01
我相信，很多朋友都了解过四象限工作法。
重要且紧急的，重要不紧急的。
不重要紧急的，不重要不紧急的。
用于把手头上的工作内容，分到这四个象限里面，分类完成后优先去做重要的事情。
我在工作中实践这个方法之后，觉得还是挺好用的。但是在这里又延伸出来另一个问题。
02
我们能够分清工作的重要性，但是常常不清楚当前总共都有哪些工作，大多数的时候都是想到一个列一个。
我根据这些事情的性质，区分出来了6大类，
分别是：
1.我要去咨询的；2.我要去执行的；
3.我要去沟通的；4.我要去检查的；
5.我要去总结的；6.我要去决策的；
当自己工作任务很多的时候，这个方法更加有用，可以帮助自己找出需要及时做好的事情。
根据具体的每一个分类，仔细想想当前有没有可以归类进去的工作。
按分类把工作列齐全了，再来考虑重要性和优先级。
03
①我要咨询的
这一类的工作项，主要是从其他类型的工作中衍生出来的。
遇到的问题，需要找谁帮忙解决？
工作中不清楚的关键信息，需要找谁确认？
这类工作面对的对象，时间比较不可控，
定好时间尽快处理，才能方便开展后续的工作。
②我要去执行的
这一类工作任务一般都有规划好什么时候之前完成，可以大致归为“体力活”，按时一件件做好就行。
③我要沟通的
这一类的工作一般会在执行之前或者执行过程中去做。要和工作事项相关联的人做好沟通，了解到自己需要的信息和反馈。
④我要去检查的
这一类的工作一般属于管理类的工作，检查分配下去的工作任务执行人的完成情况。
当然了，属于自己的工作也要做好时间规划和质量检查，不能严以对人，宽以对己。
做事要有原则和标准。
⑤我要去总结的
这一类的工作一般属于重要性和紧急性偏低的复盘或者总结性工作。但是做好了，能够使我们有更大的成长。
有记录，有总结，有优化，下次才有进步。
⑥我要去决策的
这类工作的重点在于，自己决策出对应的方案之后，要及时反馈给相关人员。
或者决策之后制定相关的计划，重要性比较高，紧急程度因事情而异。
END
如果可以，建议每天上班开始后花上十分钟，把上面这些类型工作一一列清楚并整理好优先级，再开始工作。
保障重要工作不遗漏，及时完成，安全下班。