你好，我是方可乐。
今天继续分享我的【踩坑系列】。这个想法来源于：方法说得再多，准备做得再充分，不如踩坑得来的教训更让人印象深刻。
今天分享的踩坑主题，是关于“接收到新工作任务，最容易踩的坑”。
第①坑——任务没理解透就开干了
这个坑是很多人经常踩雷的地方。我们接收到一件新任务时，特别是甲方的需求，以为甲方要的是大别墅，其实人家只要一个坚固的小平房就行了。
话没聊明白，任务没理解清楚，干的效果不是人家想要的，做得再多也是白搭。
接收到任务后，第一件要做的事情就是分析，对方希望获得什么，你能够提供什么，你会怎么做。
先确认清楚，保持双方在一个频道，这样才不会“做错事”。
第②坑——被无关紧要的环节蒙蔽
大多数工作任务，都是由多个子任务组成的。这些任务可能有的简单，有的棘手，有的影响很大，有的影响很小。
偏偏就是有那么一些事，又麻烦，但是又没多大影响，如果我们耗费大量时间精力在这事情上，就大错特错了。
举个例子，在网页开发中，客户可能希望操作更加人性化，UI更加好看。但这些，相比较业务逻辑实现和检查，重要性会更低一些，却很费时间。
关键任务干错了，就满盘皆输。不是特别重要的任务，稍微逊色一些，也无伤大雅。这两者一定要拎得清。
第③坑——习惯一个人打团
我们也许个人能力很强，习惯了单打独斗，一个人一条龙把事情都给干完了。但是在团队中，这不是一个好的主意。
总是一个人打团，习惯1V5，越是这样，越会使自己天然不信任团队的能力，团队没磨合好，自己也越来越累。
在接收到新任务以后，先别急着干。好好想想这个事情，可以在团队里面寻求谁的帮助？谁更加擅长这件事？谁能够帮忙一起完成？
利用好团队的力量，让团队成为自己的助力，完成事情会更加高效的同时，也能够提升自己的团队协作能力。
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最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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