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2020 混乱是阶梯

2020 混乱是阶梯 猴开心旅游
2020-12-04
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导读：生死大考之下，生死大考之下，只有不断创新的公司和团队才能逆势生长、弯道超车。

生死大考之下，只有不断创新的公司和团队才能逆势生长、弯道超车。
——王涛



各位猴开心同仁，
2020年疫情对整个旅游产业造成了严重的冲击。上半年，全国的文旅景区以及旅游企业几近“停摆”状态。一季度是旅游行业最寒冷的“冬季”。如何应对这场危机，是我们每个旅游人都要思考的现实问题。

全行业洗牌


疫情过后，全国旅游行业面临大洗牌，正如2003年的SARS之后，抗风险能力小的旅游企业从此退出市场。可以预见过去撒胡椒面式红利均分的时代即将过去，旅游将从企业规模小、行业集中度低，向企业规模大、行业集中度高转变，形成新型的多寡头旅游企业。历史的经验告诉我们，SARS之后成就了阿里、腾讯、京东，希望这一轮疫情过后，新贵的榜单里有猴开心。

严峻的挑战


在未来，相当长一段时间里我们都将面临各方面的挑战。但挑战也是机遇，我们不能以为全行业都这样、都在受灾，依靠环境的平均水平看天吃饭，等运气拼随机。生死大考之下，第一个倒下的一定是行动慢的。

当前阶段我们面对四个方面挑战。


01


市场挑战

如何在逆市中做好疫情结束后快速规模化的储备？


02


成本挑战

疫情常态化之下，如何最大程度降低运营成本，保证公司现金流平稳?


03


获客挑战

以前做旅游是捡生意，疫情结束以后肯定是抢生意，我们应该如何抢，拿什么抢？我们的营业部能不能借机快速扩张？


04


产品挑战

产品供给体系和猴开心自营体系，能不能在疫情期间供应商有业务和资金的迫切需求下快速搭建？

我们的机遇


每一次浩劫，都是一次生态的洗礼，都是一次涅槃。这次机会在我们这一边。

1

机会在国内


疫情过后政府为了拉动内需将会加大对旅游行业的支持力度，加上今年是脱贫攻坚的收官之年，国内旅游将出现巨大的政策性红利。以当前国际形势看，PHEIC国际突发公共卫生事件影响短期不会消除，国内旅游将远早于出境游复苏，山海文旅集团景区覆盖的山东、天津、山西、江苏等地将重点受益。

2

机会在规模


疫情之后小规模旅行社由于现金流和赔付问题将大批量淘汰出局，未来的旅行社向企业规模大、行业集中度高转变。上从政府下到消费者都将认知只有大规模的品牌企业才能代表旅行社方向，有利于猴开心在全国发展布局。

3

机会在机制


合伙人模式是猴开心的基本盘，坚定发展多合伙人是保障猴开心业务又好又快发展的核心。只有多合伙人模式才能让猴开心在疫情过后快速的占领市场，这一点所有人必须高度重视。

4

机会在团队


疫情也是猴开心团队的照妖镜，究竟哪些人是未来的铁军，哪些人在混日子，也将照的明明白白一目了然。这么多旅游企业出现危机，旅游行业的人才会大量涌向市场，希望大家上下同心，不要在抗战胜利前下车。

2020年伊始，中国旅游行业遭遇巨大的挑战，对于全国渠道大盘模式的猴开心旅游来说，机遇更大于压力，做好自己的事，加速优质门店的拓展和布局，为疫情之后的业务复苏打下坚实的基础。

点在看，开启快乐旅途

【声明】内容源于网络
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