你好，我是方可乐。
今天继续分享我的【踩坑系列】。这个想法来源于：方法说得再多，准备做得再充分，不如踩坑得来的教训更让人印象深刻。
今天分享的踩坑主题，是关于“工作汇报，最容易踩的坑”。
第①坑——信息不清晰，话没讲明白
在工作进度汇报中，很多同学习惯使用这一类描述，比如说“推进中”，“进展良好”等，没有具体说明每个阶段的完成情况。
存不存在风险？有没有遇到问题？下一步的计划是什么？关键的信息没有展示出来，领导对于汇报内容摸不着头脑，无法准确了解项目当前状态。
汇报应当提到：总体计划是怎样？当前处于什么阶段？和原计划有没有偏离？进展偏快还是偏慢？有没有风险等重要信息。
第②坑——过于详细不易理解
在报告里面，有些同学习惯直接显示数据，出现了大量的数字，生怕漏了哪些数据领导不知道。
保持汇报数据的完整性没错，但过度详细的数字，缺少了分析或总结，反倒成了问题。领导的时间有限，不可能还根据这些数字去一一详细分析总结。
跟数据有关的报告，除了提供准确的数据，还有必要带上自己的分析和总结，最好是以图表的方式体现，更加一目了然。
第③坑——汇报内容缺乏结构和逻辑
有些同学在汇报的时候，思路没有去捋顺，信息顺序杂乱无章，一下子说A，说着说着又跳到了B。内容过渡生硬，衔接不流畅。
需要从读者听众的角度出发，去审视自己的汇报内容，是否逻辑结构严谨，表述是否易懂。
把事情的背景，进展，问题，一一陈述，不要混在一起讲。
第④坑——只提问题，不提自己的想法
在报告中，提出了自己发现的问题，但是没有针对这些问题，做出自己的分析和建议，反而直接就把问题甩给了领导。
这让人不禁会这么想：你自己都没想想就把问题抛出来了，这样做事太不靠谱了吧？
工作问题最终还是要自己去解决的，固然以自己当下的资源解决不了问题，也需要提出自己的分析和想法。
让领导作为参考，提供进一步的指导性意见，或者推动协调资源帮忙解决问题。
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最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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