大家好，我是方可乐。
最近读了一本书，叫做《做对产品》。乍一听以为是教你怎么去做好一个产品的教科书，但实际上，这本书是在传递一个重要的思维——做对产品，需要做对那些事？
主要分为两个部分：
1. 用最小的成本去试验和跑通“产品的粗胚”。
2. 产品如何从无到有。
很多人可能对第二点更加感兴趣，希望知道怎么创造一个产品。我觉得最重要的是第一点。
为什么看重第一点？
当自己有一个好的想法时，要及时去试验，以最小的成本找到合适的产品使用对象，在小范围内进行推广试验，迅速获取反馈，评估产品是否真的行得通。
我犯得最多的错误就是，“完美主义”，想要做产品，又想要做好产品，产品没完全成型，不好意思拿出来。
大部分时候，产品还没做完，自己的热情就已经被消耗殆尽，并且过了风口期，黄花菜都凉了。
因此，快速获取反馈，不仅是为了验证可行性，也是给自己提供热情的燃料，确认自己走在正确的方向，有信心进一步迭代产品。确实不行就放弃，及时止损，也避免浪费时间。
对于大部分人，做产品最重要的不是把产品做到90分再拿出来推广。而是在它60分的时候，通过市场的检验，不断迭代，向100分靠近。
再说说第二点，产品如何从无到有？
主要分为四个步骤：
① 发现痛点，提出解决思路
② 根据解决思路，设计“预型”产品（粗胚）
③ 在可行的最小范围，做试验和市场调查
④ 根据反馈，调整，迭代产品
这其中，最容易被我们忽视的就是第③点。范围怎么确定，该找谁调查和试验。
这就涉及一个词，叫做“冷启动”。
针对会使用这个产品的人群，找到自己身边最有可能使用这个产品的人，向他们推广自己的解决方案。
为什么是身边的人？如果自己认识的人都不觉得自己的产品好用，那更别说推广给陌生人了。
“冷启动”的关键在于，找对圈子，找对人。
总结一下，如何更容易靠近成功？
① 及时推出产品，快速让市场验证方向？
② 做好冷启动，在合适的小范围试验和调研。
感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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