今天在刘润老师的《5分钟商学院》书中了解到，要提出一个精确的问题，需要用好7个“抽屉”。
当对方按照这个提问结构回答完这些问题，便能在很短的时间内把一件事情讲明白。
【01. 七个“抽屉”】
抽屉一：继续/中止性问题
我们是否需要讨论这个问题？
抽屉二：澄清性问题
你的意思是什么？
抽屉三：假设性问题
你的前提假设是什么？
抽屉四：质疑性问题
你怎么知道你是对的？
抽屉五：缘由性问题
是什么导致了这个结果？
抽屉六：影响性问题
会带来什么影响？
抽屉七：行动性问题
应该采取什么行动？
【02. 需要怎么使用】
关于这些“抽屉”的使用场景，我想到一个很不错的例子。
比方说，有一个朋友告诉你，有个项目很赚钱，想要带上你一起搞。
一听到“项目”，“赚钱”这两个词，我们一般概念是比较模糊的，到底是什么东西。
我们试试用七个“抽屉”来提问问清楚。
继续/中止问题
这个项目真的有可能赚到钱吗？
你确定带上我能够一起赚钱吗？
假设性问题
为什么你觉得可以带我一起赚钱？
你的自信来源于什么？
质疑性问题
之前你在这个项目上赚到过钱吗？
赚到过多少钱？一直都有稳定收入吗？
缘由性问题
你觉得你成功赚到钱的根本原因是什么？
你的哪些行动产生了有效的作用？
影响性问题
如果最好的情况，我们合作可以获得多大的收益？
如果在最差的情况，我们还能狗够有收益吗？如果存在亏损的情况，那亏损最严重可能有多大？
行动性问题
上面你说的我都明白了，那我们接下来需要怎么开始？我需要提供什么资源？我需要做什么事情？什么时候要准备好？
澄清性问题
上面的提问过程中，对方的话哪里没能让你明白的，则需要进行澄清理解。
你说的，是不是……这个意思？
xx我是不是可以理解为和xxx一样？
通过上面这些提问，能够清楚地了解到对方赚钱的逻辑，怎么做到的？风险在哪里？如果合作，自己能够做什么？需要做什么？
有方向，有结构地去提问，至少你不容易被对方忽悠，忽略关键性的问题。
而且认真地去提问了解，能够让对方感受到你在真正关心这件事，沟通也能够更加顺利。
END
七个“抽屉”提问的方法，今天第一次了解到，真的被惊艳到了。这个方法帮助我梳理了提问的方向和目的。接下来还得多练习，让好方法真正地化为己用。