最近看了深圳大冲的星球，从去年到现在，各种实操经验和复盘积累成了一个个专栏，真的很了不起。
还有深圳老易，他的副业1000问在不知不觉中已经完成了100问，达到了一个里程碑。
很多事情就是这样，只有持续记录和思考，才会有足够的积累。
我想着也把自己解决问题的一些经验记录下来。先从自己当前最熟悉的领域出发。把当下遇到过的，解决过的经验记录下来，于是就有了这个
——《项目经理工作经验百问百答》
001项目工作任务多，如何合理安排优先级？
工作任务最好按照四象限方法来确定优先级：
1.重要+紧急
2.不重要+紧急
3.重要+不紧急
4.不重要+不紧急
优先级最高的肯定是重要+紧急的工作，这块的工作优先完成，因为如果没法按时完成可能会带来严重的后果。
时间紧，任务急，看起来不重要+紧急的事情也有这方面的特点，但尽可能将这一类的事情，迁移到其他象限中去。再根据实际情况进行PK
至于不重要+不紧急的工作，这种工作尽可能拒绝，不要在不重要的事情上浪费时间。确实有必要完成的情况下，把其他几个象限的工作完成了，再来考虑这块的工作。
重要+紧急>重要+不紧急
不重要+紧急 → 重要+不紧急/重要+紧急
不重要+不紧急
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
累计日更短文写作500天。公众号主要分享职场经验，个人成长，生活记录，读书心得和副业探索。
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