我先说一个很多新人会误判的事情：早期职业发展，最重要的其实不是资源，而是你的思维逻辑方式和认知结构。
很多人都会觉得，小公司资源少、老板要求高，所以会拖慢自己的成长。但从我这些年接触到的开发和运营来看，有时候其实恰恰相反，在职业早期，小公司其实更容易逼着你去快速理解业务的本质。因为资源不够，你就必须只能靠自己去思考（主动也好被动也好）：为什么这个产品卖得好？为什么同样的广告，有人能赚钱，有人却一直亏钱？
大公司很多时候基本是流程化培养，但流程会容易遮蔽事物运行的底层逻辑。新人很容易变成一个偏执行型的员工，只会开广告、调价格、报活动，但并不真的在理解市场结构和产品逻辑。
而真正决定一个运营未来天花板的，其实是那个运营有没有形成自己的判断能力。
所以从成长角度看，你现在其实处在一个很正常的阶段，你已经开始接触到真实业务，只是还没有形成可被市场认可的结果。
这时候很多人都会开始焦虑，因为他们会把工作时间当成能力的证明。但实际上，电商行业看人的方式不是你做了多久，而是你是否真的能理解一个产品是怎么跑起来的。
我举个现实一点的例子：
一个做了一年的运营，如果Ta只是每天在重复的调广告、改Listing、跟库存，那在市场上其实和一个新人没有本质区别。
但如果一个人虽然只有一年甚至更少的时间，能讲清楚：一个产品为什么能卖？广告结构为什么是这么搭的？利润空间在哪里？那Ta在面试下一份工作的时候其实是很有竞争力的。
所以你现在担心的没有特别突出的业绩，其实很多新人都会遇到，因为业绩很多时候不是你一个人能决定的，它还取决于产品、资源、公司节奏等等很多别的因素。
但真的是有很多新人其实参与过运营，可最后根本是讲不清逻辑的。
而如果你能讲清楚逻辑，哪怕你只是参与者，市场也会认可你。
所以回到你现在的两个顾虑。
小公司资源有限、培养不规范，其实不是核心问题。真正的问题是：在这个环境里，你有没有机会接触到完整的运营逻辑。
比如说：你有没有参与选品判断？有没有看过竞品结构？有没有主动地、有逻辑的、带测试的去分析过广告数据？等等
如果这些你都在接触，那这份工作其实是有价值的。
反而如果你在公司每天只是做一些很碎的执行工作，比如只负责上架、改图、发货、简单调广告，那确实成长会比较慢，也没什么价值。
第二个焦虑，是关于面试的问题。
其实行业里很多人误以为面试一定要有爆款成绩。但现实是，大部分公司也知道，助理阶段是很难有完全属于自己成绩的。
他们，或者说至少我招人面试时更关心的是两件事：
第一，你有没有基本运营或者开发的清晰的认知。
第二，你有没有属于自己的思维逻辑基础的框架。
所以我建议你换一个角度看现在的阶段。
你现在这一年，本质上不是在做业绩，而是在建立运营认知和独属自己的工作逻辑。业绩是第二阶段的事情。
真正厉害的运营或者开发，其实是在前一两年甚至前半年疯狂理解真实市场逻辑的。
当你真的理解市场之后，业绩反而会变成一个结果，而不是目标。
你可以先问自己三个问题：
你现在有没有在持续接触真实业务？
你有没有主动去拆解过市场和竞品？
你有没有在形成自己的运营理解？
如果答案是有，那这份工作哪怕资源有限，其实依然在帮你成长。
但如果你发现自己每天只是重复执行，没有思考空间，也接触不到核心业务，那确实可以开始考虑换一个公司。
电商这个行业，前期的成长基本都是隐性的。
你可能做了很多事情，但外人看不到成绩。
但真正拉开差距的，恰恰是这个阶段。
有的人两年之后，还是只会调调广告，打打杂，不甚了了，靠底薪艰难度日。
有的人两年之后，已经开始能看懂一个市场，摸透里面的逻辑了，对这种人来说，业绩是水到渠成的事情。