听着音乐单曲循环，写完这个问题衍生出来的一系列文章的最后一篇，前前后后七万字左右算是大概讲了个清楚。希望我这一点浅薄的认知和经验能对各位读者有所启发和帮助。其中各种不足与谬误之处还请见谅。
在《开发（一）》里，我讨论的是我理解中的开发工作对象。
我的核心意思是：如果开发的起点始终停留在平台上已经存在的商品中，那么所谓开发，最终只会越来越偏向比较、筛选与微调，而很难真正进入产品定义本身，更难进一步重组产品与人群之间的关系，获得真正有区分度的产品差异化能力。
在《开发（二）》里，我讨论的是我自己的开发工作机制。
我一直在试图构建的是：一个用户行为，如何经过分层、识别、产品定义、价值组织、平台表达与价格定位，最终被转化为一个可以进入平台交易的产品。
但前两篇加在一起，只解释了一件事：一个产品，是如何被做出来的。
而对于很多产品开发团队而言，真正困难的部分，恰恰从这里才开始。
因为做出一个产品，和建立一种稳定的团队产品开发能力，并不是同一件事。
当一个团队看见某个需求，顺势做出一个还不错的产品，这当然重要，但它还不能证明这个团队真正具备了成熟的开发能力。
真正有难度的，不是一次做对，而是不依赖偶然灵感，不依赖某个强个体，不依赖一次性的市场窗口机会，而能够被重复、被积累、被扩展，最终沉淀为一种持续有效、稳定团队产出的组织能力。
很多团队并不缺发现问题和需求的的敏感度，也不缺把单个产品做出来的执行力。
真正稀缺的，是另外一种更高层级的能力：把用户行为（或者其他人说的需求）识别、产品定义、产品表达、供应链承接以及产品矩阵扩展，整合成一套可以被团队反复调用、持续放大的组织系统。
这也是我今天这篇文章想要讨论的。
所以，今天这篇文章更适合那些成长目标已经不再满足停留于做出一个产品的人。你可能希望自己不只是成为一名产品开发者，而是进一步成为主管，或者在未来某一天真正带领一个团队。到了那个阶段，你所面对的问题就不再只是这个产品该怎么做，而是团队如何持续做出产品，这种能力如何不随着个别人离开而消失，开发结果如何从单点成功，变成组织层面的稳定产出。