在亚马逊这个行业，产品开发的概念长期被选品所替代，这种替代并不只是表述习惯上的问题，它实际改变了开发工作的分析对象、判断路径和能力结构。很多人以为这只是叫法不同，实质并没有差别。
但恰恰是这个看起来不起眼的混用，决定了后面整个开发方法体系会走向哪里。
选品这个词，天然会把人的注意力拉向商品：选品对应的是一个已经成形的市场表面。所面对的，是亚马逊平台上已经存在的大量商品、已经被验证过的价格区间、已经被沉淀下来的关键词流量、已经形成的评价体系，以及已经成熟的竞品结构。围绕这些对象展开的分析，主要解决的是比较问题：哪些商品仍有空间，哪些参数仍可优化，哪些价格带尚未饱和，哪些视觉表达更容易取得点击。这类分析当然有现实意义，但它所处理的，是一个商品已经完成市场化组织之后的世界。
但产品开发所要处理的问题并不相同。我认为，它所面对的，不应当只是已经被平台显化出来的商品集合，而应当是商品尚未形成之前的用户行为集合。换言之，选品处理的是既有供给之间的比较关系，开发处理的则是供给形成之前的问题识别与结构定义。两者并非深浅之分，而是对象之分。对象不同，分析逻辑自然不同。前者依赖后验信息，后者必须进入前验层面。前者聚焦商品之间的差异，后者则需要回答一个更基础的问题：什么样的用户需求与问题值得被组织成商品。