合规风险，是品牌全球化最严苛的一道坎。
来源 / 寰宇食代
2026年7月2日，新茶饮圈迎来了一记深水炸弹。
苏州市中级人民法院就路易威登马利蒂（Louis Vuitton Malletier，简称“LV”）诉深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司（以下简称“茉莉奶白”）商标侵权案作出一审判决。法院认定，茉莉奶白及其加盟店侵害了LV 7件四叶花卉图形注册商标专用权。最终，茉莉奶白主体公司被一审判决赔偿LV经济损失1000万元及维权合理开支30万元，合计1030万元，并被要求立即停止相关侵权行为。
判决还要求茉莉奶白须在官网、官方微博、微信公众号、微信小程序、小红书、抖音等六大平台首页刊登声明，以消除侵权影响。
日前，茉莉奶白小程序“会员中心”界面中的Logo已连夜由原本的黑色变成彩色，还有网友发现部分门店已替换全新Logo。
这张千万级罚单，让茉莉奶白成为首家被奢侈品牌告上法庭的奶茶品牌。不仅将处于高速扩张中的茉莉奶白推上了舆论中心，更为所有正野心勃勃、埋头出海的中国餐饮品牌，上了一堂极其震撼的合规公开课。
01
一匹狂奔的黑马，踩到全球化大雷
作为近年新茶饮赛道的扩张黑马，茉莉奶白的发展史此前堪称顺风顺水。
2021年茉莉奶白于深圳开出首店，精准卡位当时尚无头部品牌的“茉莉花香茶饮”细分赛道，主打东方美学风格的视觉设计与鲜奶茶产品。2024年10月，品牌获得阿里本地生活领投的近亿元融资，同年门店数已接近800家。截至2026年5月，其国内门店总数已飙升至2300多家，过去一年门店增长率超100%，稳居新茶饮前列。
与此同时，它的出海步伐同样激进。2024年4月，海外首店落地美国纽约，开业后月均GMV稳定在50万美元，创下当时北美新茶饮单店的头部业绩。截至2026年4月，其海外门店已超50家，覆盖美国、加拿大、澳大利亚、英国等七个国家。
然而，在聚光灯照不到的地方，合规的暗雷早已埋下。
戏剧性的一幕是，就在不到一个月前，茉莉奶白还在美国高举知识产权大旗，起诉其本土合作加盟商侵犯商标权并成功赢得初步禁令。
谁能料到，前脚刚在海外重拳出击维护完自身商标权益，后脚就因为Logo撞车LV而吃到了千万罚单。公开可查的是，茉莉奶白餐饮公司曾多次申请过四叶花卉图形商标，但均被驳回。
在没有拿到合法确权的情况下大范围铺开使用，无疑是给品牌埋下了一颗巨型的定时炸弹。
02
出海下半场：从“野蛮生长”到“合规红利”
长期以来，国内在知识产权方面的意识较国外相对淡薄。在国内市场“圈地自萌”、高歌猛进时，尚且难以暴露出问题；但一旦挑战出海，将自己的合规弱点暴露在全球范围和国际巨头的法律雷达下，很快就会遭受惨重打击。
当今的品牌出海已经进入“合规红利”时代。谁能够更早地建立起国际化的知识产权和法务体系，谁就能降低全球扩张的隐患成本，避免被突如其来的诉讼一剑封喉。
霸王茶姬在推进全球化时，并没有简单把中文Logo直接复制到海外，而是同步布局了“CHAGEE”英文品牌体系，并围绕CHAGEE完成多个重点市场的商标注册，为品牌扩张扫清了法律障碍。
2019年，西班牙曾有海外华人抢注与霸王茶姬Logo高度近似的商标。霸王茶姬没有陷入漫长的商标近似争论，而是拿出2017年在中国先行注册的《作品登记证书》，以“在先版权”为由向欧盟知识产权局提出无效宣告，最终在2025年胜诉（R130/2025-5决定）。
这体现的正是品牌国际化先于市场国际化的思路，而非”边开店边补标”。
03
如何避免成为下一个茉莉奶白？
围绕这一新闻，尽管社交媒体上“LV你的身后空无一人”的标签铺天盖地，但对于餐饮企业而言，更重要的是：
那我们接下来应该怎么办？
茉莉奶白事件最大的启示，并不是“不要设计相似Logo”，而是当品牌已经拥有较高知名度时，品牌视觉一旦投入海外市场，其后续修改的成本远高于设计阶段的投入。
对于一家拥有数百甚至数千家门店的餐饮品牌来说，Logo从来都不只是一个图形，而是一整套品牌资产的起点。门店招牌、产品包装、纸杯、会员小程序、外卖平台、供应链物料乃至海外门店装修，都围绕这一视觉体系展开。一旦发生知识产权争议，企业面临的不仅是赔偿金额，更可能是整套品牌识别系统的重建成本。
应对这一风险的逻辑并不是“兵来将挡”，而是将商标合规问题前移一步。
世界知识产权组织（WIPO）将商标检索和国际布局作为企业进入海外市场的重要前置环节，并通过马德里体系帮助企业集中申请多个市场的商标保护，但各国仍会依据本国法律独立审查。因此品牌正式推广之前，仍需针对目标市场开展法律风险评估，并根据结果对Logo、名称或图形细节进行调整，再启动商标申请和大规模铺开。这样能够将风险控制在品牌投入之前，而不是扩张之后。
但对于已经建立起广泛市场认知的品牌而言，现实中很难推倒重来。完全更换Logo意味着多年积累的品牌认知可能被削弱，门店改造、包装更新和营销传播也将产生巨大成本。
许多国际品牌遵循的思路是“渐进式升级”。在保留核心识别资产的基础上，对高风险图形元素进行微调，同时强化品牌名称、标准字体、色彩体系和空间设计等其他品牌识别资产，使消费者依然能够准确识别品牌的同时，法律风险得到有效降低。
无论怎么变，消费者感知到的是“这还是我熟悉的那个牌子”，但设计和法律层面已经完成了一次优化升级。
对于正准备出海的中餐企业来说，尤其是计划进入美国、韩国、日本、欧盟等成熟市场的品牌，这一事件意味着商标管理需要被置顶为品牌出海战略的“第一道程序”。
茉莉奶白目前仍处在积极上诉的阶段，但这场千万级的诉讼判决，已经为全速奔跑中的中餐出海企业，敲响了最响亮的一声警钟。
END
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