【寰宇周报】霸王茶姬进军韩国市场，茉莉奶白新加坡落地

本周看点

1.  霸王茶姬2026年二季度首店落户首尔江南，同步布局龙山与大学城新村商圈，并借助张元英等当地艺人的社交媒体关注，正式切入咖啡文化高度盛行的韩国饮品市场。

   
   

2. 茉莉奶白2026年3月5日于新加坡乌节中央广场开设1400平方英尺（约130 平方米）首店，通过在欧美成熟市场验证的运营体系与产品适配策略，开启其在当地商业地标的布局。

   
   

3. 上海华食展于2026年3月5日至7日举行，完整覆盖从全球源头食材、特色调味品、智能餐厅设备到潮流饮品系统在内的全产业链，搭建中国餐饮企业与全球商业资源深度对接的专业平台。

3月9日，霸王茶姬宣布正式进军韩国市场，首店将于2026年第二季度正式开业，再次开启了新中式茶饮在东亚成熟市场的深度博弈。霸王茶姬的这一出海策略不仅是地理版图的简单扩张，更是其在国际化进程中，对高壁垒、高饱和市场发起的一次模型对标。在选址逻辑上，霸王茶姬通过差异化布局，精准切入了首尔的核心消费圈层：首店选址江南区，利用其作为全球潮流符号与商务中枢的双重属性，向韩国消费者传递品牌价值；同步入驻龙山I’Park Mall，则是看重了其作为核心零售与娱乐综合体的稳定家庭及游客流量；而布局大学城新村，则是为了贴近对新鲜事物接受度最高的年轻群体，实现品牌在社交圈层的快速渗透。这种多点齐发的选址组合，本质上是在最短时间内完成对不同客群的覆盖，从而避开了传统中餐出海仅能依赖华人群体的局限。

从行业深层逻辑来看，霸王茶姬切入韩国市场的核心动力在于其试图在咖啡高度饱和的市场中寻找茶饮的结构性增量。尽管韩国人均咖啡消费量远超全球平均水平，但随着健康化与多样化需求的提升，原叶鲜奶茶所强调的清爽口感与东方美学，正成为咖啡之外的重要补充。霸王茶姬不仅保留了核心的产品力，更通过视觉体系与交互方式的本地化适配，努力消解异域带来的文化隔阂。相比当地产品创新节奏较慢的传统茶饮，中国品牌在数智化管理及供应链效能上的领先，使其能够较从容地应对当地高昂的人力与租金成本，缩短了品牌在陌生市场的适应期。

品牌在正式落地前的声量预热，也充分利用了韩国极其成熟的流行文化生态。在门店尚未开业之际，霸王茶姬已在当地社交媒体引发了广泛关注，这在很大程度上得益于顶级韩流明星的带货效应。例如女子组合IVE成员张元英、男团EXO成员都暻秀等时尚风向标，此前均在社交平台上表达过对霸王茶姬的关注与喜爱。

图片来源：品牌数读

进入2.0时代的博弈，中餐出海已告别单纯的口味输出，转而寻求品牌价值与本地生态的深层嵌套。霸王茶姬在首尔的布局释放了一个明确信号：全球化成功的终极标准之一，是品牌能否实现从外来者到本地化的身份转换。通过主动走出华人消费者的舒适区，直接参与全球市场的竞争，品牌正在积累更具韧性的长效价值。在韩国这样一个咖啡馆林立的成熟环境里，谁能更有效地融合本地资源，谁才拥有真正的主场优势。霸王茶姬的这次进场，不仅是品类的博弈，更是对生活方式定义权的争夺，其最终成效将成为观察中国茶饮全球化成色的一块重要试金石。

图片来源：Daum

2026年3月5日，中式茶饮品牌茉莉奶白正式落子新加坡，其首家门店于乌节中央广场（Orchard Central）隆重开业。这不仅是品牌全球版图的又一次重要扩张，更是茉莉奶白在攻克北美、欧洲等高势能市场后，对东南亚竞争最激烈的核心市场发起的一次进军。该店占地1400平方英尺，设有40个座位，不仅是品牌在东南亚规模最大的门店，更成为了展示“东方摩登茶”文化的品牌旗舰级窗口。

茉莉奶白「见山」系列

图片来源：茉莉奶白官方

与行业惯常选择从东南亚试水不同，茉莉奶白的出海路径呈现出一种先难后易的反向逻辑。品牌首站即选址全球标准最严苛的美国市场，在纽约、洛杉矶等核心城市跑通高溢价单店模型后，再带着成熟的运营体系回师新加坡。这种路径选择，利用了在成熟市场积累的品牌信誉与系统化管理能力，为进入新加坡市场提供了更稳健的商业背书。在新加坡这样一个新茶饮品牌较饱和的市场，茉莉奶白直接锚定乌节路这一核心商圈，旨在通过进入高势能的商业地标，迅速完成与当地主流消费生态的绑定，避开低效竞争。

这种强劲的市场表现，核心源于其“东方摩登茶”的差异化品牌定调。茉莉奶白不仅是在卖一杯茶，更是在输出一种将东方茶文化进行现代化转译的视觉与审美生活方式。通过极具现代感的LOGO设计，品牌将中式元素（茉莉花）与国际化的简约审美融合。这种由审美驱动的高端定位，不仅支撑了其在美国单店月均50万美元的高GMV表现，更使其在全球竞争中实现了从产品输出到品牌溢价的质变。

茉莉奶白宣传海报

图片来源：数英DIGITALING

为了支撑这一品牌定位，茉莉奶白在本地化适配上进行了精细化拆解。在产品侧，品牌在保留核心原叶茶DNA的基础上，针对不同市场的文化习惯进行微调。例如在北美盐湖城，针对当地特殊的宗教背景，品牌专门开发了不含茶的特殊菜单；而在印尼市场，则在保持风味内核的同时，对甜度与茶感进行了属地化调整。同时，供应链端采用“跨境+本地”的双轨模式，在确保核心原叶茶全球品质统一的同时，与当地头部供应商建立直供合作，有效对冲了物流成本。这种从审美表达、标准化产品到全球供应链支撑的系统性能力，让茉莉奶白完成了从外来客到本地主流生活方式的身份跨越，定义了中国品牌全球化的新高度。