

  • 人资问题更多考虑面试者的稳定以及企业所投入的成本。






为了能让面试者在表达过程中条理更加清晰,CHEN老师向大家介绍了STAR法则,即从Situation(情境)、Target(目标)、Action(行动)、Result(结果)来陈述自己的项目经历。

其中,CHEN老师建议项目的选择要尽量符合以下三点:
第一,项目背景可梳理清晰。
第二,个人职责产出边界明确,过程困难变化归因清晰。
第三,结果产出有数据可循。


CHEN老师还针对到场学员简历上的项目现场发问,立刻实践方法论,并且由小组成员分别进行点评完善。

3

课间交流



联机学习一直是黑带产品经理沙龙所倡导的学习理念。每次活动甄选出的小伙伴都来自不同的行业,希望大家能够和不同思维不同背景的人碰撞出新的东西。

(美业探讨)
(面试交流)
(1v1简历诊断)

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小组合作


各个公司需根据老师的要求从求职者的角度总结出一套针对面试官的问题,并给出理由。

每位“合伙人”都根据自己过往的团队经验、面试经验表达了看法。
易赚公司认为,问题应该聚焦到公司未来的规划,这有利于求职者衡量该公司是否能为其后续的职场发展提供支持。
大辰公司认为除了公司的规划外,还应该关注求职者到岗后的具体产出要求以及目前的团队构成。
思睿公司也认为应该关注到岗后的具体任务和产出要求。

最后CHEN老师指出,对于想要往更高平台发展的产品经理们,提升产品能力、积累产品经验、提升面试能力缺一不可。

颁奖

最终,在各位“投资人”的选择下,大辰公司获得了本次的超优小组!
同时,在沙龙中积极思考表达的学员也获得了“特优学员”的称号。

5

结束语


勤于思考、善于总结、强于表达,这是本次分享嘉宾给产品经理们提出的发展要求。我相信,每一位来到沙龙现场的小伙伴都能践行这三点,不断突破思维边界,积极输出,成为更优秀的产品人!

再次感谢所有到场的大家!


直播预告

经常收到小伙伴的私信说:“非常想来黑带产品经理沙龙和大家一起学习,但是我在外地/周六需要出差/路途遥远/临时加班...."。

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(本周四我们一起来唠唠产品画布这件事吧)



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