工作中常常被我们低估的一个风险，你踩过这个坑吗

你好，我是阿Fun。

在工作中，我们经常需要评估完成一件任务的工作量，然后去争取和协调资源，再按计划完成。

但在评估的过程中，我们常常忽略一些非常重要却难以察觉的干扰因素，导致评估出来的时间不准确。

最后在实际过程中，加班加点疯狂赶进度。

评估得不准，真的会累死人。

下面这三类问题，是我平时遇见得最多的。

1.以熟手的角度，去评估工作量。

有一件工作需要交给新人去做，结果一拍脑袋觉得三天就能搞完。结果新人加班了三天，工作竟然只做完了一半。

2.忽略了沟通讨论花费的时间。

大多时候，一件工作不是一直都在有效产出，中间可能夹杂着一些沟通讨论，以澄清工作的内容和方向。

按照经验，有时候讨论的时间甚至占了总工作时间的一大半。

3.忽略多项工作任务并行的损耗

当手头上有两个工作任务在同时进行时，经常容易忽略这个风险。

可能工作A单独做需要3天，工作B单独做需要4天，两件任务同时做，最快可以多久做完？

4天吗？账可不是这么算的。

7天吗？还是太理想化了。

最大的可能是在7-10天之间完成。

因为同时在做两件事情时，容易分心，A做到一半，刚好B那边需要去开个会议讨论。

结果开完会回来，忘记A做到哪了，重回状态，需要相当的一段时间。这就是工作并行切换带来的损耗。

工作量评估，一定不能盲目自信，要考虑多方面的影响，做好科学合理的评估。

否则搞得自己慌慌张张，最后工作产出质量不高，吃亏的还是自己。

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