关键词：转化、流量、内容运营
适用行业：通用
适用卖家规模：星级店铺、钻石店铺、冠级店铺
春节结束快有2个工作周了，但是对于一些掌柜来说却没从春节的氛围中走出来，没有感受到来自竞争对手的危机感。在电商这个日新月异高速发展的行业，一些掌柜的应变能力往往跟不上规则变化还有竞争对手的成长速度。
毕竟，在2019年跨年之前，就有掌柜已经做好第二年的年度店铺规划并早早执行了。也有掌柜春节期间坚持在岗位上，为了新年的第一次上新、商品爆发做着准备。这也是为什么有的店铺能在春节之后迅速启动爆发。
竞争对手如此强悍，现在做年度店铺规划还来得及吗？
如果你此刻感到了焦虑的话，小编有句话可以送给大家——最好的舞台就是现在。
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很多店铺没有年度规划，被动的跟着淘营销的节奏走，优化方向与内容也没有明确的目的性。对自己的年度营业额也没有规划。没有规矩，不成方圆；没有计划，也做不好淘宝。
而年度规划可以让店铺有个全年性的方向，及时了解自己的目标进程，从自身到店铺都可以比较清晰的、有计划、有节奏地提升。
不做年度规划，运营自然没头绪
今天给大家从几个维度介绍怎样做店铺的年度规划，其实规划如同拆迁队工作一样，掰开拆碎才做容易落实。
1、从整体，从SEO（搜索引擎）的角度，去了解淘宝的站内外渠道（以及市场各大APP），先从不同维度分析，这样的一个商业联盟是如何去运作的，从而用一定高度的视角去清晰地了解自己的店铺在其中的位置，以及如何去朝淘宝的运作MODEL去靠拢，从这个角度可以提高自己对市场的把握，同时看待自己店铺的角度也会发生改变。
2、从现状，对店铺有更深入的了解，现状分析，发现问题，找到突破口（包括行业分析、竞争对手分析、粉丝分析）
竞争分析可结合：生意参谋-竞争-（自选维度）竞店分析
（图片来源于手淘网络，转载请注明出处）
3、从类目上，根据自己的店铺量级，以及供应链与货资，为店铺配置全年度的销售目标，并结合淘宝活动节奏配置月度目标。
配置方法：生意参谋-配置目标
（图片来源于手淘网络，转载请注明出处）
4、从营销日历，结合淘宝年度营销日历，设置月日历，根据行业所属类目，提前设置月度活动规划及上新节奏。
（图片来源于手淘网络，转载请注明出处）
结合以上四点，再通过对店铺风格与粉丝群体的分析，对店铺的内容板块进行优化。
内容和用户建立的不仅仅是购买的关系，更是多元化的情感的认同、认知、联系，这样和用户的沟通方式会更加丰富。
作者还想说
内容营销主要强调两个方向：
第一，产品即内容，产品应该是你内容的灵魂；
第二，营销即表达，内容营销的核心不应该以流量思维来运营整个过程，应该用粉丝运营的方式，不过多基于公域流量的分配，更多基于私域流量，让用户通过产品对本身形成认同感。
给店铺做一个全年的内容规划，思考怎样让店铺、产品本身和买家的自我价值与生活方式产生共鸣，以及怎样抓住私域流量。在规则变化快速的电商行业，当我们有这种长远的考虑和打算，我们的运营工作才能越做越好。
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